简介:摘 要 随着当今社会经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,私家车的数量在不断增加,因此人们加油的需求也随之增加,这就给加油站提供了良好的发展机遇。同时对加油站的服务和管理也提出了更高的要求。提高加油站的现场服务和管理水平是提高石油企业竞争力的有效措施。本文对如何提高加油站现场服务和管理水平提出了几点建议,希望有助于石油企业的持续健康发展。
简介:摘要:受疫情等因素影响,当前全球经济恢复不及预期,加之新能源汽车的快速发展,加油站行业面临着激烈的竞争。成品油零售企业为了提高企业生存能力,主动优化加油站营销策略和千方百计提质增效显得尤为重要。加油站要提升营销和创效综合能力,需要从多方面入手,本文通过提高服务质量、优化加油站环境、加强品牌宣传等措施,促进顾客满意度持续提升,从而实现加油站创效能力的提升。
简介:摘要:受疫情等因素影响,当前全球经济恢复不及预期,加之新能源汽车的快速发展,加油站行业面临着激烈的竞争。成品油零售企业为了提高企业生存能力,主动优化加油站营销策略和千方百计提质增效显得尤为重要。加油站要提升营销和创效综合能力,需要从多方面入手,本文通过提高服务质量、优化加油站环境、加强品牌宣传等措施,促进顾客满意度持续提升,从而实现加油站创效能力的提升。
简介:摘要:作为一个销售企业,油品销售和效益是企业赖以生存的根本。销售规模不大,销售能力不强,销售效益不佳,将影响企业持续、健康和稳定的发展。结合国内外研究的成果及所研究企业的营销现状和市场需求情况分析,提出企业的市场定位,就如何做好成品油销售企业加油站零售营销工作,从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略及“油卡非”一体化运作策略等方面提出了相应的组合营销对策,并对实施相关策略需要的保障措施进行了详细阐述。文章主要对中国石油甘肃销售公司加油站零售营销业务的开展及零售营销策略的制定进行了有益的探索和研究。
简介:摘要:传统加油站以油品销售为主,而非油品销售仅为辅助,非油品从设备限制到加油站的不重视,被定义为加油站的“小卖部”,加油站盈利主要靠油品销售。而现在,面对油品利润低下、油品资源逐步走向淘汰等因素,加油站要想盈利,就要从内部资源整合、大数据应用、外部联手等经营方式,将加油站经营模式逐步转变为油品销售辅助非油品销售为主的新零售方式,向非油品要利润而不再主要依靠油品。
简介:摘 要:随着社会的发展和人民生活水平的提升,我国汽车保有量显著增加,这直接推动了汽车加油站数量的快速增长。随着人们对汽车的依赖日益加深,加油站的角色也逐渐发展和扩大,它们不仅仅是油品销售的场所。现在,轻油和非油品的销售已经成为加油站的重要经营项目和主要收入来源。科技的持续进步带来了经营管理上的诸多挑战,提升加油站的经营效率已经成为一个紧迫的议题。本文首先分析了国内外加油站的经营管理状况,接着针对国内加油站在经营中遇到的问题,详细讨论了提高经营效率的方法。结合国内外的先进经验和具体案例,本文提出了一系列实用的改进措施,旨在为加油站的经营管理提供有益的参考和启示。