简介：高校是科学研究和技术创新的主力军,研发高质量科研成果是高校开展科学研究和技术创新工作的基本要求.因此,如何对科研项目实施质量管理成为高校科研工作长远发展面临的重要问题之一.在简要介绍质量管理的基础上,总结了一些实施质量管理过程中遇到的问题,分析了这些问题产生的原因,最后结合具体实践给出了相应的解决方法,为高校科研项目实施质量管理提供了新思路.

简介：随着社会经济、科技的发展,军工事业的创新突破使军工研究所肩负了更多的使命与责任。军工的竞争就是科技竞争,军工科研工作的重要性不言而喻,军工科研项目的文件作为军工的核心机密,其管理工作要求严格保密。文章主要阐述军工科研项目方面的文件管理,探究如何实现项目文件的高效查找与科学化管理。

简介：良好的开始是成功的一半。项目可行性研究是一个十分重要的过程，很多项目的失败在于项目从来就没有经过合理的可行性研究。对于科研项目来说，特别是政府对非营利性科研单位投资的科研项目来说，由于它们一般不是一个商业项目，一般：不会通过苛刻的商务合同确定，非正式启动的情况更是普遍。

简介：随着项目管理系统应用于科研项目管理的广度和深度不断增加，系统暴露出的不足和缺陷，已经制约了油田科研效率的进一步提高。基于复杂性系统理论，在对油田科研项目进行系统分析的基础上，完成了油田科研项目管理系统总体架构的设计，并在油田科研项目管理系统总体架构下，重点研究了管理系统内不同模块的功能设计。通过系统架构设计和系统功能设计，形成了一套较为系统完善的科研项目管理系统。

简介：阐述了军队院校科研项目管理评价的重要性,确立了评价指标体系的构建原则,最后依据PDCA思想和军队院校特点,建立了军队院校科研项目管理评价指标体系,具有一定的借鉴意义。

简介：基于空客公司科研项目的管理实践，探讨在全过程管理模式下，科研项目管理组织在航空企业内部的职责，以及航空领域科研项目各阶段应采用的管理方法。充分借鉴国际一流航空制造商经验，通过对科研项目实施科学、规范的全过程管理，可动态管理项目生命周期、综合协调与优化项目目标，使项目在满足时间、成本和质量等要求的前提下圆满结束，从而提高科研生产效率，为国内航空制造企业长期可持续发展奠定基础。

简介：科研单位要善于通过思想教育提升科研人员的思想意识和精神境界,推动科研单位管理绩效的显著提升。科研单位政工人员要从四个方面做好科研人员思想教育工作,即激发工作热情,鼓励勇攀高峰;强化团队精神,实现协作共进;加强人文关怀,做好心理辅导;提升创新活力,推动创新发展。

简介：作为连接企业和消费者的唯一通道,承载信息流、资金流等重要业务流程,实现多项功能的企业分销渠道无疑是国内市场开发的核心环节。鉴于分销渠道的流程本质和分销渠道建设的复杂性,研究了企业分销渠道流程再造项目的全过程。基于分销渠道理论和业务流程再造理论,按照项目管理的内在逻辑,依次分析了分销渠道再造项目的启动、计划、实施与控制和收尾问题。

简介：改革开放以来,我国经济建设的发展和人民生活水平都得到了较大的提高,政府在基础项目建设上的投资也逐年加大,这些项目都需要较为专业的公司或企业来组织、实施,这样就形成一种新型的项目管理模式——"代建制项目管理模式"。从影响代建制项目管理模式的因素入手,提出代建制项目管理模式存在的若干问题,并针对这些问题提出了相关建议。

简介：信息生态是生态学在信息领域中的应用,而工程项目管理信息生态是信息生态在建设领域中的应用.本文论述了有关工程项目管理信息生态的几个基础理论问题,即工程项目管理信息生态的概念、构成和运行机理等.

