简介：一、企业规模持续增长。但增长速度有所放缓2008年，中国前500家大企业集团的规模持续增长，但受国际环境的影响，增长速度有所放缓。2008年，前500家大企业集团的年末资产总计达311096．77亿元，增长19．62％，

简介：一、2008年中国前500家大企业集团的发展特点2008年，国际金融危机的全面爆发严重冲击了全球经济发展。面对出口市场的急剧萎缩，中国政府迅速、及时、有力地采取了一揽子的宏观调控政策，实现了中国经济的平稳较快增长。

简介：营业收入平均规模最大的行业集中在能源、原材料、交通运输等基础性产业。按营业收入计算，2004年前500家企业集团的平均规模是198．6l亿元，比上年增长35．54亿元，增长速度为21．79％。按营业收入计算的企业平均规模在前10位的是石油和天然气开采业（2271．67亿元，

简介：本文从组织结构扁平化的基本理论出发，提出了中国煤业集团公司组织结构扁平化的思路，以及煤业集团公司组织结构扁平化的途径——内部市场的构建，即煤业集团内部商品与服务市场的建立与集团公司内部生产要素市场的建立。利用外包战略，有效提高我国大型煤炭企业的核心竞争力，提高我国煤炭产业的国际竞争力。

简介：本文在评述已有研究的基础上，对中国企业集团化扩张的历史演进做了较为系统的考察，以新制度经济学、系统科学等理论和方法对企业集团化扩张的问题作了深入分析，并以此为根据论述了中国企业集团化扩张的递进层次，指出以并购为主要形式的股权安排方式扩张失效时，以缔结战略联盟为主要形式的契约安排方式扩张就成为企业集团的有效选择。

简介：首先，2004年，第二产业各主要指标在前500家企业集团总计中占据主导地位。如表3和图1所示，第二产业在前500家企业集团中占据绝对地位，单位个数、年末资产总计、年末股东权益合计、营业收入、利税总额和从业人员年末人数分别占前500家企业集团合计数的70．80％、62．66％、68．05％、71．75％、78．61％、73．67％；其次为第三产业，其6项指标分别占前500家企业集团合计数的28．00％、35．85％、

简介：根据《中华人民共和国企业法人登记管理条例》，将企业登记注册类型分为：国有企业、国有独资企业、其他有限责任公司、股份有限公司、中外合资企业、港澳台合资企业和其他类型企业。其中，国有企业是指企业全部资产归国家所有、并按规定登记注册的非公司制的经济组织，国有独资企业是指国家授权的投资机构或国家授权的部门单独投资设立的有限责任公司。

简介：一、2008年中国前500家大企业集团的行业结构特征分析（一）第二产业仍占明显主导地位。2008年中国前500家大企业集团中，第二产业企业的比重仍占绝对优势，单位数、年末资产总计、股东权益合计、营业收入、利税总额、从业人员等多项指标在全国总计中的比重远高于第一、第三产业的企业，分别占到74．80％、61．76％、69．62％、74．25％、77．89％和72．59％；

简介：心有多大,舞台就有多大!“海纳百川,有容乃大”。一个企业家的胸怀有多大,他企业的路就有多宽。中国·云顶控股集团的员工们对他们的总裁林德松先生有着这样的评价:“他是一个心怀天下的人。中国汽车部件行业的发展空间有多大,他事业的舞台就要开辟多大。在事业上他永远保持旺盛的斗志,是一个有魄力、有谋略的民营企业家;在生活上他礼贤下士、宽以待人,是员工心目中的良师益友。”奋进在事业的春风里,林德松意气风发,时时刻刻寻求着“越位”的快感。他对文化的追求,对责任的专注,对人生的感悟,由表及里,渐次推进。

简介：

简介：集团化发展将是中国经济型酒店发展的必然趋势,而在大力发展经济型酒店集团化发展的过程中,影响集团化发展的因素有很多。战略规划能力,专业人才控制能力,学习与创新能力,核心竞争优势的构建能力等因素对经济型酒店集团化发展影响较大,从服务创新及构建品牌竞争优势等方面切入,为经济型酒店集团化发展管理提供新思路。

简介：摘 要：在深化国有企业改革过程中，加强子企业董事会建设、确保董事会高效协调运转具有十分重要的作用，是完善法人治理结构的重要关键环节，对加快企业高质量发展，建设世界一流企业具有重要的现实意义。基于上述原因，本文提出深化国有企业子企业董事会建设的方法、路径，以供参考。

简介：在我国近年来汽车销售愈发低迷的市场环境下,汽车融资租赁,尤其是互联网背景下的汽车融资租赁,却愈发火热。其中,以旗下有瓜子二手车直卖网与毛豆新车网的车好多集团为例,其依靠互联网二手车平台构建的残值市场与依靠互联网大数据构建的互联网个人征信体系,成了汽车融资租赁市场的新星与资本市场的宠儿。本文聚焦于车好多集团,对其代表的互联网背景下的汽车融资租赁行业进行分析,并分析了车好多集团现存的一些问题,提出了建议。

简介：【摘要】在经济高速发展的今天，集团企业的子公司和母公司的控制管理关系，逐渐成为企业集团成长过程中的一个新的绊脚石。企业想要长远地发展，就必须依据企业发展战略不断革新组织结构管控模式，以达到整个集团高效运转的目的。海尔集团能够从一个濒临破产的企业蜕变成为如今的国际化集团企业，就在于其对企业组织结构的重视，组织结构模式紧跟企业发展战略不断变革，这对我国集团企业组织结构的变革是一个重要的启示。本文以海尔集团为例，对企业集团的组织结构进行分析，以探讨如何在经济新常态形势下企业集团构建高效的组织结构，并做总结与启示。

简介：在通领科技与美国对手立维腾激战的同时，另一桩涉及中外知识产权的经典战役也打得正酣。主打这场战役的是金龙精密铜管集团，董事长李长杰亲自出战。对手是芬兰的奥托昆普。

简介：国务院国资委已在16日任命原中国普天集团副总裁黄志勤为电信科学技术研究院副院长、党组成员；同时大唐电信集团任命黄志勤为集团副总裁。黄志勤先后在工业生产部门、政府信息产业主管部门、通信企业等重要岗位上担任领导工作，在工业生产、产业化运作和推进、政府关系管理等领域具备丰富的经验。相信随着黄志勤的加盟，将进一步推动大唐电信集团产业整合又好又快的发展。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，家电行业迅速发展，智能化、高端化、套系化表现明显，且品牌竞争也愈发激烈。本文将以我国家电制造行业龙头企业美的集团为分析标的，根据其历年年报数据计算相关衡量指标，对其盈利能力进行分析，探究影响其盈利能力的关键因素，发现存在的不足并给出相应建议。

简介：

简介：【摘要】2022年以来，国资委先后下发《关于推动中央企业加快司库体系建设 进一步加强资金管理的意见》（国资发财评规〔2022〕1号，以下简称司库1号文）、《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（国资发财评规〔2022〕23号）等文件，为央企司库体系建设指明方向并提出具体要求。司库体系建设既是中央企业建设世界一流财务体系的切入点和突破口，也是实现高质量发展的重要保障。本文旨在通过分析A集团司库体系建设的探索和实践，为中央企业加强司库体系建设提供参考路径。

简介：集团管控模式是一种动态平衡，把握好七大关键因素，将内部因素与外部环境的发展变化不断调整，企业集团才能稳步发展，避免大厦将倾、帝国崩塌。