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  • 简介:随着收益管理日益成为航空公司重要的利润增长点,其提供的航班监控功能就显得尤为重要。本文提出一种新的自动化航班监控方式。通过实时采集和识别订座系统报文作为航班监控的基本数据,根据以往销售经验的归纳和总结,使用计算机人工智能实现快速航班监控,解放航班控制人员的目的。

  • 标签: 监控功能 收益管理 自动化 航班 应用 利润增长点
  • 简介:摘要:本设计主要完成的工作及内容,首先是采用温湿度传感器、气体传感器、光照强度传感器成功实现了对养殖场内各项指标的采集,在调试及误差分析阶段符合当前智能农业生产中的调价和要求。其次是采用最新的物联网芯片模组 (ESP8266) 设计了基于 Android智能终端采集系统,在此系统中成功实现了对应用层的开发,并采用 WiFi成功实现了网络的对接,将传感器数据打包上传,并可以实时监测传感器数据,还可成功实现对灯光、排风、喷洒等设备的控制。在软件方面可以实现智能养殖场远程监控系统控制界面,此界面不仅可以实现了在电脑 PC端的在线监控,还可以实现了在手机 APP客户端的远程移动监控。 关键词: 整体方案、硬件设计、软件设计、系统构架与测试

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  • 简介:随着飞机使用时间的增加,对飞机结构腐蚀损伤进行评定与监控显得越来越重要。在波音系列飞机的大修中,经常会发现二级腐蚀,甚至三级腐蚀。这不但对飞机的适航性有较大影响,而且也给一些航空公司带来较高的防腐维修费用。如果能提前发现腐蚀,并采取相应的预防措施,则可避免或减少严重腐蚀问题的发生。因此,需要加强对飞机腐蚀的监控,适时对维修方案进行动态修改,做到预防维修。这样对提高飞机的可靠性,降低飞机的维修成本,具有重大的现实意义。

  • 标签: 波音飞机 腐蚀 监控 损伤 维修费用 飞机结构
  • 简介:川航A319飞机引进前,V2500发动机性能监控使用的软件是GSE(GroundsupportEquipement)和EHM(EngineHealthyMonitor)相结合的方式。A319飞机引进后,由于该机型机载设备FDIMU(FlightDatainterfaceandManagementUnit)不同于A320/A321机型装载的DMU(DataManagementUnit),EHM接口软件也由GSE换成了现阶段的GBARCT(GroundBasedAcmsReportConvertT001)软件。与GSE相比,由于GBARCT软件在格式转换上更具灵活性及可编程性,为V2500发动机监控工作拓展了空间,本文介绍如何利用GBARCT软件,提高V2500发动机监控品质。

  • 标签: V2500发动机 监控工作 利用 品质 A319飞机 接口软件
  • 简介:教育质量是学校的生命线,完善的质量监控体系是提高教学质量的有力保证。作者对教学质量监控理论体系进行了研究;在教学质量监控实践中,建立了质量标准并分层次实施质量评价,将奖惩、帮助、服务等内容融进了质量监控体系,体现了严格管理与人文关怀的有机结合。

  • 标签: 教学质量 监控体系 评价
  • 简介:九寨/黄龙机场位于青藏高原东缘,岷山南坡,岷江源头,是我国旅游航班量最多的三大高高原机场之一,可满足B-737、B-757、A-319、A-320等机型的起降要求。该机场距九寨沟景区88千米,距黄龙景区54千米,在松潘县县城东北直线距离约24千米。机场建于红星岩西北一连续的山腰上,海拔高度3447米,机场北侧是一个逐渐展开的缓坡,东侧、西侧和北侧均有山谷或沟壑(沟深500米,宽2000米),机场南侧多山,50千米半径内有高山57座,位于机场东南东7千米处的红星岩顶海拔5003米,机场东南25千米处的岷山主峰雪宝顶海拔5588米。由于地形复杂,海拔较高,因此该机场区域既有山地气象特征,又有高原气象特征。

  • 标签: 九寨沟 机场 黄龙 航班 海拔高度 监控
  • 简介:结合辽宁农业职业技术学院实际情况,阐述了教学质量保证与监控体系组织构建、院系两级教学管理以及教学信息收集与反馈等方面的问题。

  • 标签: 高职院校 教学质量 保证 监控体系
  • 简介:从2002年开始,我公司EMB—145机队的飞行品质监控、分析工作采用AGS系统进行,最初的监控程序是由该飞机的制造商巴西飞机工业公司提交的。在过去的儿年中,曾经成功发现并解决了飞行过程中出剐的一些问题,如飞机空速超过限制速度、飞机构型使用错误等,然而低高度出现过大下降率始终存在于整个机队的运行过程之中,有时甚至会出现场高200英尺左右,下降率达到-1500英尺/分钟的现象,这种问题如果长期存在对飞行安全造成的不利影响是显而易见的。尽管曾经数次就此现象向飞行部门提出过改进意见,收效仍然并不理想。

  • 标签: 飞行安全 监控程序 二次开发 品质 飞机工业公司 运行过程
  • 简介:老龄飞机的维修管理对于保持民航飞机的安全运行有着越来越重要的意义。为了进一步查找航空营运人在维修工程管理上的深层次问题和缺陷,掌握国内老龄飞机的维修管理和技术状况,并以此来提高航空营运人维修工程管理水平和能力,有效地解决老龄飞机维修和技术状况监控上的问题和不足,2009年2月19日由北京飞机维修工程有限公司(Ameco)主办的“飞机结构的损伤与健康状况监控新技术讲座”在中国民航计量检测中心举行,

