简介:对物业管理企业来说,如何全面提高的经济效益,社会效益和环境效益,实行项目经理责任制是重要的一步,此举既有利于企业项目完全实行独立的成本核算,又有利于项目经理在责任区域内保证业主的合法权益。北京北辰信诚物业管理公司通过五年的实践,成功地推出了项目经理责任制的管理经验。项目经理责任制的构成项目经理责任制,即总公司根据项目的规模、品质、经营现状,进行物业管理时,在人、财、物方面额定预算,与此同时授予项目经理独立开展经营管理的权利,充分发挥项目经理在管理服务中的领导作用,此间总公司只对项目经理所管辖的项目进行成本控制、监督指导、业绩考核。其具体操作主要包括以下几个方面:一个原则。物业管理的本质是按照合同的约定提供值价相符的服务。全面提高物业管理的服务水平是北京北辰信诚
简介:“精美的建筑,深厚的文化底蕴,浓郁的江南气息”,这是每一个参观锦绣江南的人对这个楼盘的第一印象。但出人意料的是,锦锈江南的开发商是名不见经传的上海明泉房地产开发有限公司。据有关部门统计,截止2003年底,上海注册的房地产公司已超过4000家。面对激烈的市场竞争,明泉公司作为一家起步时缺少资金支持,又无任何背景的民营企业,能从众多房地产企业中脱颖而出,绝非偶然和侥幸。他们在开发锦锈江南时,提出的“从新时代的层次和精神上追求民族特色”的开发理念,不仅得到了市场的认可,也引起了业界和学术界的关注。了解锦锈江南开发的幕后故事时,我们也逐渐解读明泉。
简介:推行年租制的观点不过是一直没有停止的“房价地价谁决定谁”之争,以及多年来租、税、费不分的“租税之争”的继续。早在建立土地有偿使用制度初期,许多地方政府都曾采用过年租制,但后来随着社会的发展都转而采用了出让制。所以,年租制只是过渡方式,而不是超越出让制的更有效的方式。分摊土地出让金不能等同于年租金,两者包含的内容不同,其结果也不同。取消土地出让金,工业化、城市化将失去土地资产的支撑,错失经济发展的机遇。已经形成的量入为出搞建设的发展模式将会被打破,将使政府财政陷入“债多不用愁”的无底洞。房地产开发用地采取年租制,将带来房地产市场解体、泡沫加剧等严重后果,甚至引发新的圈地热潮。