简介：要说到在10大商帮中最早成形者，还轮不到此前我们已经介绍过的徽商、晋商等，位处江西、声名并不显赫的赣商却处于领先。

简介：陕西的企业还没有联合起来做些事情，去一起呼吁，让这个群体去壮大，也没有让大家的资源、优势、平台发挥到最佳状态

简介：

简介：煤电过剩风险正在逐步显现。数据显示,中国火电设备的年利用小时数已从2015年令业界忧心的＂自1969年以来的最低值＂4329小时,进一步缩减到了2016年上半年的1964小时。与此同时,全国多地仍在上马各类燃煤发电工程项目。国家能源局局长努尔·白克力在今年上半年的一次公开发言中指出,目前全国煤电装机已超过9亿千瓦。如果再加上核准在建和纳入规划的项目,合计规模将超过12亿千瓦。＂去年全国火电利用小时数4329小时,今年很可能进一步降至4000小时,应该注意防范潜在的过剩风险。＂

简介：“在现代社会，健康管理中是一个很重要的投资行为。健康管理与花钱进行学习充电、投资做生意是一样的道理，都是一种投资行为。健康管理是一种隐性的投资行为，投资健康是为了有更好的身体，更好的健康状况、更好的心情。华兆益生是帮助愿意投资健康的客户管理自己的投资。”有着多年银行业从业经验的华兆益生健康管理机构董事长王庆超用他特有的眼光诠释了健康管理的概念。

简介：当时下不少企业疾呼“冬天来了”的时候，在中国最大的经济中心城市上海，一场以支持企业搞活和发展、推进政府管理创新等为内容的改革悄然登场。党委和政府倾听着“生产力的呼声”，快速出台了各项改革和发展举措，中小企业普遍感受到了来自党委和政府的温暖。

简介：煤电矛盾由来已久,近期煤炭价格的持续下跌导致了煤电矛盾的激化。文章在分析煤电矛盾由来的基础上,建立煤厂、电厂以及政府的静态博弈模型,分析后,得出最优选择。继而,分析基于三者的动态博弈模型,并结合静态、动态模型得出社会效用最大化时选择,并进行了深入思考。

简介：3月，海南省万宁市万城镇联星村溪边，三角梅开得正艳丽小溪穿村而过，“溪边客厅”中，人们正在品茶、喝咖啡，欣赏身边的美丽景色.

简介：摘要：知是行的前提，行是知的目的。用“四知”精神描绘宁波群像，是集天下宁波帮的历史价值和人文价值赋予宁波精神的价值考量，是时代的精神答卷。近代以来，一大批宁波人背井离乡，闯荡上海滩，创业香江畔，开启了“宁波帮”的百年辉煌。改革开放后，宁波人一步一个脚印把小作坊变成了大企业，把“宁波制造”卖向了全世界，创造了民营经济发展壮大的奇迹，面临复杂多变的外部环境，宁波企业家却往往知难而进，抓机遇，谋新局，这种乐观自信、不惧艰险的精神，正是宁波人不断取得成功的秘诀之一。

简介：作为燃料有几个优势，其中包括储量充足和价格低廉。但是没有“清洁煤”这种说法。除了煤烟、有毒化学品，以及金属外，燃煤电厂每千瓦小时放出的二氧化碳也比燃烧石油或天然气的电厂要多。煤在空气中燃烧时不可避免地产生二氧化碳。因此煤是一种问题燃料，不仅在于它引发气候变化，而且影响到人类健康和安全问题。

简介：今天我以一名小说家的身份来到耶路撒冷。而小说家,正是所谓的职业谎言制造者。当然,不只小说家会说谎。众所周知,政治人物也会说谎。外交官、将军、二手车业务员、屠夫和建筑师亦不例外。但是小说家的谎言和其他人不同。没有人会责怪小说家说谎不道德。相反地,小说家愈努力说谎,把谎言说得愈大,大众和评论家反而愈赞赏他。为什么?

简介：截止到2014年底，全省统调燃煤机组已启动清洁排放22台，完成投运9台，计687万千瓦，向浙江省创建全国清洁能源示范省的目标迈出了坚实的步伐。

简介：杏花矿采取优化支护参数、科学的施工工艺、正规循环作业及完善落实责任制等措施，提高了施工进度，实现了安全、高效快速掘进目的。606综掘队2013年12月份掘进进尺突破千米，取得了很好的经济效益。

简介：压机与压光机辊隙的压力变化可造成纸张表面问题，这个问题在高档书写印刷市场的压敏纸张的制造中尤为严重

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简介：本文通过对众维煤矿1201综采放顶煤工作面煤柱留设的探讨和分析，从垮落空间和垮落影响范围进行论证，为综采放顶煤工作面上行开采煤柱留设提供科学依据。

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简介：2007年7月中上旬，笔者有幸先后赴青海省果洛藏族自治州玛沁县、达日县，玉树藏族自治州玉树县、称多县，对当地藏族农牧民的生产生活情况进行考察。这些地区普遍海拔较高，平均海拔在3500米以上，地形复杂，交通不便，天气多变，位于青海省与其他省区交界地带，历史上常被称做“青边”。这里的本地人口95％以上是藏族。

简介：摘要：伴随着我国经济的高速发展，经济结构进入了转型阶段，资源与能源已不能满足经济发展的需要，并成为制约我国经济发展的主要因素。对于煤电企业而言，人力资源最优化配置对提高企业的经济效益等具有十分重要的作用，但是受到传统人力资源管理理念的影响，部分企业的领导层对人力资源管理模式的创新并没有引起足够的重视，导致人力管理模式与企业发展之间存在一定的差异，因此应当对这一点引起高度的重视，建立健全企业人力资源管理模式，为企业长远发展打下坚实的基础。

简介：【摘要】对标管理就是对企业的生产、经营活动的各种投入、产出指标进行分析、归纳、分类，从中选择重点关键指标，与行业先进企业或本公司历史上的最优指标，从外部到内部进行横向、纵向对比，通过寻找不足，发现差异，分析原因，制定措施，进而持续改进，不断增强企业的核心竞争力。