简介：人是每个企业发展的核心和根本，传统的人事管理更多的关注的是职工与企业的合同关系和薪酬关系，随着社会经济的发展，企业人力资源管理发生了很大的变化，企业管理者更多关注职工的发展，坚持以人为本的思想，“战略性激励”的思想应运而生。企业在人事管理上形成一种新的战略性规划性的发展理念，并形成一种系统的职工培训制度。本文从人力资源管理中的“战略性激励”的意义出发，分析战略性激励在现代企业中的驱动因素，找出驱动职工努力工作，为企业创造价值的各个方面，得出人力资源管理中的“战略性激励”在企业管理中的必要性和重要性。相信通过“战略性激励”，企业的人力资源管理制度一定会更加完善。

简介：酒店业是劳动密集型的服务性行业，人力资源管理是酒店企业核心经营、管理的重要组成部分，人的素质、技能决定着企业的盈利能力，因此如何做好酒店的人力资源管理成为酒店生存和发展的重中之重。

简介：一、人员流动的产生原因及后果新春伊始之际，眺槽成了职场中人的热门话题。当然，对一个组织来讲。保持一定范围内的流动率其实对组织是有利的，可以输入一些新鲜血液，可以引进新的思维和行为方式。也可以对内部员工有所鞭策和激励；企业能留住骨干员工即可，不太称职的人不自动流失也会被动筛掉。可忧的一是通过逆向淘汰，才高于众者无法留存，高飞远扬；庸碌无为或明哲保身者大行其道。

简介：本文力求从酒店实际出发，把酒店管理理论与实践融为一体，针对酒店的管理实践，努力寻求酒店人力资源管理的有效途径。

简介：“创新是一个民族进步的灵魂。”在经济飞速发展的信息化时代，创新的重要性越来越为人们所重视，本文就人力资源管理创新的时代背景、重要内容和重要意义进行了探讨性论述。

简介：在日益激烈的市场竞争中．人力资源已经成为企业制胜的法宝。加强人力资源管理是企业在市场竞争中取胜和发展壮大的关键所在。积极做好人力资源开发与管理的研究．把有限的人力资源优势转变为现实发展的优势．是企业劳动人事部门的重要课题。

简介：

简介：文章分析了企业人力资源管理存在的问题，提出企业人力资源管理的创新策略：在企业中引入竞争机制，对员工实行优胜劣汰；树立以人为本观念，强化人力资源管理；加大对企业员工的培训力度，强化职业教育；加强对企业中人力资源的投入和管理。

简介：

简介：进入新世纪，随着科技的不断发展，人力资源管理者在现代信息化管理中所扮演的角色与定位、所面临的对象与环境，都在不同程度的发生着变化。如何使企业能够可持续发展，如何迎接环境变化所带给我们的挑战，是人力资源管理者首要思考的问题。

简介：人力资源是施工企业最重要的战咯资源。企业重视人力资源，构筑人才高地，提高企业核心竞争力，是企业发展的关键。企业的人力资源管理的重点就是不断地强化人才优势，吸引、培养优秀人才，并激励他们发挥自己的能力。在人力资源管理功能上，建立以用人为基础的选拔与配置机制；以育人为基础的培训与开发机制；以留人为基础的激励机制。这三大机制的建立是企业人力资源管理的良好标志，也是其运行机制的重要方面。

简介：本文分析了我国民营企业人力资源管理存在的问题及原因,提出了民营企业人力资源管理的创新策略.要加大民营企业人力资源开发力度;创新民营企业人力资源管理机制;建立完善的激励制度.

简介：随着科学技术的迅猛发展和经济的全球化．社会分工越来越细．专业化程度越来越高．组织发展要使用的人才种类要吸纳和保全人才资源的支出也在不断增加。要寻求技术经济优化的人力资源结构和数量，在市场竞争中夺得优势，实现组织目标，是组织面临的重要课题：同时组织发展的许多重要问题也必须有赖组织外部的有关人力资源给予协助解决．

简介：<正>二十一世纪,人类已进入了知识经济时代,以科技、资本、信息和人才为主要内容的企业竞争日趋激烈。与以往竞争所不同的是,人才成为企业竞争的关键因素。目前,我国的国企改革正处于攻坚阶段,要使国企摆脱困境,增强国企的市场竞争力,就必须重视人力资源的管理与开发。一、国有企业人力资源管理与开发的现状随着改革的深化,国有企业人力资源

简介：随着我国经济社会的不断发展，星级酒店的数量不断增多，人力资源管理在星级酒店的发展过程中具有十分重要的作用。当前，我国星级酒店在人力资源管理方面还存在诸多的问题，在很大程度上限制了星级酒店的发展。本文主要对当前我国星级酒店人力资源管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议，以完善星级酒店人力资源管理工作。

简介：随着计算机普及率的不断提升,互联网应用已渗透到企业管理和生产中的各个领域,这些都离不开信息和数据库的支持。尤其在企业人力资源管理系统中,数据库的良好运作对于人力资源的高效管理发挥着重要作用,高效便捷、功能丰富的人力资源管理系统有助于企业提高管理效率,有效吸引、激励人才,切实提高企业经营效益和市场竞争力。

简介：

简介：报纸发行企业作为传统的劳动密集型企业，随着“人口红利”时代的结束，人力资源成本大幅度上升，已经严重影响了自办发行企业的生存与发展。如何稳定数量庞大的发行队伍，成为摆在自办发行企业面前的难题。在此背景下，唯有利用一切可用的社会资源，创新人力资源管理，开辟多种形式的用人渠道，才能渡过难关。

简介：知识经济是以智力资源的占有、配置。以科学技术为主的知识的生产、分配和使用(消费)为最重要因素的经济。就其本质而言,是一种以知识为基础的经济增长方式。知识经济的发展将不仅改变经济结构、组织结构、生产方式,而且也将改变人们的思维方式、价值观念、工作方式乃至生产习惯。与工业经济时代相比,知识经济时代更注重品质,更强调人力资源发展的自主性、个性化、多样化以及创新精神。而人力资源理论贯穿始终的一个主题便

简介：本文分析了我国部分高校在人力资源管理中运用激励机制存在的问题及原因,提出了完善高校激励机制的具体建议。要优化高校教师考核激励体系;建立目标导向的职业规划激励制度;为教师提供职业咨询与指导。