简介:摘要:目的:通过采用模拟和优化方法,改进医院手术室的医疗耗材库存管理,以降低库存成本并提高效率。方法:收集2021年1月1日至12月31日期间本院手术室使用的医疗耗材信息,包括其消耗量和单位价格,综合考虑医疗耗材消耗量和手术重要性,使用ABC-VED分析方法对其进行分类。随后选择3种高消耗且重要的医疗耗材进行模拟和优化,采用(s,S)库存控制策略,模拟过程中考虑了概率分布函数以应对不确定性因素。使用Arena仿真应用和OptQuest优化工具,分别建立当前库存管理模型和优化后的库存管理模型,并计算3种模型的库存成本。结果:选取消耗值最高的前三种材料进行模拟和优化应用,包括普通外科防护套装、脊柱硬膜外联合套装、麻醉回路(成人)。根据模拟和优化结果,发现通过优化库存参数,(s,S)库存控制模型能够显著降低库存成本;与当前库存管理方法相比,(s,S)模型在库存成本方面表现更佳(均P<0.05)。结论:模拟和优化方法在医院医疗耗材库存管理中具有重要意义。通过合理的库存控制策略,可以实现降低库存成本的同时确保足够供应,为医院提供了有效降低库存管理成本的方法。
简介:摘要:建设行业是国民经济的重要支柱产业和富民产业,是推动经济社会发展的重要力量。建筑行业支柱产业的地位和作用日益突显,其关联度高、带动性强、辐射影响力广。特别是近年来,我国建设规模空前巨大,更加促进了建设行业的繁荣和发展,其成本管控在建设项目的经济管理中占有极其重要的位置,它直接影响着建设项目的经济效益。所以优化和改进建筑经济管理的有效措施,对在市场经济下的提升企业竞争力尤为重要。因此,在新的时代背景下,市场经济正在剧烈演变,丰富的科技力量和强有力的管理措施越来越多的融入了建设行业,建设行业的从业人员必须不断提高自己的技术,紧跟时代潮流,树立正确的工作观念,并严格遵守相关法规,切实提高建设项目的各项综合指标,并在施工经济管理中不断强化成本控制已成为目前亟待解决的重要课题。在建设项目的经济管理中,建立一个合理的造价控制系统,不仅能确保整个项目的正常运转,而且对于提高整个工程“减本提效”的效益也有着重要的意义。
简介:摘要:本论文旨在探讨企业风险管理策略的优化与创新,以应对不断变化的商业环境。通过分析现有的风险管理方法和工具,本研究强调了在风险管理中引入创新和技术的重要性。关键论点是,优化的风险管理策略需要更加灵活、数据驱动、跨功能和面向未来,以应对日益复杂的风险挑战。最后,本文提出了一些创新的风险管理方法,包括人工智能、大数据分析和跨界合作,以帮助企业地管理风险并实现可持续的商业成功。