简介：油田企业传统的物资供应管理将企业物流分成三个阶段:采购物流、企业内部生产物流和销售物流.但在整个管理过程中并没有整体物流的概念,采购部门最关注的是供应商选择,采购谈判,希望获得尽可能低的采购价格.低价格往往是以大批量采购为代价,容易形成庞大的库存,增加了仓储费用.同时,为保证油田勘探开发的物资需要和及时供应,仓库地点的选择、仓库的布局、库存量的控制、运输方式的选择都成了无关紧要的

简介：

简介：低碳经济逐渐登上世界的舞台,成为深入人心的发展模式。与此同时,低碳经济的实行给我国物流业的发展带来不小的压力,但同时也蕴含着转型发展的机遇,让落后的经济发展方式历经改革,蜕变为更加成熟的模式。

简介：物流是企业的第三利润源泉,用信息化手段实现物流信息的自动管理已成为许多企业信息化建设的核心内容。文章阐述了基于B/S模式下物流管理信息系统的总体构架及实现的开发全过程,并阐述了物流管理信息系统的应用验证情况。

简介：现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。统计作为一种实践活动渗透在社会活动的各个方面，而新兴产业物流业在进行管理时同样离不开统计，物流统计作为现代物流的一项重要的基础性工作，通过统计核算，及时、全面、准确反映物流活动的规模、结构、发展水平、比例关系以及对国民经济的影响程度，是监测、分析物流运行状况、制定物流产业政策和发展规划的重要依据，物流业发展越快，对国民经济影响的作用就越大，对物流统计工作的需求就越迫切。

简介：加入WTO后我国零售业物流管理如何应对国外大型零售企业进入中国市场带来的挑战具有重大的现实意义。国外零售企业的经营方式、方法先进,将加剧我国零售业的服务竞争,我们应该重新认识物流管理在企业中的地位,面对国外零售企业的冲击我们应该采取有效的发展对策。一、采用当今国际上先进的物流管理模式和管理机制采用当今国际上先进的物流管理模式优化商业物流管理,把握时代发展的

简介：本文论述了加强企业现金流管理的重要性，分析了电信企业现金流管理存在的问题，提出了对策及建议。要逐步树立现金流控制意识；提高现金流量管理水平；制定合理可行的现金流预算管理计划；建立与完善现金流日常监控与风险预警机制。

简介：在汽车物流企业实现全面预算管理可以将企业的决策目标和资源配置用预算的方式进行量化,它对于实现企业资源的合理配置、完善企业的成本管理、提高企业物流活动的效率及促进汽车物流企业的发展都有着非常重要的作用。它不仅是各个汽车产业之间的桥梁和纽带,还是实现汽车产业价值顺利流动的重要保障。现阶段我国的汽车物流企业进入了理性快速发展时期,国家对汽车物流企业的各项问题高度重视。在各种相关政策的推动下,我国汽车物流企业迅速的发展,但我国汽车物流企业由于历史短、基础薄弱,还存在大量的问题。在预算管理和成本控制越来越重要的今天,汽车物流企业的预算管理也逐渐变成汽车物流企业关注的焦点,对企业预算管理的现状进行了解,分析现阶段我国汽车物流企业预算管理过程中存在的问题并找到相应的解决措施已经成为了汽车物流企业必须面对和亟待解决的问题。首先,对汽车物流企业的相关理论进行了概述;其次,对汽车物流企业预算管理的背景、特点进行了介绍,并重点分析了汽车物流企业预算管理的现状和存在的问题;最后,针对现有问题提出了具体的解决对策。

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简介：产教融合、校企合作是实现本科院校自我发展及服务地方经济发展的重要途径,更是适应现代社会发展需要,培养高质量应用型人才的突破口,在高校教育研究和人才培养中起着非常关键的作用。本文基于产教融合、协同育人理念,对物流管理专业人才培养模式进行创新研究,提出应用型人才培养模式的总体设计思路,并对校企协同创新应用型人才培养模式进行全面探究.

简介：随着世界范围内物流热的一再升温，国外物流企业不断发展壮大，本文通过对国内外物流企业发展现状的分析、对比。得出这样的结论：与发达国家相比，我国物流业的发展仍处于起步阶段，我们必须调整思路，强化优势战略，才能实现中国物流业跨越式的发展。

简介：汽车物流高速发展,财务管理作为企业内部管理的重要环节之一,日益彰显其重要性。文章就汽车物流企业的财务管理中融资、投资、资金管理方面存在一些问题进行分析,并提出相关改善建议。希望能为汽车物流企业的财务管理提升提供一些思路。

简介：一、企业物藏信息化趋势20世纪50年代以前，青海的物流活动基本上以传统的方式进行，物流的巨大潜力未被有效发掘。进入20年代后期，企业物流信息化成为企业物流发展的必然。根据物流理念的创新以及信息技术的发展阶段，可以将企业物流信息化的进程分为四个阶段。

简介：当前，我区一些企业已开始应用网络技术来提高管理水平，并带动企业生产经营方式的转变。然而，大部分企业对于加强信息化的认识仅满足于生产自动化和财务实行计算机管理，尚不能借助信息技术来加强企业与外部市场的沟通或对信息流、资金流、物资流和企业组织管理体系等进行整合。实际上企业的生产经营方式与信息化息息相关，是相辅相承、互相推动的。物流管理水平对企业发展的成功至关重要，而这同时只有物流信息系统的建立和完善，才能使物流在企业生产经营中发挥最大的潜力，促进企业提高经济效益。　　　一、物流是企业的第三利润源泉　　“物流”（Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ）又称为“物流管理”或“供应链管理”，不仅包括从生产者到批发商到消费者

简介：广东天禾农资股份有限公司（以下简称“广东天禾”）是由省社控股的股份制公司。广东天禾的前身广东省农业生产资料总公司（以下简称“广东农资”）成立于1952年，存半个多世纪的风雨历程中，不断开拓创新、锐意进取，发展成为广东省最大型的农资商品经销企业。2008年我公司销售额达到45．34亿元，

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简介：摘要当今，科学发展观已深入人心，企业也逐渐认识到统筹企业发展和环境保护的重要性，因而以可持续发展理论、生态经济学理论和生态伦理学理论为理论基础的绿色物流悄然发展起来。本文首先介绍了绿色物流的基本概念，分析了企业发展绿色物流的动因，最后提出了发展绿色物流的措施。

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简介：物流企业廉洁文化建设执行得是否坚决,其持续性十分重要。物流企业应通过建立＂阳光采购、诚信服务＂的廉洁文化核心价值观,增强渗透力,做好推进功课,严格招标管理,强化廉政教育,催化廉洁文化建设不断提升。

简介：要提高竞争力,降低烟草物流成本,只有依靠商业企业全面物流信息化,烟草商业企业才能在市场上求生存、谋发展。文章通过对烟草商业企业物流信息化的现状及建设意义的分析,提出物流信息系统的建设理念,从而帮助构建烟草商业企业的物流信息系统,提高行业的服务质量和在国际烟草市场中的竞争能力。