简介：摘要：随着近些年城市化进程的快速发展，市政综合管廊建设越发复杂，相对于普通的建筑工程来说，其具有更好的专业性，涉及的内容也非常多，施工难度较大，但是对施工周期要求较高。如何有效控制市政综合管廊安装工程的造价、最大程度发挥资金的价值，已经成为现代市政综合管廊项目全过程造价控制的核心。本文主要以某地下综合管廊为例分析安装工程造价全过程控制的重难点，希望能够对相关专业人士有所帮助。

简介：摘 要：本文以宁阳化工产业园为例，对公用管廊项目投资建设的必要性、可行性和经济性进行了分析，结果表明，对于省级化工园区规划建设公用管廊非常必要，而且具有良好的盈利能力，同时有利于提升化工产业项目承载力、改善园区发展环境，对其他园区具有很强的借鉴意义。

简介：2008年6月14日至9月14日将在Zaragoza举办国际博览会，其中心主题为“水与可持续发展”。因此，作为其最具象征性的建筑物之一将横跨贯穿该城市的厄波罗河。

简介：摘要：随着中国社会的迅速发展，市政工程通常需要很多的项目投资，占有大量的资源，主要原因是市政工程规模大，造成市政工程造价相对高，资源耗费极大，需要控制在有效的范畴内，推动中国社会的发展。

简介：摘要:顶管施工工艺在市政雨污分流工程中有着重要的地位，它可以不断提升城市排水性能，从而有效改善城市环境。通过具体的工程案例，阐述了采用顶管施工技术在排水施工中的优势，并对顶管施工中的顶管始发、管线压浆、顶管接收等技术问题进行了深入的探讨，并提出了相应的纠偏措施，以保证顶管工程的正常开展。

简介：“两廊一圈”合作区经济落后，区域经济合作全面启动难，但区域内自然和人文旅游资源丰富，互补性强，具有合作发展旅游的优越条件，且旅游合作投资少、见效快，合作的前景可观。“两廊一圈”旅游合作开发应该以利益共享、共同市场、资源整合为原则，加强法律、法规与人员方面的旅游合作协调，构建多层次的对话机制及协调组织机构，构建跨国无障碍旅游区，加强对环北部湾滨海跨国旅游增长极的建设，中越双方应注意旅游安全管理问题。

简介：摘要：旅游业与乡村振兴的关系密不可分，酒廊发展与乡村振兴有着不可磨灭的实践意义。本文基于“调研-->分析诉求-->实践”的结构方案，探讨了酒廊（娱乐产业）与乡村振兴的关联性。结果表明，在乡村的酒廊使用群体当中，拥有着最大的差异的地方就是年龄。老年人客户群体对酒廊的需求是极少量的，而年轻人对于酒廊需求偏高。研究结果可为乡村振兴可持续性发展产业提出针对性建议，以及可以投入可实践的方案。

简介：企业常常面对两难：年轻的员工缺少实际经验，而经验丰富的管理人员不仅稀缺，往往薪酬要求也较高。

简介：近日，无论是外企宝洁、强生、肯德基、联合利华，还是国内的王老吉等，都无一例外为媒体上的负面报道感到头疼。

简介：摘要：2024年1月，在政协第八届金华市委员会第三次会议上，会议聚焦金华高质量赶超发展“八大行动”和“港廊链”主战场进行讨论。在这一背景下，企业面临着新的产业组织挑战和机遇，需要重新思考竞争战略和产业布局。本文将从产业组织经济学的角度出发，探讨“港廊链”下的产业组织重构对企业竞争战略的影响，并提出相应的建议和思考。

简介：中越＂两廊一圈＂与中缅＂人字型＂经济走廊是中国与周边国家经济合作的重要支撑。越南和缅甸两国的国情差异是影响经济走廊建设的根本因素,其建设背景、内容、合作基础等都存在一定的差异。今后,中缅＂人字型＂经济走廊建设需要制定共同总体规划,进一步凝聚对接共识;加快基础设施建设,提高设施联通水平;加快国际产能合作,提高走廊产业支撑;扩大经贸规模与推进转型升级,实施贸易畅通;扩大民间交流,进一步夯实社会基础。

简介：联想集团近期人事变动频繁，联想移动总经理刘志军离任，全球台式业务高级副总裁吕岩接任，而高级副总裁FranO’Sullivan将暂时代替吕岩管理全球台式业务。副总裁夏立将接替蓝烨主管中国内地的销售业务，后者将转任联想移动副总经理；副总裁魏江雷则负责除内地以外其他区域的业务；联想大中国区商用台式机营销总经理汤捷，将接替笔记本渠道营销总经理王鹤麟的职位，

简介：集团管控模式是一种动态平衡，把握好七大关键因素，将内部因素与外部环境的发展变化不断调整，企业集团才能稳步发展，避免大厦将倾、帝国崩塌。

简介：科斯（RonaldH．Coase）认为，公司是一系列契约的总和。的确，不论是300年前的东印度公司，还是300年后的股份制公司，尽管公司的治理机制和治理结构发生了巨大改变，但其契约本质从未改变，反而是通过外部机制和内部机制而不断强化。

简介：有些企业的老板为了省钱自己寻找高管，结果因为对所找的人调查不够出现很多问题，比如所找的人实际能力不够，信誉不好，或是不能适应本企业的文化。

简介：摘要：随着市场化经济的高速发展，当前各行业市场中逐渐呈现出白热化的发展趋势，企业在增强企业自身的核心竞争力的同时，为保证企业自身的经济效益，应当做好企业自身的运营成本控制，因此，在企业运行过程中，在人工成本控制与经济效益最大化之间的平衡点，是企业管理人员应当深入研究的重要工作细节。有效做好企业的人工成本控制，在一定程度上亦能够提升企业自身的整体管理水平，为企业开拓更大的生存和发展空间。本文主要以企业管理作为研究背景，阐述人工成本控制在企业发展过程中的必要性，分析当前企业人工成本管理的发展和现状，最后探讨人工成本在企业管理中的应用的路径。

简介：摘要：完善企业内部控制制度，健全抵御内外部风险的管理机制是建筑企业强化风险管理，助力战略目标实现的根本所在。本文分析了建筑企业风险管理中存在的问题，构建了建筑企业风险管控评价指标体系，并提出了建筑企业风险管控的建议。通过本文的研究为加强建筑企业风险管控提供有益建议。

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简介：摘要：信息技术飞速发展，互联网迅速普及，大数据、云计算等新型信息科技不断被应用到企业管理中，给企业经营管理带来巨大挑战，同时也带来全新机遇。财务共享模式是为了使共享服务中心的服务质量得到提高、使资金管理水平得到提高以及工作效率得到提高，使集团企业的资金配置优势能够充分地体现出来，使财务运营成本得到降低，使集团企业的资金使用率提高，增强集团企业的融资能力和偿还债务能力。本文分析了当前集团企业在资金管理中存在的问题，财务共享模式下集团企业加强资金管理的对策。