简介：本文从决策、政府采购制度和专业人士制度三个方面评介了英国的公共项目管理模式.英国的"物有所值"的决策理念、招标制度以及专业人士制度有利于减少寻租行为,减少政府和承包商之间的不对称信息.这些制度的确立保证了英国公共项目管理的有效和廉洁.

简介：软件项目投产以后，如何对出现的生产问题快速反应，找出问题原因并加以解决，这是软件公司一项重要的工作，需要软件公司依据自己的实际情况，建立一个反映问题的畅通渠道，建立规范、操作简单有效的问题处理流程，并使用专门的问题管理工具，区分问题轻重缓急，提供相应的处理流程和解决方法，通过对软件项目问题的绩效考核，统计分析每一个软件项目投产运行情况，总结经验，采用PDCA方法，以提高软件公司问题管理质量。

简介：随着市场经济的发展,市场竞争形势愈加激烈,施工企业盈利空间越来越小。如果项目管理滞后,成本控制不严,就很容易造成"越干越亏"的被动局面。所以,项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。阐述了工程项目成本管理的基本原则,并对我国施工企业在项目成本管理中普遍存在的问题进行了分析并提出了几点改进措施。

简介：装备采购项目管理是根据装备采购项目发展的需要，运用系统工程等方法，对项目及其资源进行有效的计划、组织、指导和控制，以达到预定目标的动态创造性活动过程。分析了我军装备采购项目管理中存在的具体问题，提出了军队在装备采购项目管理中的对策建议，对规范和完善装备采购项目管理具有一定的积极意义。

简介：项目集管理是大型集团公司在短期内快速扩张，进行大规模项目建设时遇到的新问题，其管理模式、理念、方式均与传统的单项目管理不同。对中粮某项目集管理实践的研究表明，项目集管理的核心问题是项目集及其所属子项目的范围界定、责任矩阵的建立、项目过程的监控管理以及统一平台上的资源共享。在项目集的管理中，通过精细化、差异化管理，加强制度流程的培训和资源协同共享，可促进子项目团队快速成长，殉项目集的整体管理水平产生重要作用。

简介：《企业项目化管理实践》作者：李文等出版社：机械工业出版社出版日期：2010年9月ISBN：978—7-111-31663—3定价：48．00元。如果您是企业的决策者，您可以通过本书来了解如何将一个金字塔形的传统企业改造成一个扁平化的、以项目为导向的企业。如果您是企业的中层管理者，在传统组织中扮演着部门或项目负责人的角色，

简介：2010年11月5日下午，英国肯特大学商学院管理科学首席教授、博士生导师刘文斌教授作了题为“科研卓越性评估”的学术报告。

简介：项目融资风险管理是融资项目成败的关键,本文对我国项目融资风险管理中存在的一些问题进行了探讨和分析,并就加强立法、完善金融体制改革等几个方面提出了自己的一些思考和看法.

简介：以房建工程项目为背景,围绕设计管理若干关键问题进行探讨,针对设计委托提出总包模式概念和总体设计范围的界定方法,分别阐述了自行实施、自行分包、强制分包委托设计范围与内容。通过对工程计量、计价依据的认定,进一步探究设计成果深度、深化设计及设计分工的要求,进而验证设计总包模式的合理性与必要性,提出限额设计及招标配合工作要求与注意事项,旨在对工程设计管理理论进行初步探索,强调了房建工程项目设计管理在项目管理中的重要作用,为项目管理人员开展设计管理工作提供参考。

简介：大型复杂装备型号研制推行项目管理是当前普遍做法,装备军事代表应结合研制产品实际特点,精准识别项目管理的监督环节和监督内容。在阐述相关基本概念内涵外延的基础上,通过分析技术状态管理活动过程,提出在技术状态管理监督过程中需重点关注的几个问题,指出项目风险管理监督需重点关注的内容,对于提高装备军事代表研制质量监督水平具有一定的参考意义。