学科分类
/ 7
125 个结果
  • 简介:高科技、高速度、全球竞争,造就了现代企业迷宫式的外部环境。在这个迷宫里,企业面对的变化速度和复杂性成几何级数增长,企业可预测的时间区间缩短,令管理者更加难以把握企业发展趋势。据说,微软的战略规划只覆盖18个月。因此有人说,战略已经失去了意义。其实,并不是战略失去了意义,而是“死”战略失去了意义。今天,只有适应变化的战略,通过在目标与环境、实力之间进行匹配,才能够帮助企业赢得未来。

  • 标签: 应变 现代企业 企业发展趋势 外部环境 全球竞争 几何级数
  • 简介:<正>按照市场经济的要求,银行与企业都在积极转变经营机制,努力调整经营方式,在深化改革中实现自身的角色转换。与此同时,银行与企业之间都有一个互相了解、互相适应的过程。那么企业转变机制究竟如何适应银行改革要求,笔者认为必须做到以下三个改变。一、改变依赖思想,树立信用观念在计划经济体制下,银行对于企业生产和经营所

  • 标签: 银行改革 企业转制 经营方式 银行与企业 互相适应 角色转换
  • 简介:党中央高瞻远瞩、审时度势,作出了我国经济发展进入新常态的战略判断,并要求各级干部正确认识、努力适应、积极引领新常态。目前,要正确理解和把握新常态,准确判断县域经济发展新特征、新趋势,稳中看进,缓中看新,难中看机,变中看势,打造县域经济升级版。一、正确理解和把握新常态面对新常态,要及时更新发展观念、转变发展思路,坚持用与新常态相适应的新理念来谋划推动经济工作。

  • 标签: 合阳县 战略判断 县域经济发展 动力结构 县域经济实力 经济增长速度
  • 简介:我国于2001年12月11日加入WTO,WTO是建立在市场经济体制基础上的“游戏规则”,入世不仅标志着我国正在发展的社会主义市场经济已融入全球一体化的进程中,并且为我国进一步加速全方位、多层次,宽领域的改革开放提供了新的动力。海关是国家设置在口岸的行政管理机关,处于改革开放的最前沿,是政府对外开放的窗口。入世对海关工作的影响是多方面

  • 标签: 海关组织 中国 行政管理 WTO 行政执法 《海关法》
  • 简介:“入世”后,我国经济将在更大范围及更高程度上融入世界经济体系,参与国际经济竞争与合作,境外投资主体比重将逐渐增加,经济成份多元化在全国范围内会不断扩大。各种经济成份和利益主体,为维护自身利益,需要中介组织服务机构,依据有关法规协调各方利益。

  • 标签: 入世 中介组织 中国 管理体制 自律机制 职业道德
  • 简介:2017年是经济全球化转折年。发达国家贸易保护主义、孤立主义等倾向加剧,'逆全球化'思潮暗流涌动,严重冲击国际经济政治秩序,使经济全球化的不确定性上升。同时,我国坚定推进自由贸易进程,坚持在扩大开放中谋求与世界各国共同发展。习近平主席在世界经济论坛2017年年会开幕式上的主旨演讲中鲜明指出,我们要坚

  • 标签: 全球化新趋势 开放转型 推动开放
  • 简介:论文运用田野调查的方法,选择日本遗孤这一群体作为研究对象,介绍了20世纪80年代以来作为血缘上是日本人的他们回到日本社会以后的生活,阐释了日本遗孤在日本社会的适应策略。研究发现,在中华文化沁润下长大的日本遗孤与华人一样,在基本价值观念、家庭观念及消费观念等方面与日本当地人有明显的差异。遗孤群体对日本文化抱有一种远离的心态。具体体现在居住区域、社会交往和通婚等方面。同时,由于日本社会的特殊性,至今这一群体与当地日本人之间至今仍存在着许多隔阂。

  • 标签: 日本 遗孤 归国 跨文化适应 适应策略
  • 简介:一九九三年,对我们枞阳县米厂来说,是个不寻常的一年。随着国家流通体制改革的不断深入,我省的粮食价格于四月一日全面放开,这将我们长期靠计划加工吃饭的米厂推向了市场经济的大海。面临这种挑战,我们开始认真分析形势,认清自身的优势与困难,确定了生产经营的新思路,即以搞活经营,提高经济效益为中心,以快进快销,薄利多销为宗旨,以坚持产品质量、信守合同作保证,发动全厂职工团结一致,艰苦奋斗,积极开发新产品,以提高竞争能力,壮大企业实力,开展自购自销业务,提高产品质量。通过努力,全年实现产量6334吨,完成销售收入653万元,利润9.83万元。我们的做法和体会是:

  • 标签: 流通体制改革 枞阳县 产品质量 信守合同 米厂 竞争能力
  • 简介:改革开放以来,五粮液集团公司以经济建设为中心,坚持改革开放,走质量效益多元化发展的道路,实施跨行业扩张,取得了辉煌的业绩。一九九八年,集团公司实现销售收入40多亿元,创税利12.5亿元,连续五年居全国食品行业之冠。今年1—11月,已实现销售收入48.19亿元,创税利16.1亿元。

  • 标签: 销售收入 五粮液集团公司 改革开放 质量效益 行业 业绩
  • 简介:今年28岁的小李在一家民营企业任职。她工作扎实,认真积极,经验丰富,每次公司及部门布置的工作总能顺利地完成,堪称公司的骨干精英。在进入公司不到3年的时间就已经被提升为部门副经理了。但这样的状态在3个月前被打破了,公司进行了组织调整,把他们部门和另一个部门进行了合并,并且那个部门的部门经理成为了这个新部门的部

  • 标签: LIFO 人生取向 行为风格评估系统 长处管理策略 员工素质 企业调整