简介：摘要：当前，国际形势紧张，国际政治波诡云涌，供应链受到全面影响，在这一背景下，国内的制造型企业的生产出口如何应对外部环境的压力和行业内部的挑战是非常值得研究的，在这种经营管径下，如何有效的促使生产成本管理得到改善成为了一个关键的课题，而本文也需要对于这种管理改善进行研究以得到有针对性的解决措施。

简介：摘要：本文以融资担保企业面临的财务风险作为研究出发点，分析了融资担保企业财务风险产生的原因，并提出了有针对性的对策建议。通过本文的研究为优化融资担保企业财务风险管控提供有益借鉴。

简介：摘要：随着我国企业集团化日趋深入，我国企业的发展已经进入集团化运营模式，考虑的核心问题也是在发展壮大中如何整合母子公司的资源，使其更好地发挥其自身的价值优势。文章以QH城投公司作为案例，对城投类企业的母子公司管理模式进行了案例分析。本文的研究目标与意义是探讨影响城投类企业治理能力提高的各种因素，寻找一种行之有效的、最优的方法，以持续提高其控制能力和管理水平。对于城投公司对母子公司的管控，本文认为应明确QH城投公司发展目标、明确长期战略定位、建立灵活、整体性的母子公司管控体系并加强人力资源体系建设，进而对城投母子公司的管控模式进行优化。

简介：摘要：目前，我国许多建设工程都在迅速开展之中，但对于物资管理与成本管控的重视度不够，导致工程项目在实施过程中暴露出诸多问题。文章明确了项目物资管理和成本控制的必要性，分析了当前工程项目中物资管理和成本控制的现状，在此基础上提出了几点做好物资管理与加强成本控制的措施，进而推动工程项目健康发展。

简介：摘要：信息快速流通，科技日益发达的时代，企业生存与发展变得更加严峻，而企业财务的管理与控制虽然处于企业各项管理中的核心地位及重要位置，但仍存在问题现阶段企业如何直面存在的财务成本管控问题，本文进一步阐述了企业财务成本管控的重要性并在此基础上提出了几点建议。

简介：摘要：信息快速流通，科技日益发达的时代，企业生存与发展变得更加严峻，而企业财务的管理与控制虽然处于企业各项管理中的核心地位及重要位置，但仍存在问题现阶段企业如何直面存在的财务成本管控问题，本文进一步阐述了企业财务成本管控的重要性并在此基础上提出了几点建议。

简介：摘要:成本的管理和控制是酒店管理的一项重要工作。尤其是在当前外部环境严峻，营收压力增大的情况下，酒店更应在成本管控方面下功夫，这是酒店生存及持久发展的重要手段和举措。酒店在全力加大营收的同时，各部门均应树立成本管控理念，落实有效的成本管控措施。以提升酒店经营利润率为最终目标，在采购和人工成本等方面，加强预算、管理、分析，合理控制成本，提升综合盈利水平。

简介：摘要：医院作为提供医疗服务的重要场所，其成本管理直接关系到医疗资源的合理利用和医疗质量的有效保障。在当前医疗改革的大背景下，采用精益管理理念优化医院成本管理机制，对于提高医疗服务质量、减少资源浪费、降低运营成本具有重要意义。本文旨在探讨精益管控视域下医院成本管理的优化策略，包括构建以患者为中心的精益化医疗服务流程、实施全员参与的成本控制机制，以及加强信息化建设实现数据驱动的精细化管理。通过精益思维的渗透，医院可以持续完善成本管理，为患者提供优质高效的医疗服务。

简介：摘要：本文探讨了国企改革背景下企业财务管控模式的重要性及其存在的问题，并提出了相应的优化策略。通过分析企业财务管控在保障财务安全、提高决策效率及优化资源配置等方面的作用，揭示了当前企业财务管控模式中存在的人员能力、监控机制、信息技术应用等方面的不足，进而从提升从业人员能力、强化监控审查、信息技术革新应用等角度提出具体的优化策略，以期为国企改革背景下的企业财务管控模式改革提供参考。

