简介：当前石化销售企业正在实施小型加油站委托管理改革,对小站委托管理应加强效能监察工作，采取有效手段保证加油站资产、资金、商品、人员等安全和品牌形象，防止企业利益受损，杜绝腐败现象发生。为此，试从当前石化企业小站委托管理改革效能监察工作存-在的几个问题入手，分析原因，并提出解决小站委托管理效能监察对策的思考。

简介：中国连锁经营协会最近公布了2004年中国连锁企业排名：百联集团以676．27亿元销售额名列第一，获前10名的依次是：北京国美、大连大商、苏宁电器、家乐福、北京华联、上海永乐、苏果超市、农工商超市和北京物美。

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简介：问题主要表现为：（一）营销观念落后调查显示，很多民营企业不重视市场调研，不是以消费者为导向去研究其需求心理和行为，而只关注自身产品的发展，仍然停留在产品观念时代，使得产品难以适销对路，出口规模难以扩大。

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简介：兰州石化的前身一兰炼、兰化均是国家“一五”期间156项重点工程项目，历来以出产品、出技术、出人才、出经验、出效益著称，为国民经济发展和国防建设作出了重要贡献，被誉为新中国石化工业的“摇篮”。近年来，兰州石化进一步优化了生产布局、产品结构，提升了技术水平和资源利用效率。2007年。销售收入超过500亿元。同时，公司不断开展技术创新活动，依靠技术进步挖掘企业潜力，降低物耗能耗。创建节约型企业。轻质油收率、原油加工损失率、炼油综合能耗、原油加工量等10多项指标迈入中国石油炼油企业前列。

简介：随着“营改增”的全面推行，原有的增值税体系得到了完善，相应的视同销售情形也有所增加，本文对所有视同销售情形的会计处理进行了分析，尤其是对尚存在争议的一些情形及新的变化等，提出了自己的看法。

简介：中国石油（601857）、中国石化（600028）齐发2016年第一季度业绩报告。中国石油创上市以来最差开局，而中国石化净利润却增长两倍有余。

简介：BP是在中石化的股票整体处于上升趋势的时候藏持，这样的减持总比在股价处于下降趋势是减持好，因为邪样对中石化股价造成的伤害更大。

简介：销售人员是创造收入的中坚力量,为了稳定优秀的销售人才,设计行之有效的薪酬方案非常必要。文章在调查研究的基础上,首先介绍了销售人员薪酬的内涵,然后分析其影响因素及存在的主要问题,最后提出了销售人员薪酬的对策。

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简介：兰州石化作为中央在甘大型综合性炼化企业，在“六五”普法工作中，认真贯彻《全省依法治省工作要点》，紧紧围绕企业生产经营管理目标任务，依法合规管理，完善法人治理，强化权力运行监督，积极推进法治阳光企业建设，“六五”普法工作取得明显成效。

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简介：销售人员的素质，对企业的经营有着重要的影响。销售总监在招聘销售骨干人员时，应本着积极、自信和友善的态度，明确自己的任务就是招聘、培训并开发那些符合公司要求的员工。招聘时应注意以下问题。

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简介：中国石油青海销售公司成立于1954年，1998年7月划转中国石油天然气集团公司。长期以来，公司担负着保障青海省的汽、柴、煤、润滑油等成品油稳定供应的责任，是全省成品油流通领域的主渠道和主供商，为满足全省戍品油需求和促进地方经济发展提供了有力的能源支撑，扎实履行了政治、

简介：湖北当阳市王店镇王店村青年农民李春华喂养火鸡渐成规模，为打开火鸡销售市场，他通过互联网发布销售信息。几天时间，就接到广州、深圳、新疆等地5家客商发来的订单，合同累计1200只，价值10多万元。2004年李春华不仅喂养了1300多只火鸡，还向当地农户提供种火鸡500多只，带领农户走喂养火鸡致富之路。

简介：真正的销售技巧不在于抽烟、喝酒、打牌拉数，而在于用诚心和行动，为客户着想，姑终帮助客户从市场上获得更大的利益．做到智慧、正直、专业、自律。

简介：<正>10月26日,中国石油化工股份有限公司发布公告称,董事会已收到蔡希有的辞职报告。蔡希有因工作调整辞去该公司董事、董事会战略委员会委员以及高级副总裁职务。

简介：据外电报道，最近台湾各石化公司均计划增加对中国大陆的投资继台湾南亚塑料公司和奇美公司决定在大陆建厂后，台湾最大的SBR（丁苯橡胶）和BR（丁二烯橡胶）厂商—一台湾合成橡胶公司也决定与江苏省合资建一座S＊RI厂。这家工厂估计总投资额为6000O或600O－6500O万美元，年产10万吨丁苯橡胶（SBR）。台湾合成橡胶公司将投20O0－300O万美元。该项目建设期为2年。建成后70％的产品在中国大陆销售，其余用于出口。由于中国大陆是台湾石化业的主要市场，所以台湾合成橡胶公司和其它台湾公司非常重视在中国投资建厂。奇美公司是台湾最大的PS和A13S生产厂商，该公司已准备将其年产30万吨的ABS生产业务