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  • 简介:一座小城新建了一群十层高的居民住宅搂,并且安装了收费电梯。物业公司开出价格是乘坐一次电梯收费2毛钱。没想到就是这不多的2毛钱,却受到了居民的一致抵制。在最初的日子里,这些漂亮舒适的电梯成了尴尬的摆设。

  • 标签: 电梯 居民住宅 物业公司 收费 舒适
  • 简介:模块化设计方法作为一种有效的设计方法,是网络化制造的核心技术之一,其在诸多领域都得到了很好的应用。介绍了模块化设计的一般原理,并对其在电梯产品中的运用进行了探讨,提出了通过功能分解、模块参数设计及数字化模块集成为核心的电梯模块化设计技术。以此来达到电梯产品设计的快速、高效、可靠,并能应对客户化需求制造的多样性。

  • 标签: 模块化设计 电梯 参数化设计 大规模定制
  • 简介:今年全市国民经济始终保持10%以上的增长率,实现了快速健康发展。一、上海当前经济运行分析今年头五个月全市完成国内生产总值比去年同期增长10.1%,增速比去年同期高1.4个百分点,预计比全国增速高2个百分点。经济运行特点主要表现在:

  • 标签: 上海 经济发展 中国 产业发展 经济增长 宏观经济环境
  • 简介:一月十五日,拉萨出现了大风、吹沙天气,能见度为三千到四千米,不够飞行标准。天气预报虽然有好转的趋势,但预报好转的时刻不断推迟。

  • 标签: 运行控制 运行成本 拉萨 科学 放行 航班
  • 简介:2007年11月22日零时,在中国大陆地区上空全面开始实施缩小垂直间隔运行,标志着中国民航空中管制标准全面与国际接轨,大大提高了中国大陆地区飞行区域内航空器运行流量,缓解了因中国民航高速发展带来的空中交通拥堵的现象,为提高航班正常率提供了有利的技术保障手段。一年的运行表明,实施RVSM运行以来,交通拥堵现象明显改善。为了长久保持RVSM安全运行,特将这一年运行有感表述如下,供同仁参考。

  • 标签: 安全运行 中国大陆地区 交通拥堵现象 中国民航 与国际接轨 航班正常率
  • 简介:绩效反馈面谈是绩效评估中至关重要的一个环节,其重要程度甚至超过了绩效评估的本身。绩效评估的结果是拿来用的,而不是拿来存档的,而没有绩效反馈的结果就根本谈不上使用。没有反馈的绩效评估也起不到任何作用。

  • 标签: 绩效管理 绩效评估 运行 高效 绩效反馈面谈
  • 简介:政务信息引导工作程序大体由收集、处理(加工)传递和反馈等四个环节组成。这几个环节彼此相关,相辅相成,同时又循环往复。政务信息工作机构及工作者将从“信源”处收集到的大量信息,在加工处理后,将其中有价值部分通过“信道”传递给“信宿”(政府领导)。

  • 标签: 运行方式 政务信息 引导工作 工作机构 处理方法 分析方法
  • 简介:本文首先对现有拥塞检测技术的特点,以及主动网络技术的特点进行分析。之后,结合网络技术发展的实际情况,提出了基于主动网络的拥塞检测策略。

  • 标签: 拥塞检测 主动网络 网络技术 检测方法
  • 简介:中国行政区经济运行机制剖析舒庆,刘君德行政区经济是由于行政区划对区域经济的刚性约束而产生的一种特殊区域经济现象,是我国在从传统计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨过程中,区域经济由纵向运行系统向横向运行系统转变时期出现的具有过渡性质的一种区域经济类...

  • 标签: 行政区经济 地方政府 运行机制 企业投资主体 财政体制 区域经济一体化
  • 简介:摘 要:人体行为识别和深度学习理论是智能视频分析领域的研究热点,近年来得到学术界的广泛重视,随着人工智能技术的快速发展,逐渐进入人们生活的方方面面。文章对基于深度学习的视频异常行为检测的应用场景、研究现状、技术基础、检测方式来进行了综述,并对深度学习中一些需要进一步研究的问题进行了初步的讨论。

  • 标签: 深度学习 行为识别 视频异常行为检测
  • 简介:目前大部分亏损企业存在的一个突出问题是企业财务管理混乱、监督失控,致使企业资产严重流失,效益滑坡.因此,全面加强企业财务监管是规范企业经济行为,提高企业效益的关键性措施.

  • 标签: 财务监管 企业 财务管理 会计监督 财务人员
  • 简介:本文以问答的方式,介绍最低设备清单(NEL)、飞机保留故障项目相关知识,旨在提高大家对其的理解,以便在实际工作中正确、快速引用,保证航班的正常运行

  • 标签: 知识介绍 安全运行 MEL 最低设备清单 正常运行
  • 简介:跨国经营者的最大目的就是提高经济效益,谋求税负最小化和税后利润最大化.为此,跨国公司常常采用精通合理的避税方法和技术,其成功经验对我国企业进行跨国经营影响颇深,我国企业对外投资中应该借鉴跨国公司的避税方法来保护我国跨国经营者的利益,增强跨国经营的适应能力.

  • 标签: 跨国公司 国际避税 转让定价
  • 简介:软件项目投产以后,如何对出现的生产问题快速反应,找出问题原因并加以解决,这是软件公司一项重要的工作,需要软件公司依据自己的实际情况,建立一个反映问题的畅通渠道,建立规范、操作简单有效的问题处理流程,并使用专门的问题管理工具,区分问题轻重缓急,提供相应的处理流程和解决方法,通过对软件项目问题的绩效考核,统计分析每一个软件项目投产运行情况,总结经验,采用PDCA方法,以提高软件公司问题管理质量。

  • 标签: 软件项目 问题管理 PDCA方法