简介:摘要随着时代的前进国家综合国力的提高,国家在飞速发展。现如今我们步入了21世纪,一个全新的、高速发展的世纪。经济的发展,社会的进步无不推动着企业的前进。国家积极开展对外开放,与国际接轨,这就要求企业必须做出相应的财务转型以适应时代发展,跟上前进的步伐。财务转型必须以创造企业价值为核心,进行价值创造。让企业从“核算型”转向“管理决策型。”改变企业的工作重心,使其放在财务预测,决策,控制,分析上,它包含财务工作,财务手段和财务人员等三个方面的转型。在进行财务转型的过程中,应将重点放在决策支撑、风险管控、和协调能力上。树立正确的观念,加强财务信息的收集并建设优秀的财务队伍。
简介:深刻剖析产业链价值创造路径对我国农业产业化经营能起到重要的指导和促进作用。本文在梳理产业链、价值链等理论的基础上,以中粮集团有限公司(COFCO)为案例研究对象,系统而又逻辑地展示了其“全产业链”战略的发展过程,重点分析了企业自身价值、公共价值创造同战略活动之间的紧密关系。结合案例和理论的综合论证,本文最终得到了中粮“全产业链”战略的价值创造路径的理论框架,即战略活动、集聚、企业管理控制能力与产业链价值创造之间的影响关系。强调了这一影响路径是动态反馈的过程,企业在构建产业链的过程中应基于自身核心竞争优势,动态调整其管理控制方式,促进战略活动更好地转化为集聚效应,从而保证整体价值创造的持续性。