简介:投资是具有沉淀成本的,沉淀成本的产生源于资产的专用性。这一观点自Arrow(1968)的重要论文之后,就已普遍为经济学家所接受,但真正将之与不确定性相结合并加以创新是自Bernanke(1983)的研究之后才开始的。其间McConell与Siegel(1986),Bertola(1987),Pindyck(1988),Dixit(1989)等人均做出了,重要贡献。投资的机会价值就好比一个股票的看涨期权(calloption),它使我们拥有是否投资于一个价值随机波动的项目的权利。当市场情况有利于投资时,我们就行使这一权利。投资的机会价值也就等于这一期权的价值,也就是我们为拥有投资权利所需支付的"价格"。
简介:<正>所谓殖民文化,就是殖民主义的文化,是殖民主义者加诸于殖民地的文化。对于独立了40多年的社会主义中国,殖民主义国家是无法象对殖民地一样,随心所欲地强加于其文化和价值观念的;对于一个历经了一个多世纪前仆后继的浴血奋斗,才得以挣脱深受帝国主义列强奴役之苦的民族来说,其民族的独立性、民族的自尊感和自信心,理所当然应该看得比什么都重要、都珍贵……然而,令人遗憾和痛心的是,伴随着国门的洞开,西方的文化、西方的价值观念,西方的生活方式等大量涌入国内。在“洋风”的熏染下,一些国人的心态开始失衡,甚至是发生畸变,崇洋、仿洋、冒洋、猎洋等殖民文化现象开始在华夏大地滋生蔓延
简介:[摘要]新《保险法》增加了不可抗辩条款,对保险人解除合同的权利进行了限制,对改善保险理赔难现状,转变保险公司社会形象,促进保险业健康发展有十分积极的意义,法律规定的变化也对寿险公司的管理提出了更高的要求。本文试图通过分析不可抗辩条款对寿险业的影响,提出建议以帮助寿险行业妥善应对法律环境的变化。
简介:当今服务业市场的竞争越来越初见你端,激烈化、白炽化,对于电视购物服务行业来说,其服务也越来越趋于同质化,产品差别化的空间亦越来越狭窄化。当服务质量成为竞争中唯一的差异化因素时,员工的多元化、组织的特色化服务将成为电视购物公司获得竞争优势的核心资源!传统的企业往往较注意与企业组织有关联的外部顾客和利益相关者,而忽略了其对内部多元化员工的特性进行开发和利用!把企业内部的员工当作第一顾客,以此来让员工切实感受到自身与企业的生存关系,坚持以公司员工为第一顾客,以多元化员工的特色个性来提供多元化服务!以“人性为本”来提供个性化、特色化的服务和态度!在公司内部,坚持“以员工为主中心,为员工服务,为员工创造价值,让员工满意”的经营理念!要让员工享受到顾客的服务和态度待遇,让员工自信成为“上帝”,不断激化员工的服务信心和服务热情,充分发挥员32的多元化创造性思维,不断为企业外部的顾客和利益相关者提供多元化个性服务(对内多元化,对外个性化)以此来不断提高企业的销售业绩和塑造企业的多元化特性服务形象!