简介:总部位于英国的MGT公司成立于1947年,旗下阿维德工厂主要致力干设计和制造销售航空、航海、能源领域使用的流量计、控制阀、联结器等工业产品,是该类产品的全球知名品牌。本案例以2007年年底MGT公司旗下阿维德工厂准备从英国向中国厦门工厂转移的实际项目为背景,接手该项目的MGT控制系统事业部运营副总监凯文和MGT公司厦门工厂总经理李健,正面临着工厂在跨国转移过程中供应链重构的战略规划、运营层面上的实施策略等问题。在国际化浪潮的席卷之下,跨国企业已经能将其触角延伸到世界的每一个角落。无论是出于成本考虑,还是出于满足新兴市场发展考虑,将现有成熟产品的生产线乃至整个工厂转移到别国,是许多跨国公司国际化战略实施的重要步骤。
简介:摘要全面从严治党,基础于在加强基层党组织建设和党员队伍建设1。面对党员教育管理存在的各种难点,当务之急就在于加强相关内容的完善,建立起完备的长效机制2。本文选择烟草行业内具有一定代表性的基层卷烟工厂——芜湖卷烟厂作为研究对象。
简介:研究目的:从具体建设项目的实施过程来看"两规"(土地利用规划与城市规划)的矛盾。研究方法:项目考察法。研究结果:具体建设项目的实施过程是"两规"在实施层面相互关系的缩影;广州市某工厂的搬迁过程与"两规"的实施密切相关,充分体现了现行"两规"在实施层面的各种矛盾;该工厂搬迁历程反映"两规"矛盾在实施层面的主要冲突表现在时空冲突和利益冲突两个方面;时空冲突方面具体表现为两者法律约束力在空间范围上的差异以及这种差异随时间的变化特征;利益冲突方面具体表现为"两规"及用地单位三者之间的相互利益权衡关系上。研究结论:"两规"实施层面上矛盾冲突产生的原因主要由空间覆盖形式、组织编制方式以及利益出发点等三个方面的差异而导致的;从"两规"矛盾和冲突的表现和原因分析中进一步提出两者协调和衔接的几点建议,主要有明确空间职权范围、建立动态修改机制以及完善利益补偿机制等三点。