简介：本文在对制造联盟的基本概念及应用现状进行分析的基础上，分析了制造联盟中的信息集成问题及信息系统应具备的功能以及制造联盟中信息集成的框架和相应特点，最后利用并行工程的思想提出了制造联盟的信息集成组织模型。

简介：知识共享对提高IPD项目团队的协同决策能力和协作水平有重要作用。通过分析IPD项目团队成员知识共享决策的收益和成本，构建了IPD项目团队知识共享博弈的得失矩阵。应用演化博弈理论对IPD项目团队知识共享进行建模，并进行局部稳定性分析，得到知识共享博弈的演化稳定策略及对其有影响的多个参数。

简介：工程项目参与单位多、建设周期长以及多目标的特点决定了成功的项目管理必须建立在信息集成的基础上.对工程项目管理的信息集成的研究,横向上可将项目管理信息从战略层、战术层和控制层三个层面上进行集成,纵向上可将其集成为不同的管理职能信息系统.

简介：建筑信息模型（BuildingInformationModeling，BIM）是近两年来出现的一项新技术，正引领着建筑业信息技术走向更高的层次。它的全面应用，将对建设工程项目管理产生无可估量的影响，为建筑业的发展带来巨大的效益，使整个工程的质量和效率显著提高，成本降低。

简介：本文在分析协同商务与系统集成的关系的基础上，提出一个基于协同商务的企业信息化集成体系，描述了集成平台的特点、总体功能模型和运行管理模式。该模型能够很好地满足企业在实施协同产品商务时对应用集成的要求。

简介：民用飞机交付项目是一项复杂的系统工程。为了证明飞机符合适航和航空公司客户的要求，需要进行大量的实物、文件检查、飞行测试和适航证件申请等工作，涉及单位多，任务量大，技术难度高，工作之间的关联性强。通过研究并采用组织管理中的组织设计方法，以某型飞机交付项目为例，制定出适合的矩阵式组织形式，有效提高了交付工作的效率，并对交付组织管理过程和成果进行了分析和评价，为后续组织管理方法在民用飞机交付项目中的应用进行了有益的探索。

简介：充分利用BIM技术与工程实际紧密结合，通过引进、消化BIM技术并进行施工过程模拟，以及实际应用，开展以下技术研究：内支撑后拆：运用三维建模技术，模拟基坑后支撑内拆的整个施工过程，通过对于内支撑梁有碰撞的结构柱、结构梁、墙等的位置进行优化调整以及施工流程的指导；物流及现场管理：运用BIM模型对项目的铝模板的排布／接口进行优化设计、钢结构的用量加工、砌块的阶段用量及排布等进行模拟，编制出符合现场情况的物流计划，使现场“零堆场”的情况得以实现；质量管控：电子挂牌技术有效与实际检测数据进行挂接，通过将数据在模型上，为后续专业分包的作业提供作业依据；进度与成本管控：通过“4D”起步软件编制出进度计划，并通过软件能更好的管控进度计划与资源排布，合理安排施工。

简介：大型建设项目群最重要的特性是战略目标导向，基本特点是周期长、技术关系复杂、参与的利益相关者多，传统的项目管理理论指导和工具应用无法满足处理复杂的、大型的建设项目的需要。为了能够更好地管理好大型建设项目群，以大型建设项目群的基本特点及其战略目标导向的特性和项目群管理理论的基本内容为出发点，通过对大型建设项目群集成管理的独特性分析和实证研究，提出了建立大型建设项目群集成管理的三个基本要求和四个特殊要求，并在此基础上给出了大型建设项目群集成管理的目标集成模型，以及基于战略目标的这种项目群的过程集成模型、组织集成模型和资源配置集成模型。

简介：首先分析昆明BRT系统项目建设的必要性和优势，通过分别总结BOT、TOT、BT单一融资模式在BRT系统项目应用中存在的弊端并结合昆明市的经济状况，提出昆明BRT系统项目融资可采用BOT-TOT—BT综合集成融资模式，并着重探讨该融资模式的结构及其在昆明BRT系统项目中运用的优势所在。

简介：在传统模式下，空间管理主要依靠手工方式及二维图，数据信息存储不便，管理效率低，管理效果差。针对此间题，采用理论分析法、个案研究法，结合BIM和GIS的优势进行深层次分析，提出了BIM与GIS集成3D可视化模型的方案，探讨了GIS与BIM的集成途径。研究表明，BIM和GIS集成3D可视化模型可以解决上述空间管理问题，实现数据信息化、三维可视化查询、大区域多建筑联动等空间管理功能。BIM与GIS集成进行空间管理在理论和实践上都有重要意义。

