简介：宋代养生家陈直说，最简单的人生有十乐：读书、谈心、晒日、静卧、小饮、种地、音乐、书画、散步、活动。以此养性怡情，方见畅适，始为惬意。读到这，才突然发觉陶潜诗中的“结庐在人境，而无车马喧”，“采菊东篱下，悠然见南山”，丰子恺画中的依松而筑，嵇康的柳下打铁喝酒弹琴，他们钟情于田园自然的闲适，这种精神状态乃文人人生追求之至境。闲则能读书，能游景，能交友，能饮酒，能著书，亦能神思自往，游于无我之境。

简介：连续5年,忠县马灌镇没有引进一家高耗能企业,没有破坏一处基本农田.尽管没有大修大建,但连续5年,马灌镇多项经济指标却保持两位数增长!

简介：“我们看好（金融服务业）这块，也会积极寻求这块投资机会，但是目前没有可以披露的信息，只能表达到这种程度。”近日，复星国际（00656．HK）在香港召开的2009年业绩发布会上，复星集团董事长郭广昌做出了这样的表述。

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简介：10月13日晚,,第五届全国道德模范名单在北京揭晓。62位同志被授予第五届全国道德模范荣誉称号——宁波的唯一代表,江东区百丈街道划船社区“小巷总理”俞复玲为15名“全国敬业奉献模范”之一,这也是宁波市第一个获此殊荣的人。

简介：7月24日，重庆机场消息，为应对暑运客流出行高峰，重庆机场积极协调航空公司新开及复飞T4条国际航线，包括：天津航空新开重庆-伊尔库茨克航线，每周3班：印尼城市快线航空新开重庆-明丹岛航线，每5天1班；曼谷航空复飞重庆-苏梅岛航线，每周3班：马印航空复飞重庆-沙巴航线，每5天1班。年内，重庆机场还将新开重庆-纽约、重庆-墨尔本两条洲际航线，计划新开重庆-万象、重庆-暹粒、重庆-河内、重庆-胡志明等航线，加密重庆-普吉航线，进一步完善重庆国际航线网络，方便旅客出行。

简介：21世纪以来,我国医药市场也成为仅次于美国的全球第二大医药市场,我国部分医药企业也逐步进行全球布局和经营。2017年,上海复星医药（集团）股份有限公司耗资10.91亿美元收购印度GlandPharma公司,虽能获得拓展海外市场、战略互补、合作市场前景巨大等优势,但也存在中印关系不稳定、印度外资政策变动、组织架构调整、人员整合、文化协同等挑战。

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简介：《汉书·食货志》记董仲舒上书之言中所说的＂已复为正一岁＂,应该是担任一年卫士的意思。秦及西汉前期,民众的基本兵役负担为一年卫士,一年戍边。材官骑士之役虽有,但服役时限尚未固定为一年。到了西汉后期,由于边境威胁的逐渐解除,国内矛盾的日益加剧,一年的戍边之役被废除,材官骑士之役则被固定为一年。《汉旧仪》所载＂一岁而以为卫士,一岁为材官骑士＂正是西汉后期的兵制。

简介：袁复礼参与了1927-1935年的中瑞西北科学考察工作,其中在考古、资源开发、地质学、西北地区资料记述等方面均有较大功绩。其所采集的新疆、内蒙古地区的恐龙化石填补了北方无恐龙的空白;对于内蒙古喀托克乎都克铁矿的勘探是影响巨大的。在考察工作结束后他参与创建清华大学地质系专业,后期考察工作的整理成绩卓越,影响深远。

简介：清初“迁界”瓦解了福建沿海地区原有的聚落结构与社会秩序,“复界”后沿海地方在社会秩序重构的过程中,夹杂着主与客的矛盾。祠堂与庙宇等文化资源在社会秩序重构过程中往往成为不同宗族建构在地定居历史、声索地方资源所有权的有力佐证,不同人群依凭自身的文化资源与策略运用达成对地方社会的控制。从历史学角度分析地方宗族如何运用文化资源建构祖先历史,有助于我们加深理解庙宇、祠堂在传统社会中的作用。

简介：宿迁绿陵磷复肥有限公司是1997年底采取以先售后股形式，对原国有企业宿迁磷肥厂进行产权制度改革而组建的。该公司三年来改革与发展的实践证明，改革为公司增添了新的生机与活力，是公司健康快速发展的原动力和加速器。回顾改革历程，对公司发展有决定意义的改革有三次。第一次是1997年底，宿迁磷肥厂815名在编职工募集317.4万元股本，一次性买断国有企业产权，职工的参股面达到95％以上；第二次是1999年底到2000年初，公司进行了深层次的用人、用工和分配制度改革，并强力推进公司规范运作；第三次是2001年初，结合公司换届选举，着力推进股权结构调整，实行增资扩股，打破了持股平均化，调动了企业经营管理层和积极性，强化了经营者的责任意识和风险意识。随着改革的不断深入，公司健康地、大踏步地向前迈进。突出表现在：一是生产经营发展，产值、销售、利税、利润分别比改制前三年增长31.2%、11.1%、21.5%和27.3%；二是职工工资收入逐年增加，职工积极性明显提高。三年股东投资回报率达到76.18%。2000年职工人均工资收入达到6622.5元，比改制前1997年人均工资增加503.3元。三是企业发展后劲明显增强。三年来，公司用于企业技术改造投入近1000万元，公司资产总额净增600万元，资本增值率达17.3%，工资基金结余350万元。今年上半年，该公司产、销、利润分别又比去年同期增长60％、30％和109％，分别占年计划的76％、63％和113％。总结该公司改制以来改革与发展取得的成效，其主要做法是：一、以公司换届选举为契机，大力推进公司股权结构调整；二、以转换经营机制为重点，大力推进公司内部配套改革；三、以规范运作为关键，大力推进公司管理创新；四、以结构调整为主线，大力推进技术创新和市场创新。