简介:摘要:调研显示,一人多岗、身兼多职的管理模式成为中小企业的用人要求。在企业创业初期,压缩管理成本,增加员工工作的饱和度,多能多技一身,多岗多职合并,既能减少跨岗协作事项,又能降低内耗而提高效率。企业减少用人可以提升人工效率,员工身兼多职体现能者多劳、获得拓展潜力和职位升迁的机会。如何实现财经技术技能人才的多能多技培养,一人胜任多岗多职的培养,核心问题在于优化课程体系建设、开拓创新强效思维、产教融合师资共聘互培、校企人才供需精准对接。为企业培养出输“一人多技多岗”的技术技能型人才,实现“精员增效”的最终目标。
简介:在中国实行改革开放以后,中国的企业走人了市场经济体制的运行轨道,中国的经济得到了迅速的发展。随之而来的是,我们的媒介、我们的各级领导都在不断地疾呼:市场经济呼唤品牌战略,要引入CIS观念,要求我们的企业一定要强化创名牌的意识,采取多种有效手段,经过艰苦不懈的努力,一步一步地创出名牌来。于是,一个“名牌热“,一个“CIS热“正在中国大地上蓬勃兴起,打开电视、广播。报刊、杂志,“创名牌“。“设计CIS体系“等字眼汹涌而来。围绕着创名牌,各地方、各部门、各企业都在加紧做着各种工作:中国商标保护组的成立、驰名商标评选活动的展开、中国名牌大厦的拔地而起等等,中国的名牌事业正呈现出全面崛起之势。但是,任何