  • 标签: 飞机结构 技术讲座 健康状况 AMECO 监控 损伤
  • 简介:高职院校教学质量监控和评价是保证教学质量的重要环节,以校内监控为目标的质量监控和评价体系包括专业评价、课程评价和教师评价3部分,设置了详细的一级、二级指标,并制定了相应的内涵、评价手段和权重,并从计算机信息处理的角度,对项目的实施提供了数据模型。

  • 标签: 教学质量 监控和评价 信息系统 高职
  • 简介:一.P2,T2参数监控的重要性。众说周知,P2和T2两个参数属于发动机的控制参数,发动机的EPR值确定发动机的推力,而P4.9和P2之比即是EPR值,一旦有一发P2参数探测值不准,将直接造成该发动机的实际产生EPR和显示出来的EPR不一致,

  • 标签: 发动机 监控 故障 识别 EPR 控制参数
  • 简介:独特角度的项目管理心理学著作!帮你解决项目管理中人的问题!《项目管理心理学实战》本书从专业的心理学的角度分析了项目管理知识体系(PMBOK)所涉及到的心理学技巧,揭示了一直以来隐藏在项目管理后面的软技能的核心。通过阅读本书.项目经理会对项目管理所涉及的与人有关的管理方法有更加透彻的认识。

  • 标签: 管理心理学 项目管理知识体系 书屋 项目经理 软技能
  • 简介:《企业项目化管理实践》作者:李文等出版社:机械工业出版社出版日期:2010年9月ISBN:978—7-111-31663—3定价:48.00元。如果您是企业的决策者,您可以通过本书来了解如何将一个金字塔形的传统企业改造成一个扁平化的、以项目为导向的企业。如果您是企业的中层管理者,在传统组织中扮演着部门或项目负责人的角色,

  • 标签: 项目管理 传统企业改造 机械工业出版社 2010年 中层管理者 项目负责人
  • 简介:独特角度的项目管理心理学著作!帮你解决项目管理中人的问题!《项目管理心理学实战》本书从专业的心理学的角度分析了项目管理知识体系(PMBOK)所涉及到的心理学技巧.揭示了一直以来隐藏在项目管理后面的软技能的核心。通过阅读本书项目经理会对项目管理所涉及的与人有关的管理方法有更加透彻的认识.

  • 标签: 管理心理学 项目管理知识体系 书屋 项目经理 软技能
  • 简介:南安普敦大学教授C.B.Chapman(1987年)提出了“风险工程”的概念。他认为,风险工程是对各种分析技术及管理方法的集成,以更有效的风险管理为目的,范围更广,方式更加灵活。这个框架模型的构建弥补了单一过程风险分析技术的不足,使得在较高层次上大规模地应用风险分析领域的研究成果成为可能。詹姆斯·林(1993)提出全面风险管理(ERM)的概念,标志着风险管理开始进入系统化的管理局面。卢有杰、林义也分别对项目风险管理提出自己的见解。在项目实施中,风险管理应与项目管理中的其他管理系统整合,即采用集成化的管理模式,达到风险管理的目标,继而实现项目系统的目标。

  • 标签: 全面风险管理 集成管理系统 风险分析技术 项目风险管理 框架模型 研究成果
  • 简介:现代管理实践需要整合知识和理论、价值观以及个人的行为方式,并进行整体的规划,而且要不断地、及时地去进行一种更新、发展和推进,这是管理成功之源。C理论有强慰的儒家成分,其尤其强调个人的一种诚心诚意的努力,以及不断地求知。宇宙论的生命哲学、创造力哲学,实际上就是中国哲学的根本,也是管理哲学的根本。

  • 标签: 东西方管理哲学 中国管理哲学 现代管理实践 C理论
  • 简介:让企业所有的员工,都能达成公司期许的目标与工作标准。对绩效佳的员工,让其有更多的发展空间,以追求更好的绩效,或维持现状的绩效。对绩效未达预期标准的员工,由主管与员工面谈,共同拟定改善计划与措施,让员工能尽快达到合乎标准的绩效。这就是成功绩效管理的意义。

  • 标签: 绩效管理 企业管理 人力资源管理 激励机制 绩效考核
  • 简介:账套管理和年度账管理是用友财务软件系统管理中非常重要的两个功能模块,正确理解两个模块的功能,是进一步用好用友财务软件的前提和基础。账套管理和年度账管理两个模块的相同点在于都能够进行信息的输出和引入,不同点体现在输出和引入的内容、输出和引入的方法、输出产生的文件名称不同等几个方面。提出了年度账不当输出的解决办法。

  • 标签: 账套 年度账 比较
  • 简介:在完成整个项目所需要的资源中,最重要的是人力资源。项目团队中的人员不同于其他团队人员的需求,成员以团队精神为前提,更加关注自尊和自主的需求。项目团队的发展可以分为形成、震荡、正规和表现阶段。在项目团队的形成期,应侧重于人力资源的整合;在项目团队的震荡阶段,应加强人力资源的协调和沟通;在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段,要更加关注人力资源的激励和安抚。

  • 标签: 项目管理 人力资源 整合 协调 激励