简介：现浇盖梁支架施工作为路桥施工中的重要组成部分，其施工质量不仅取决于混凝土配合比与浇注方法，而且绝大部分取决于采用的支架。只有选择正确的支架，才能确保施工过程中支架能抵抗混凝土自重，确保操作人员施工作业的安全，提高路桥施工的质量，避免因支架变形导致模板漏浆、结构变形以及混凝土开裂等现象的产生，防止模板支架倒塌等安全事故的发生。因此，在实际施工中。施工人员应根据施工的实际情况，选择合适的支架模式，根据支架不同的模式采取有效的维护措施，从而确保路桥施工的质量。但支架选定后，应对一些重点问题进行考虑，比如：注意纵梁设计中选择构建型号截面、验算构建的挠度、弯曲强度和抗剪强度。以下该文章将对路桥施工中现浇梁支架施工工艺进行论述，以此为提高路桥施工水平奠定坚实的基础。

简介：摘要：抗震支架是机电工程中的关键部件，其目的是改善其结构在地震等自然灾害下的稳定与安全。抗震支架可以有效地降低在地震作用下对机电设备造成的破坏程度，可有效地吸收并分散地震波的能量，减少因地震而造成的设备及管线断裂等事故，保障了机电系统的安全。抗震支架是机电工程抗震设计中的关键环节，其合理选择与使用对于提升机电工程抗震性能，保障人民生命与财产的安全有着十分重要的意义。

简介：

简介：管理哲学虽然宏大,不体现为细节的＂管理规则＂或＂管理知识＂,但管理哲学是直面管理实践的。从整体论的观点出发,不能累加＂管理之知＂与＂管理之术＂而成＂管理之道＂,而应该从哲学的角度展开对＂管理之道＂的研究,这就是管理哲学作为一门学科存在的意义。

简介：做人要管理自我，管理者更要管理自我。相对于被管理者来说，管理者拥有职位、职权，使其身份具有特殊性，因而，管理自我更为重要。管理自我的概念，是英国注册职业心理师凯特·姬南提出来的。并且，他还把管理自我作为现代管理精要中的重要内容和方法。他说：“管理自我，是一种许多人根本不会花时间去做的事。人生不是排戏，迄今所知生命对你只有一次。因此不管你是为一个大企业工作。还是持家，或是自创事业，最重要的都是如何尽量利用已经出现的机会。大多数人都想努力做得更好。那些掌握了成功之道的人是幸福的和有成就的。而有效地管理自我，就是个中关键因素。”其实，管理自我并非凯特·姬南的首创专利。管理自我古而有之，古往今来，人

简介：信息、知识作为21世纪人类社会的重要资源,在社会发展的各个领域中具有不可替代的作用.人类的管理活动离不开信息、知识的作用,信息需要管理才能显示其价值.随着信息渗透活动的加强,信息管理的价值更加显著,并逐步向复杂的知识管理迈进.

简介：在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。

简介：古典管理一直被认为是以物为本的管理。本文从古典管理的三个主要代表人物的思想中发掘其中的人本管理思想,旨在说明古典管理中富含人本管理思想。

简介：摘要：随着经济体制改革的不断深入和先进技术的应用，无论是企业还是民营企业都呈现出蓬勃发展的趋势。在这种情况下，企业的发展面临着更大的阻力。显然，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须依靠精细化的管理手段来提高企业的管理质量，从而保证企业良好经济效益的实现。在企业的日常经营管理中，成本管理是一个非常关键的环节，成本管理的效果直接关系到企业可持续发展目标的实现，影响着企业的经营决策水平。鉴于此，本文对企业经营中的成本管理进行了深入分析，以期有效提高企业的经营决策水平。

简介：摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，化工行业是我国的基础性行业，对推动社会经济发展意义重大。在化工生产期间，如没有充分认知危险源及危险物质，容易发生安全生产事故，威胁化工企业以及作业人员的人身安全和企业效益。较为传统的安全管理理念及管理技术手段已无法满足新时代背景下的生产需求，应对安全管理模式进行切实优化，寻找到影响安全管理水平的各类因素，优化生产环节中的安全管理制度及管理方案，从根本上提升化工企业的核心竞争力，有效防范生产风险。

