简介：为进一步推动企业组织结构调整步伐，通过择优扶强、抓大放小，培育出企业中的“航空母舰”，我省将通过实施一批重大技术创新项目和重点技术改造项目，在未来5年内培育壮大82户优势企业和122户“小巨人”企业。

简介：

简介：2009年12月,西安高新区开始建设科技企业加速器,成为全国第四家、西部首家国家级科技企业加速器建设试点单位;2010年6月28日,总建筑面积9.4万平方米的西安高新区国家级科技企业加速器一期封顶仪式举行;2011年科技企业加速器建成投用;2011年6月,科技企业加速器迎来了第一批入驻的6家企业.

简介：

简介：【沙特阿拉伯《生活报》2月26日】上个世纪80年代初，中国开始让私营企业在经济中发挥促进作用。当时，中国的富人是小商贩和出租车司机．后来，一些小业主逐渐变富，成了政府所依靠的一支有影响的巨大经济力量．

简介：【德国《商报》3月11日】中国年轻、自信，充满了活力。衰败已经成为过去，现在它正准备以相机、洗衣机、电视机和玩具占领世界，但很快高科技产品也会成为其中一员。世界经济感受到了中国的崛起。最近，有三位作者就这一课题进行了探讨。三本书的同一个主题是：中国加入世界经济将引起翻天覆地的变化。

简介：2011年，在国家的财政紧缩政策下，民营企业度过了一个漫长的“冬天”，融资难、税负重，企业日子难过。发生在民营经济发达的浙江，大量企业主欠债“跑路”的事件更是引起了中央的高度重视。

简介：如何满足小微企业融资的需求一直都是小微企业发展的一大瓶颈.一般来说,缺乏“硬信息”的小微企业无法通过主要的直接或间接融资渠道进行融资,而小微企业具有“小、微”的特性让政策缺乏有效的针对性,这更加剧了小微企业融资难的现状.本文通过分析小微企业融资难的原因,从小微企业自身、银行及金融机构、政府三方面来分析原因,认为通过“政、银、企”三方合作,才能有效缓解融资难的现状.并提出了建设小微企业信用评价体系的建议.

简介：一、小微企业发展现状和特点我国小微企业现有670万户，在经济发展中表现出以下特点：一是区域分布不均衡。东部11省市小微企业占全国小微企业总数的60％，中部8省和西部12省区市占比分别只有20％左右。二是发展格局不断变化。

简介：宁波市小微企业数量众多、地位突出,其中小微工业企业39789家,占全市工业企业的85.1%,吸纳就业人口854193人。中国制造2025、＂互联网＋＂、工业4.0等国家战略和智能制造新模式的实施,极大地激发了小微企业的创业创新热情,为小微企业的转型升级提供了前所未有的政策红利、技术支撑和商业环境。

简介：小微企业的发展，是一个从产业价值链低端、生产技术低端、产品或服务附加值低端向高端转换与升级的过程。从当前我国小微企业发展状况看，有必要进一步深化相应的经济体制改革、行政体制改革和金融体制机制改革。采取多项帮扶措施．促进小微企业在持续健康发展过程中顺利实现转型升级加快发展。

简介：为切实贯彻落实好国务院新创设小微企业发展调研组的工作要求，促进甘肃省小微企业快速发展，甘肃省工商局结合省情实际出台了具体贯彻落实措施。

简介：朗博西部中小企业研究院以“一切为了中小企业”为使命，以“播种智慧、孵化巨人”为宗旨，着力于“引智耕心重塑愈挫愈坚人品，涤浊扬清打造百战百胜团队”的企业培训，让企业和学员领略全新的理念与宏论，感受铭心的冲击与洗礼，体验科学而独特的强化训练，解读玄妙而实用的经营宝典，孕育成就伟

简介：小贷公司的每一笔贷款背后,都有一个帮助小微企业成长的故事,而这1000笔贷款背后,就是1000个小微企业的成长故事。

简介：在当前“增速换挡”的经济新常态背景下，小微企业对经济增长的贡献越来越大，不仅创造了大量的就业岗位，还在推动经济可持续发展、鼓励大众创业、万众创新等方面发挥着重大作用。

简介：本文首先论述了扶持小微企业发展的必要性，然后指出我国现行的促进小微企业发展税收政策存在的不足，最后针对存在的问题提出相应的完善税收政策建议：采取小微企业税收专门立法，临时优惠政策长期化、法定化；加大支持小微企业科技创新的力度；综合采用多种税收优惠形式；改进现行税收征管，降低小微企业纳税成本。

简介：<正>吉林省白城市制线厂,是一个集体小企业,现有职工240名,固定资产246万元,主导产品是工业和民用缝纫线。十几年来,面对千帆竞争的市场经济大潮,他们不畏缩,不气馁,不等不靠,发扬了自强不息,奋力拼搏的企业精神,依靠自身力量,积极创造出适合自己生存发展的小气候,渡过了

简介：小微企业不良贷款核销存在的问题1．财税政策不协调一是无法实现税前列支核销．财政部《金融企业呆账核销管理办法（2010年修订版）》（以下简称“新《办法》”给予商业银行单笔500万元以下不良贷款的自主核销权．很大程度的简便了小微企业不良贷款的核销程序．有利于减少核销的操作成本。

简介：没有哪一个企业强大到不能被挑战,没有哪一个品牌弱小到不能去竞争--我们不能使用管理骆驼的方法去管理兔子,同样也不能使用管理兔子的方法去管理骆驼.

简介：