简介:摘要随着我国社会经济的飞速发展,各行各业都处于快速发展的时代进程中,在这样的时代背景下,经济流通日益频繁,流动资金的总量也在日益增大,因此对流动资金的管理是提高企业经济效益的必要途径,在企业运转的过程中,很难避开运营成本这一话题,加强对流动资金的管理,可以有效的降低企业的运营成本,进而使企业的融资更加便捷,公司的统筹更加规范科学。为提高企业的市场竞争力打下坚实的基础,流动资金的管理涉及到公司运营的方方面面,最主要的就是企业的财务管理方面,从原材料的购买到最后的,成品交易都应该处于流动资金管理体系的控制之下,从而使得企业稳定运营。
简介:摘要企业财务管理核心的内容是资金的管理,也是企业管理的重要方面,管理好企业的资金可以提高企业的效益和增强企业的综合竞争力,在企业内部形成一个良性的循环系统,使企业在激烈的市场竞争中不断成长、发展壮大。反之,企业有被市场淘汰的风险。要想管理好企业的资金,首先要有先进的资金管理理念,理清资金的性质和用途,并根据其不同的性质与用途制定出完善的管理制度,借助于现代化的办公管理工具,在保证资金安全完整的情况下,既能满足企业生产经营过程中对资金的需求,又要尽可能提高资金的使用效益,加快资金的周转。
简介:摘要资金管理在企业财务管理中的重要地位不言而喻,作为国家发展的经济支柱,许多国有企业正在经历快速发展,但是大量资金沉淀在基层各单位,存在无法有效监管资金流向,资金配置不科学等诸多问题,这就造成了资金使用率低,甚至产生了资金风险大影响到了国有企业的长远健康发展。国有企业集团化的财务管理模式可以更加合理促进资金资源的优化配置,通过集中管理资金有效改变目前企业资金分布较分散、资金利用率低的问题。本文主要结合资金集中管理的意义对几种集中管理模式进行对比、探讨,期望能对国有企业资金集中管理的革新提供参考。