简介：摘要：对标管理是提高企业竞争力最直接有效的管理方法之一,在众多企业中得到了广泛应用。结合自身实际,构建了领导责任、指标评价、考核激励3个体系，重点强化生产管理、技术支撑、经营分析3项工作、建立完善工作联络、先进引领、督导帮扶3项配套机制,对标管理的应用进一步强化,大幅度提升企业的管理水平。

简介：摘要：商业管理公司普遍属于重资产经营，是资金密集型企业，资金是企业的生命线，优化资金管理对商业管理公司的项目拓展至关重要。本文研究商业管理公司优化资金管理，首先介绍商业管理公司资金管理的重要性和理论基础，其次分析当前商业管理公司的资金管理现状，最后提出优化资金管理的措施，包括加强资金预测与计划、实施风险控制措施、加强项目资金管理、优化融资业务管理等系列措施，通过优化资金管理，以便好地应对各种挑战，保持竞争优势。

简介：本书是德鲁克写于20世纪60年代的一本重要管理学专著。它论述了企业要取得经济绩效和经济成果必须完成的经济任务。而企业要有绩效必须要有正确的方针、方法和目标．还必须要有卓有成效的管理者去决策和执行。

简介：“制定战略要把执行时遇到的问题想清楚。当公司业务间相差很远时．采取子公司式的管理会更好，但此时企业的领军人物的经验和管理能力便更加重要。”

简介：“一个连锁的经济型酒店发展到一定程度会影响到所有周围的酒店，有一些管理不到位的店会被收购，有竞争，整个行业的水平才会提高。”；“如果你失去了勇敢精神，你就把一切都失掉了！如果你勇敢地走出了第一步，你就可以拥有了一切。”；“事实上，人生没有捷径可走，职业生涯和求学生涯一样，要求每个人必须有敬业的精神和态度。”

简介：人类自从有知识以来，便有知识管理。在农业文明时代，生产知识主要以世代相袭的经验和技能的形式存在，物质生产过程同知识的传授几乎浑然一体，知识管理仅存在于统治阶级为维护统治而实行的政治上层建筑和文化领域。随着工业革命和近代自然科学技术的发展，传统的经验技能的重要性日益衰落并让位于系统化的科学知识。教育成为知识管理的中心课题，它同科研开发和生产相结合，但同时也把人们受教育过程同从事生产过程相分离，此时的知识管理集中表现为学科建设和与知识的传授相关的领域。由于技术知识人才在物质生产部门的突出作用，出现了白领阶层，传统的以机械论哲学为基础的科学管理不再适用，出现了以激励为主的管理变革，基于心理学。行为科

简介：

简介：在2001年7月，南安普顿圣·玛丽球场成为南安普顿足球俱乐部的新主场，从那以后，球场的运营使其成为英国公认最好的球场。

简介：企业管理就是对企业生产经营过程的经济活动进行组织、指挥、监督和协调。它所要研究解决的，既有科学地组织、利用适区生产力的问题，又奇台理地调节生产关系的问题，这是一个内空广泛、结相复杀的系统工程。由它的广泛性和复杂性，决定了企业管理必须包括等方面的内容，班生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理‘销售管理、财条管理等。这些管理工作既有路切的联系，同时又有科学的力工，它们管理的侧重点不同，而财务管理的特点就在于它是一种价值管理，所以财务管理易有很强的综台性。在去见生产经营活动过程中，决策尼亚愿望，经营尼亚会理，技术尾季先进，大都可以通过财务指标迅速的反吸出来。财等管理的中心地位不是人的主观意志确定

简介：政府绩效管理是将过程管理和结果管理相结合的一种科学评估方式。实施绩效管理可提高政府行政效率,增强行政效果,规范政府行为;以绩效评价制度法制化、绩效评价目标持久化、绩效测评方式科学化等为特点的战略管理对于政府绩效管理科学的推行具有指导与实践意义。要实现政府绩效管理,应设置专业性机构推进政府绩效管理,降低行政成本,科学进行绩效评估,构建政府信息公开平台,推进电子政务建设。