简介：企业的项目化改制是提高企业管理效率，合理利用资源，以及提高执行力的有效手段。越来越多的企业开始重视项目在有效实施企业战略目标中的关键作用。与传统的非项目化企业架构相比，项目化的企业机制更能够适应快速多变的市场环境，有效地利用资源，并提高管理层对企业运作的整体把握。

简介：

简介：金浪公司成立于1993年,前身为“吉安市金浪工程咨询监理中心”,是江西省吉安市发展计划委员会下属国有企业,主要工作任务是配合市计委做好项目前期工作.改制前,公司存在许多问题和困难.为了使公司得到更大的发展,经公司领导班子讨论决定,并经主管部门同意,于2003年全面进行改制.

简介：《中国财经报》近日报道,据山西省绛县地税局调查,该县企业改制后,在税收征管方面需解决五大问题:问题之一,改制后原企业遗留的欠税严重且难以收回。截至目前,该县共完成改制企业74户,而其前身的24家企业原挂账欠税106万元,改制后除65万元继续挂账外,其余均化为乌有。其中原因:一是企业资不抵债严重,欠税难以清缴;二是税务机关作为法定债权人的权力被削弱,往往是当企业申请破产时人民法院才向税务机关送达文书,而破产清算时则未通知税务机关参加;三是部门利益和地方保护主义严重。问题之二,改制后的企业磨合期过长。企业以“制度未规范,生产

简介：通过回顾我国国有企业几十年来的改制的成果,使我们更加关注改革对人的利益的侵害和对企业可持续发展的影响,使我们清楚地意识到国有企业的改制必须考虑到国情,要坚持以人为本,运用科学发展观实施重组并购,让改制使大多数人得到好处,使企业实现可持续发展.

简介：先请您谈谈北勘院改制的历程和主要经验。徐宏声：北勘院1955年成立，已经走过了62年的历程，进行过多次更名与拆分。我们和测绘院就是1979年分为勘察、测绘两个院。