简介：摘要“百年大计，质量第一”是我国工程建设的基本方针之一，在以速度换效益的市场大环境下进行房产开发项目的施工，我们发扬“工匠精神，慢工出细活”的作风，不压缩合理工期，严格（7+1）做法即施工进度控制七天一层；通过各项制度措施的实施管控，优化施工过程中的细部做法，拿出细节决定成败的态度来建设安心宜居工程。

简介：近些年，作力服务业的物业管理在我国呈现加速发展势头，但总体还处于低水平状态。引人新技术、新业态和新方式，开创全新商业模式，致力于提高物业服务的技术含量、增值服务和产品附加值，实现从粗放型传统服务业向集约型现代服务业的转变，是物业管理科学发展的必然选择。本期人选的优秀企业，在资质升级和创建优秀示范项目方面经受了严峻的考验也获得了崇高的荣誉，他们的宝贵经验为行业转型升级增添了浓墨重彩的一笔。

简介：

简介：21世纪．人民的生活水平逐步提高，对住宅质量和社区服务质量的要求也越来越高。因此，社区管理与物业管理在人们生活中所起的作用也越来越受到关注。

简介：南宋文学家陆游曾说：＂天下之事,闻者不如见者知之为详,见者不如居者知之为尽。＂无论为人处世还是读书做学问,总归是＂纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行＂。同理,在组织管理课堂教学中,该如何进一步提高学生的＂活学活用＂能力,使其能更好地将所学所思,转化为发现、分析和解决管理实际问题的能力呢,由科学出版社出版.

简介：拥有多处房产的业主在北京已逐步形成规模。他们更关心的是所投资的物业收益状况，出租的物业租户能否长期续租获得收益，自身所住物业是否能不断升值。

简介：摘要随着不断加快的城市化进程，以及人们生活水平不断提高，逐渐增加的是建筑的关注度。对于施工建设单位来说，尤其是在当前房地产事业如火如荼发展的今天，要在预定的时间内使建筑工程施工任务高质高量的完成，就要对施工质量的控制重视，按照施工的实际状况对施工进度进行控制，从而使进度管理与实际施工确保相一致，这样不仅可以使工程施工的成本降低，而且还可以使工程施工质量提升，从而使各个环节衔接的科学性和有序性提高，需要在具体的应用过程中，对工程建设的实际结合，依据业主的多样化需求，使进度管理工作不断完善，文章就针对建筑工程管理中的进度管理重点进行了简要的分析和探讨。

简介：现场管理工作是工程施工过程中的重要环节，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期。无论是建设单位还是施工单位的现场管理工作，都会对工程的竣工决算产生重要的影响。

简介：随着住房体制改革的深入和住房商品化、物业管理社会化、专业化的发展，物业管理这一具有独特经营特点的企业便应运而生，并在近几年来获得很大发展，但物业管理企业在使用何种会计制度进行财务管理比较混乱，为了规范物业管理企业财务行为，财政部于1998年颁布了《物业管理企业财务管理规定》，《规定》中明确指出，物业管理企业共

简介：

简介：在经济飞速发展的今天，建筑企业为经济的发展做出了巨大贡献。建筑企业的施工项目管理是建筑企业经济效益的源泉，也是生产和管理的基础，但正是由于建筑企业管理中的一些工程项目在建设中存在着许多问题，严重制约工程项目管理水平的提高，给建筑企业的发展带来了很大影响。针对通过对这些问题进行了分析，提出了一些解决对策。

简介：《物业管理企业资质管理办法》已于2004年2月24日经建设部第29次常务会议讨论通过,现予发布,自2004年5月1日起施行。

简介：摘要：随着绿色环保概念的引入，现代建筑工程项目的原材料和施工技术的应用趋势发生了变化，同时也对工程项目组织建设的一些过程产生了影响。在具体实施过程中，如何做好各项工作，是关系到工程成败的关键。与现阶段可持续发展的宏观要求相结合，主动引进绿色环保的基础原材料和相关的施工技术，是提升工程项目建设质量、优化工程项目建设效果的关键。管理者需要与传统的建筑建设管理的基础内容相联系，展开有针对性的研究，进而从节约能源和减少污染的视角入手，在将绿色环保观念融合到一起之后，给出有针对性的项目管理对策，从而为获得更好的项目管理成效奠定基础。

简介：就现如今的工程管理工作来看，不管是以往陈旧的项目建造还是当下绿色项目施工，都要满足社会发展的趋势。并且要紧跟时代的步伐设置一套详尽的切实可行的管理体系，极大限度的保证项目工程各个环节的顺利开展，促进企业获取更加丰厚的收益，推动社会和谐发展。

简介：2009年7月1日，国家《企业内部控制基本规范》正式施行，胜利石油管理局修订了2009年版《中国石化集团胜利石油管理局内部控制手册》（以下简称《内部控制手册》），在推进胜利石油管理局《内部控制手册》的贯彻落实中，油田房屋资产实物管理主管部门——房产管理处积极参与内部控制工作，促进房产管理工作水平提高，进一步规范房产管理业务，保护房屋资产的安全和完整，提升房屋资产在生产经营中作用。

简介：我国经济发展的同时伴随着大量的资源消耗,建筑行业同样如此,面临着很多的问题需要解决。在建筑行业管理不断创新的背景下,将原有管理与现代绿色管理相结合。为已有的管理注入新的动力,有助于建筑行业茁壮成长。在保证建筑工程质量下,采用合理的管理方式降低工程造价。文章主要分析讨论建筑工程管理以及绿色施工管理。

简介：摘要随着社会的快速发展，中国的所有企业都将有更大的提升空间。在战略管理和项目管理相结合的过程中，需要有效管理和控制有效管理，使战略管理和项目管理的发展与现代经济变革相适应。从而实现战略管理和项目管理的持续稳定发展，保持战略管理和项目管理的发展速度和竞争力。它为进一步加强战略管理和项目管理的内部控制提供了发展思路。

简介：土地作为一种特殊的固定资产,在社会经济发展有着举足轻重的作用,越来越受到人们的重视,国家、企业、个人对土地资产展开了竞争和掠夺,给土地资产管理带来了很大困难,同时也造成了土地资源环境恶化。文章对土地资产管理进行了分析。

简介：

简介：随着社会经济的发展以及生活水平的提高,对于建筑工程的要求越来越高。在建筑工程施工过程中,开展有效的管理工作极为必要。施工企业不仅需要加大质量管理力度,与此同时还要对进度管理引起足够的重视,保证建筑工程可以在规定时间内顺利完工。通过开展进度管理工作,可以缩短工期、减少成本费用,进而全面提升建筑企业的经济效益以及社会效益。因此重视对工程进度的管理与控制,加强进度管理的应用意义深远。基于此,文章对这一问题展开分析论述,以供有关人士参考。