简介：

简介：摘要：基于哈佛分析框架视角的财务分析方法是一种从战略分析出发，结合会计分析、财务分析、前景分析为一体的分析方法，有助于各企业分析当前经营状况，剖析存在的问题，进而找到解决对策。本文以J酒业股份有限公司为研究对象，选取该公司2018-2022年的财务报表数据，利用哈佛框架分析探究其存在的问题并提出相应的解决对策。希望可以对该公司未来经营发展提出建议。

简介：摘要：‌国有企业开展股权投资能有效推动国有企业改革和混合所有制改革，‌强化国资监管，‌防止国有资产流失，‌从而增强国有企业的市场活力和社会责任感。但在投资过程中，因主客观原因，可能导致投资项目存在各种问题，因此需要谨慎把握投前论证、投中管理以及投资退出等环节，并提出相应的风险控制策略，确保国有资产保值增值。

简介：摘要：本文以民间非营利组织J集团为例，运用专家访谈法、图表法研究民间非营利组织合作办学业务活动的内部控制。研究结果显示，J集团在客户开发与信用管理、合作经费定价、订立合作办学合同、提供合作服务、应收合作经费、项目绩效评价6个环节存在内部控制缺陷。针对以上内部控制缺陷，本文给出壮大合作交流与保障部成员队伍、建立健全项目选择体系化标准、建立客户信用评价体系、规范合作项目定价制度、严格执行催收制度、建立项目绩效管理体系6项解决措施。本文的研究结果有助于J集团业务活动内部控制有效运行，也进一步丰富了民间非营利组织内部控制的研究理论。

简介：双汇集团的控制权即将是易手，MBO还是卖给外资，其操作过程的不透明广受质疑

简介：企业常常面对两难：年轻的员工缺少实际经验，而经验丰富的管理人员不仅稀缺，往往薪酬要求也较高。

简介：近日，无论是外企宝洁、强生、肯德基、联合利华，还是国内的王老吉等，都无一例外为媒体上的负面报道感到头疼。

简介：摘要：机关事业单位编外人员是指没有经过招考录用、通过签订合同的方式在政府机关、事业单位等公共部门任职，不纳入编制且在法定劳动年龄段内的人员。随着“放管服”改革和“互联网+”政务建设不断推进，各基层公共部门的编制无法根据业务需求及时增加，编外人员不得已的成为行政管理中不可缺少的力量。但从国家顶层设计方面来看，目前没有出台针对此类人员的统一管理制度。本文选取P县作为研究对象，通过了解分析P县政府在编外人员管理方面的现状，探讨其中所存在的问题及原因，并提出具体的优化对策，以供参考。

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简介：联想集团近期人事变动频繁，联想移动总经理刘志军离任，全球台式业务高级副总裁吕岩接任，而高级副总裁FranO’Sullivan将暂时代替吕岩管理全球台式业务。副总裁夏立将接替蓝烨主管中国内地的销售业务，后者将转任联想移动副总经理；副总裁魏江雷则负责除内地以外其他区域的业务；联想大中国区商用台式机营销总经理汤捷，将接替笔记本渠道营销总经理王鹤麟的职位，

简介：2005年10月15日，楼宇视频网络公司分众传媒控股有限公司以超过1亿美元的价格，收购了国内最大的电梯平面媒体框架媒介Framedia100％的股权，将框架媒介年初以来所整合的全国性网络悉数纳入旗下。

简介：近年来，大厂县委在全县农村中广泛深入地开展了以“强化干部宗旨意识、保证群众参政议政民主权利”为主要内容的党员群众“评支部、评干部”（以下简称“双评”）活动，有力地促进了农村各项工作的开展。为了确保“双评”活动落到实处，大厂县委切实加强了对这项工作的领...

简介：<正>目前企业在招聘销售人员的时候,有两种情况,一种是由人力资源部门主导,在是否准人的问题上,人力资源具有非常大的权利:一种是销售部门主导,人力资源部门主要了懈应聘者的学历、工作经历等背景是否真实,以及有没有思想品德问题等,由销售部门面试,决定是否录用。但是在现实中往往出现这样的情况人力资源部看中的,销售部门看不中:人力资源部门与销售部门都看中的,在实际工作中的工作业绩又不尽如人意。

简介：集团管控模式是一种动态平衡，把握好七大关键因素，将内部因素与外部环境的发展变化不断调整，企业集团才能稳步发展，避免大厦将倾、帝国崩塌。

简介：科斯（RonaldH．Coase）认为，公司是一系列契约的总和。的确，不论是300年前的东印度公司，还是300年后的股份制公司，尽管公司的治理机制和治理结构发生了巨大改变，但其契约本质从未改变，反而是通过外部机制和内部机制而不断强化。

简介：有些企业的老板为了省钱自己寻找高管，结果因为对所找的人调查不够出现很多问题，比如所找的人实际能力不够，信誉不好，或是不能适应本企业的文化。

简介：摘要：随着市场化经济的高速发展，当前各行业市场中逐渐呈现出白热化的发展趋势，企业在增强企业自身的核心竞争力的同时，为保证企业自身的经济效益，应当做好企业自身的运营成本控制，因此，在企业运行过程中，在人工成本控制与经济效益最大化之间的平衡点，是企业管理人员应当深入研究的重要工作细节。有效做好企业的人工成本控制，在一定程度上亦能够提升企业自身的整体管理水平，为企业开拓更大的生存和发展空间。本文主要以企业管理作为研究背景，阐述人工成本控制在企业发展过程中的必要性，分析当前企业人工成本管理的发展和现状，最后探讨人工成本在企业管理中的应用的路径。

简介：摘要：完善企业内部控制制度，健全抵御内外部风险的管理机制是建筑企业强化风险管理，助力战略目标实现的根本所在。本文分析了建筑企业风险管理中存在的问题，构建了建筑企业风险管控评价指标体系，并提出了建筑企业风险管控的建议。通过本文的研究为加强建筑企业风险管控提供有益建议。

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