简介：摘要：在深化“放管服”改革的背景下，住房公积金本着具体问题具体分析的原则，采取创新服务与政策等措施，高效解决人民群众的实际问题，为群众提供最佳的服务体验，并在支持企业减负降费等方面发挥独特的金融政策优势，积极助力了营商环境的优化。本文主要对住房公积金深化“放管服”改革优化营商环境的意义和问题、对策进行阐述，希望对住房公积金制度的完善起到积极参照作用。

简介：摘要：随着科技的不断进步和社会的不断发展，数字化货币已成为一种趋势。数字化人民币作为中国的一项重要创新，具有许多优势和潜力。然而，数字化人民币也面临着一些风险和挑战。本文阐述了数字化人民币的相关知识，分析了数字化人民币推出的意义与数字人民币面临的主要风险，探讨了数字化人民币风险管控能力的评估方法与数字化人民币风险管控能力的优化建议。

简介：摘要：本文通过对国有企业运营成本管控的现状进行分析，揭示了存在的问题和挑战，进而提出了一系列针对性的优化策略。研究发现，国有企业在成本核算方法、成本信息透明度、成本控制手段、技术水平与信息化程度、人员素质与管理水平等方面存在着各种问题。针对这些问题，本文提出了一系列应用与优化方法，包括引入现代成本管理技术、加强成本信息的透明化、建立科学的成本控制制度、推动技术水平和信息化程度提升、加强人员素质和管理水平等。这些方法的应用将有助于国有企业提高成本管控效果，降低经营成本，提升竞争力，实现可持续发展。

简介：摘要：近几年，随着社会和经济的发展，很多公司因为涉及的业务范围较广，所以需要不断优化发展战略，导致公司人力资源体系发展逐渐繁琐复杂。在此背景下，很多公司的人力资源管控体系在多方面遇到了困境，所以解决这些困境成为当前公司发展中需要重点解决的问题。文章以燃气公司的人力资源管控体系为研究对象，阐述其人力资源管控体系特征，探索燃气公司人力资源管控体系的困境，提出合理的燃气公司人力资源管控体系优化对策，以此提高人力资源的管理效果，发挥人才的优势，为公司的战略发展奠定基础。

简介：摘要：实现业财融合不仅可以提升管理水平，还可以为企业降低生产成本，创造更大价值，规避风险，提高市场竞争力，为企业创造更好的效益。本文分析了制造业成本管理存在的问题，并提出了业财融合视角下制造业企业成本管控优化对策。通过本文研究为加强制造业企业成本管控提供有益建议。

简介：摘要：国有企业面临的市场竞争压力、风险压力剧增，传统成本管控模式和方法的弊端逐渐显现。作为推动经济高质量发展的中坚力量，国有企业应当加强精细化成本管控，从而达到“降本增效”的目的。本文分析了当前国有企业成本管控中存在的问题，并提出了相应的对策建议。

简介：摘要：本文以东阳资发集团为研究对象，结合工作业绩，探讨了基于大数据技术的财务管控优化策略。通过严格遵守财务管理制度、加强内部控制、做好财务分析和预算管理等措施，提高了财务信息质量和管理效果，实现了企业资源的有效配置。

简介：摘要：国有商业企业在国民经济中具有重要地位，其成本管控是提升企业竞争力和实现可持续发展的关键。然而，现阶段国有商业企业在成本管控方面仍存在诸多问题。本文通过对国有商业企业成本管控现状的分析，探讨了新时期优化成本管控的路径，提出了一系列具有实际操作性的建议，以期为国有商业企业的成本管理提供参考。

简介：

简介：

简介：摘要：资金管理模式作为集团财务管控重要的组成部分，合适的资金管理模式对资产安全，企业运转效率和企业综合效益有至关重要的作用。企业应从行业、不同发展阶段研究，采取不同的资金管理模式以助力集团战略的达成，增进财务管控价值的创造。