简介：有效的个人时间管理，核心就在尽量把最多的时间，用轻松的心态处理重要的事项，提升效率。

简介：江泽民同志在“5·31”讲话中指出：贯彻好“三个代表”，必须把发展作为党执政兴国的第一要务。这一新的重大命题，不仅科学总结了中国共产党执政的历史经验，而且进一步强调了发展在当代中国的突出地位，阐明了我党在新世纪里庄严而神圣的历史使命，是对邓小平“发展是硬道理”思想的新发展。

简介：根据北部新区的统一安排,鸳鸯街道被列为第一批深入学习实践科学发展观活动的单位。按照新区党工委的要求,在第一阶段宣传发动和学习调研中,鸳鸯街道体现出了规定动作到位、自选动作创新,请进来讲、走出去学,学习深入、氛围浓厚、全员参与、主题突出、效果明显,学习与工作两不误等特点。

简介：校长致词：时光荏苒，日月如梭，宁津一中走过了六十年风雨历程，六十年艰苦创业，“六十年辛勤耕耘，宁津一中从稚嫩而成熟，由成熟而发展壮大，其中经历了沧桑与沉浮，充满着拓荒与变革，交织着光荣与梦想，面临着机遇与挑战。一代代宁津一中人用满腔热血，铸就了她的成长史，演奏着她的创业曲。

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简介：车上装的GPS（车载导航仪）第一次问我：是选最短的那条路,还是最快的那条路？结果,我被弄糊涂了。＂它俩难道不是一回事儿吗？＂我想。当然,它的意思是说,有时候,一段要绕着走10公里的高速路,可能要开10分钟;一条只有5公里的小路,

简介：提出“建设人民幸福城市。的根本目标。就要以就业创业创造幸福。以社会保障巩固幸福。以公共服务促进幸福。这不仅要成为共识。而且要在各项具体工作中努力实践

简介：领导者应该每天挪出一段时间，让自己安静下来，以便在沉静中让个人的智慧发挥得更加出色。

简介：清初，进入中原的满族八旗子弟虽会骑马打仗，却不懂怎样做官和治理国家。这种现象引起了最高统治阶层的重视和警觉。皇太极提出，要改“排汉”为“溶汉”，在朝廷中枢和各级衙门起用汉族文人协助统治，以发展生产、安定社会。这一政策立即遭到满族贵胄的反对，皇太极告诫他们：“譬诸行道（就好像走路），吾等皆瞽（盲人）。今获一导者，吾安得不乐？”（见《清史稿》卷二百三十七列传二十四）由此，以范文程、沈文奎等为代表的汉族文人纷纷进入各级政府衙门，参预清延政事。

简介：到2012年，重庆市信息产业总收入将达2500亿元，其增加值占到GDP的10％；力争到2015年，使信息产业取代汽车产业成为重庆第一支柱产业。要实现上述目标，重庆必须向软件及信息服务外包发力

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简介：十九届中央第一轮巡视将对：河北、山西、辽宁、黑龙江、江苏、福建、山东、河南、湖南、广东、海南、四川、贵州、宁夏，住房和城乡建设部、商务部、文化部、海关总署、国家体育总局、国家食品药品监督管理总局、国家统计局等30个地方、单位党组织开展常规巡视。沈阳、大连、哈尔滨、南京、厦门、济南、青岛、广州、深圳、成都等10个副省级城市党委和人大常委会、政府、政协党组主要负责人，一并纳入巡视范围。

简介：章丘种植大葱有几千年的历史，但因种葱、卖葱出了名堂的，枣园街道万新村的沙树星却是第一人。黝黑的脸上衬托出憨厚，微胖的身体健壮结实，既有典型的山东大汉的豪爽淳朴，眉宇问又透露着一股精明。2002年，凭着能力出众和雷厉风行的作风与气魄，沙树星被村民推选为万新村村主任。从那天开始，他也接过了章丘市富硒大葱协会理事长的担子，迈出了提升大葱品质、铸造大葱品牌、增加种葱效益的步子。

简介：商场如战场，从来就没有什么常胜将军。正当事业如日中天之时，有的总裁突遭解雇或被迫辞职，就连“网络之父”比尔·盖茨也不例外。近来一些大公司的总裁们纷纷落马，缘由何在?成功的总裁如是说——

简介：一个人一生会遇到许多事情,有些会变成永远美好的回忆,有些却让人良心不安,使心灵永远承受折磨。我进酒厂那年刚满十七岁,正是花季般的年龄。但是,我没有别的女孩那样值得骄傲的面容,也没有窈窕的身段,个头还不足一米五。由于相貌的原因,我的性格十分内向,从不敢像别的女孩那样穿艳丽的服装,也不敢在众人面前侃侃而谈。可我也并不是一无是处。我十五岁起就陆续在报刊上发表小说、诗歌;我心地善良,同情弱者,曾将一乞丐带到宿舍招待了一顿瘦肉炒青椒外加白米饭。一个伟人不是说过人不是因为美丽而可爱,而是因为可爱而美丽么?

简介：1949年后，为中国共产党打天下立下汗马功劳的十大元帅中第一个遭到错误批判的是谁？人们都会以为是彭德怀．其实并非是他。如果有人问．在中国第一个被错误批判的元帅是谁？人们肯定会说，是彭德怀!这就大错特错了。其实，第一个受批判的元帅是刘伯承。他是在授衔三年之后就被批判的，而彭德怀，则是在授衔四年之后。

简介：空客公司在07年12月13日向澳洲昆塔士航空交付的A330—200是它生产的第5000架飞机，虽然在目前形势下，燃油的吨公里消耗远比“第N架飞机”更引人注目，但是在图卢兹机场举行的简短交接仪式还是具有高度的象征意义，让人回想起上世纪60、70年代欧洲航空工业力争赢得世界民航机市场份额的情景。

简介：多数的合并案中，高层主管会将营收成长列为合并首要目标之一，然而．大部分情况却无法如愿。准奋进行合并的企业往往专注于后续的整合以及降低成本，而忽略了维持日常业务的正常运作，导致部分客户离去，当然营收无法成长．最后甚至宣告合并失败。

简介：随着销售市场的拓展和企业规模的扩大，分支机构的设立成为企业发展的必然。但是，如何对分支机构进行理想的管理，使分支机构成为企业本身的自然延伸，达到如臂使指的境界，已成为许多企业头痛的难题。在短短的几年时间里，波导公司分支机构迅速覆盖全国，并取得连续几年全国销量第一的骄人业绩。其销售网络在业内获得“天下第一网”的美誉。波导销售公司对分支机构的管理有许多运作成功的地方。在此，笔者想以波导销售公司为范本，探讨一下对销售分支机构的管理这一课题。