简介：在整合项目利益相关方主观评价与项目过程客观要素基础上,提出基于利益相关方满意程度的创新项目集成评估模型,并在前景理论指导下通过采用模糊集方法解决多利益相关方在共同决策过程中的满意程度测量问题,进而提出基于利益相关方满意程度的创新项目集成方法。通过对项目利益相关方的主观项目评价结果进行科学量化,并提出创新项目跟踪评估的模型和方法,将有助于提升创新项目跟踪决策与变更管理的科学性和有效性。

简介：基于项目集成管理技术的重要性，对建筑业虚拟企业项目集成管理进行研究，综合多智能Agent框架、ERP技术、动态合同管理模式提出一种建筑业虚拟企业项目集成管理技术，此技术可以进行虚拟企业项目资源与组织集成管理，并着重研究集成管理技术的原理、运行框架、运行机制以及运行过程。

简介：在工程管理中，现有的信息集成架构是两层结构的，底层为基于可扩展标记语言XML）表示的数据，上层为决策层。这种双层体系没有考虑到商业模型，因此本文提出一个新的架构体系，即决策／价值／数据。这种新的三层体系能从项目参与各方价值交换的角度出发，不但可以对建设项目所有参与方的信息资源、业务流程进行整合，而且能从商业角度对各种服务的捆绑进行整合，对各参与方提供价值管理。当每一个工程变更能从经济角度对其进行评估时．系统能充分考虑各方面的利益，减少和预防因利益冲突而造成的损失。

简介：南安普敦大学教授C．B．Chapman（1987年）提出了“风险工程”的概念。他认为，风险工程是对各种分析技术及管理方法的集成，以更有效的风险管理为目的，范围更广，方式更加灵活。这个框架模型的构建弥补了单一过程风险分析技术的不足，使得在较高层次上大规模地应用风险分析领域的研究成果成为可能。詹姆斯·林（1993）提出全面风险管理（ERM）的概念，标志着风险管理开始进入系统化的管理局面。卢有杰、林义也分别对项目风险管理提出自己的见解。在项目实施中，风险管理应与项目管理中的其他管理系统整合，即采用集成化的管理模式，达到风险管理的目标，继而实现项目系统的目标。

简介：主要研究船用设备集成项目的风险管理。通过前期风险管理规划确定风险判断依据，采用德尔菲法以及历史经验识别项目风险，采用层次分析法进行定性和定量的评估，最终制定出风险应对措施以及监控方法。对于复杂的多个船舶设备集成项目的风险管理有一定的借鉴意义。

简介：科学的风险管理是保证信息化项目实施和应用成功的先决条件。本文提出了信息化项目的分阶段风险管理模型，并给出了各阶段的基本风险。

简介：市场全球化的进一步发展和全球经济增速逐渐放缓,造就企业间竞争变得日益激烈和残酷。新产品的开发成为企业发展的重要动力,为了增强企业竞争力,各行各业开展了以新产品开发为核心的企业经营战略。因此,本文采用IPD流程管理方法对新产品开发过程进行了设计分析。

简介：本文研究一种基于移动Agent的ERP数据集成模型。在该模型中，数据集成规则与执行逻辑封装在移动Agent中，数据的映射规则采用XML描述，Agent容器在IBMAglet基础上进行设计和实现，为提高模型的可用性采用了数据访问模式。最后就该模型实现的成本、性能等问题进行了分析。

简介：大型生产联合体项目建设交付期一生产运行期面临着竣工验收和投料生产，工作繁多、风险大，项目管理也更加复杂。现以H公司大化肥项目为依托，构建大型生产联合体项目建设交付期一生产运行期的项目管理和分析框架，为这一类项目建设交付期一生产运行期项目管理提出可供参考的实用模式和应用方法。

简介：绿色施工是建筑业实现可持续发展的必要手段。针对现有绿色施工项目评标方法的不足,将物元分析法和信息熵理论引入绿色施工项目评标决策中,建立了基于复合物元与信息熵的绿色施工项目评标模型。首先,构建了绿色施工项目投标单位的复合物元;其次,将熵权法和层次分析法相结合,确定各指标的综合权重系数;最后,计算综合关联复合物元,从而全面、科学地衡量出各投标单位的竞争实力。工程实例表明,该模型合理可行,研究结果可为绿色施工领域业主选择最优投标单位提供定量决策依据。