简介：工作量太大、预算太紧、老板不太支持等问题虽然是造成管理无效的原因，但问题最主要出在管理者的处理态度。

简介：通用电气(GE)公司的前董事长韦尔奇(JackWelch)，过去在经营公司时，很习惯亲手写字条给员工。公司里上至高层主管，下至打工学生，不同阶层的员工都曾经收到过他的字条。有些员工在拿到董事长亲手所写的赞美后，还会把字条表框挂在办公室里。

简介：不融于团队的明星员工其实也需要帮助，主管应利用教练的角色扮演给予他们所需的支持。

简介：高层主管能力好、条件佳，但就是无法与同事、部属相处合作，该如何兼顾主管面子，又能对症下药，改善现状？高层主管教练(ExecutiveCoachlng)或许可以帮你解答。

简介：新官上任的一百天，是最关键的时期，必须从组织面、技术面及人际面，迅速掌握管理的技巧与方法，唯有如此，才能展现你的身手，证明你的适任性。

简介：部门里来了新主管，同事们各个都战战兢兢，纷纷打听新主管的行事风格。到底我该如何拿捏与新主管的相处之道，如何建立好自己的第一印象呢?

简介：由于每个人都不是完美无缺的，能力、经验也都是在持续增长的过程中，所以，一个人刚开始担任某一职务时，并不可能立即完全胜任，并且毫无瑕疵。初上任者通常会因为自己对该职位还不够进入状况，对职责的运作、职权的拿捏还不够纯熟，所以心态上会比较战战兢兢、谨慎小心，并且会广纳他人意见、虚心求教。在待人处事、沟通协调方面也会格外注意到各个层面，借此希望自己能尽快胜任新的职位，

简介：自主管理的团队通常能展现高效率，但为了确保成功，他们还是需要特殊的外部领导。很多经理人奉命担任这种外部领导人(externalleader)，要同时成功领导不同的自主管理团队，他们该掌握哪些秘诀？

简介：组织内的成员对中层主管都会有些特定期望，因此主管必须应用适当的角色扮演，学习新的领导角色与技巧，以迎接下一阶段的挑战。

简介：老板好像又心情不好了，办公室里的气氛也跟着凝重起来，大家都不敢说话。如何破冰，又不被同事认为是谄媚，并且能达到激励的效果，我该怎么做呢?

简介：国有企业的经济效益，一般只相当于民营经济的1／4到1／2。国有经济每年所消耗的资源和资金，大约占全国的2／3左右，但其创造的国内生产总值只占全国的1／3。

简介：对于公司冶理，过去那种大家长制、老板一人说了就算的方式，已经不管用了。在强调个人主义的社会中，更要求管理一阶层能够以开明的态度广纳谏言，开诚布公地与下属沟通。

简介：2012年，德州市提出并实施县域经济发展“三年倍增”计划，通过优化发展环境、激活内生动力，推动了县域经济迅猛发展，全市地方财政收入突破120亿元。齐河县作为全市县域经济发展的排头兵，将提高财政收入作为增强经济综合实力和社会，厶＼共服务能力的根本出路，实施大招商，搭建大平台，主攻大项目，培育大企业，以灵活的机制和开放的思维，创造性地走出一条财源建设的新路子。

简介：我常想,广东省成为祖国改革开放的前沿,其首脑机关的文秘工作也一定独具特色吧?今年五月初,我有幸来到广东,并同广东省委办公厅秘书一处、二处的同志进行了座谈,感到广东省委的文秘工作也同其他工作一样,充满朝气蓬勃的改革精神.一、管理企业化.为使文秘工作更好地为领导服务,为经济建设服务,广东省委办公厅文秘部门引入企业管理机制,充分调动了干部的工作积极性.其主要做法是:1.严格考勤.为保证出满勤、干满点,他们制订了严格的考勤制度,各科室每日填写《考勤登记表》,

简介：谁说财务资讯是落后指标呢?有了管理报表再加上市场资讯，所产生的效益是你所无法想象的。

简介：竞争就是挑战一座又一座的高峰，山路漫长多舛，当员工遇到挫折而气馁倦怠、热情减退，做主管的应该如何帮下属打气，凝聚团队的斗志与向心力?

简介：核电站主管道制造项目因其本身的特殊性，其进度管理也有着特殊的管理思路和方式方法。在坚持以计划管理为核心的进度管理模式下，建立完备的进度计划体系，并为确保计划的实现建立有效的进度控制体系。在核电项目进度管理中，生产进度和软件进度将构成核电项目进度管理的核心部分，保证软硬件同步将是进度管理的重要内容。

简介：办公室作为政府的综合办事机构,既是联系群众的桥梁,也是精神文明建设的窗口。政府联系基层和群众,主要是通过办公室及其工作人员来进行的,基层和群众也往往通过办公室及其工作人员的工作状况和言行来评价政府工作。正因为如此,办公室加强自身建设、树立良好形象就显得尤为重要。办公部门能否树立起良好形象,关键取决于办公室工作人员具有什么样的工作态度和精神状态。如果没有高度的事业心和强烈的责任感,就不可能充分发挥参谋助手作用。因此,办公室的每个人在工作中都应做到以下几点:

简介：

简介：近日，北京201家市级部门的2017年决算信息在首都之窗网站集体亮相，公开部门数量首次超过200家。部门决算公开报表由原有的9张报衷，细化为10张报表，反映年度市级各部门的收支执行、“三公”经费支出等决算情况。