简介：“别人创业都把起点放得很低，我不一样。我愿意把自己的起点定得高一些，从决定创业的那天起，我就决心要填补滨州电缆制造的空白，我要生产出滨州自己的电缆!”记者见到董桂光时，他以这样一句话作为开场白。

简介：引言《国家能源科技“十二五”规划（2011-2015）》对核电领域明确提出了消化吸收第三代核电技术、建造具有自主产权大型核电站的发展目标，核电在中国已经进入一个快速发展的崭新阶段。国核电力规划设计研究院在核电发展战略的指引下，承担着全球首批AP1000第三代核电站的常规岛及其BOP设计，在进行技术攻关的同时，也在不断探索设计管理模式的变革，

简介：随着我国西部大开发的深入，新疆水利资源开发速度加快，修电站、建设水利枢纽、引水渠线、兴建超高等级输电线路、变电站等，基础建设速度加快。为支援西北建设，我们参与了新疆QL220kV输变电工程建设监理工作。

简介：针对我国核电工程项目管理现状，对核电工程项目实施Partnering模式进行管理的适用性进行了详尽的理论分析。用博弈理论进一步证明了只有应用Partnering模式才能使业主与承包商为获取长期稳定的经济和质量收益而主动采取相互合作的策略。并以我国某在建核电工程项目“合署办公”的管理模式为例，对在我国核电企业中如何应用Partnering模式进行管理展开讨论，具有一定的理论和实践价值。

简介：在西部的崇山峻岭之中，二滩水电站工程——20世纪中国建成的最大水电站，一个名副其实的世界级现代工程，它是中国改革开放大潮中一个成功的典范。过去荒无人烟的山涧，现在聚集了八方英才，美、德、日、法、意等43个国家、600多名外籍人员工作在雅垄江畔，故二滩素有“多国部队”和“小联合国”之称。“狼”真的来了，中西文化的碰击和冲撞带来阵痛，也带来挑战和机遇。作为前沿性

简介：本刊讯由中国电力工程顾问集团公司华东电力设计院设计的菲律宾马利万斯2×325MW电厂工程，近日成功完成220kV倒送电。菲律宾马利万斯2×325MW电厂工程于2010年1月29日正式生效，目前进展情况良好，已进入到合同期第28个月，距离合同规定的36个月移交期限只剩8个月。

简介：前不久，国务院长江三峡三期输变电工程验收组，完成了对交流、二次系统工程的总体验收考核及三峡——上海正负500千伏直流输电工程终验。

简介：本刊讯前不久，向家坝——上海±800千伏高压直流输电示范工程投入运行。“向上直流”是目前全球电压等级最高、输电距离最远、输送容量最大、技术最先进的高压直流输电工程，也是我国自主研发、自主设计和施工的具有自主知识产权的特高压直流输电工程。

简介：在加入WTO后，为促进建设工程市场有序发展，造价管理与国际管理有效接轨，建设部总结我国建设工程造价管理特点，在充分借鉴国外工程量计价做法基础上，于2003年7月颁布实施了《水利工程工程量清单计价规范》。通过引入“价格”竞争、屏蔽“工程量”竞争的工程量清单造价管理方式，有效改变传统“量”、“价”、“费”定额为主的静态管理模式。明确投标人应采取“工程量清单计价”进行项目投标报价，实现我国工程造价管理向国际工程量清单计价模式的合理转变。

简介：

简介：针对大型水电工程生态环境风险的复杂性和不确定性，基于重庆酉酬水电站案例并采用系统论方法，提出了大型水电工程复杂生态环境风险因素层次结构。首先构造了大型水电工程生态环境风险属性结构，在此基础上结合大型水电工程的特点提出了关联风险因素集，并对这些风险因素的量化方法进行了描述。最后确立了大型水电工程多维属性生态环境风险的评价体系结构，为大型水电工程生态环境评价研究打下基础。

简介：项目课程是以工作任务为中心选择、组织课程内容,并以完成工作任务为主要学习方式的课程模式.项目课程的开发,其课程目标体现为工作任务的描述,课程内容的选择与组织通过项目结构来设计,课程实施以任务来驱动,课程评价是一种真实性的评价.

简介：为了适应时代发展的需要,我国各行各业都在进行教育改革。高职院校作为一个为国家培养专业性技能人才的基地,它的课程教育改革的成功与否关系重大。水利水电工程施工技术课程作为高职教育中的重点学科,对它的改革势在必行。针对它的课程特点,对教学方法、教学模式等方面进行改革,激发学生的学习兴趣和热情,使课堂教学更加高效,为社会培养更多优秀人才具有重要的意义。本文从水利水电工程施工技术课程中存在的问题出发,探索进行水利水电工程施工技术课程改革的方法和途径。

简介：根据水利水电工程项目的建设、投资特点,分析项目前期和建设期的投资管理要点,在此基础上,将水利水电工程项目投资管理分为5个BIM管理模块,并明确了输入输出和功能要求。最后基于PDCA循环管理原理,通过四个步骤构建BIM投资管理方案,实现投资计划、实施、检查、偏差纠正与预警等功能一体化,从而有效实现水利水电工程项目全过程投资管理目标。

简介：广东省国际工程咨询公司和广东省机电设备招标公司分别为全国最早的综合性工程咨询机构之一和全国原八大机电设备招标机构之一。2001年根据广东省政府做大做强计划,两公司合并重组,成为全省最大的集工程咨询、监理、造价、工程招标、国际招标、技改项目招标、政府采购、药品采购招标代理等多种甲级业务资质和国际贸易资质的综合性

简介：EP＋C联合体模式下,联合体之间存在采购界面,所以对采购范围的划分将直接影响整个项目的进度、质量以及盈亏状况。目前,此方面的研究较少,尚未形成规范化的划分思路和方法。针对此问题,首先,分析目前采购划分存在的问题及影响因素;其次,研究划分的流程和方法,并引入灰色局势决策方法对＂修正项＂物资的供应方进行优化选择;最后,考虑物资范围的动态变化,给出经过实践检验的采购范围划分原则和解释顺序。

简介：重庆机电控股（集团）公司是2000年8月28日由重庆市人民政府出资组建的、市国资委授权经营的国有独资企业，对授权范围内的国有资产拥有完整的法人财产权，对国有资产行使出资人职能，以全资、控股和参股方式，开展资本经营和重大生产经营活动。集团主要从事汽车及汽摩零部件、电工电器、通用环保、机床工具、军工电子信息、冶金产品的研发、制造、销售及出口。2004年，重庆机电控股（集团）公司进入“中国大企业集团500强”，排名271位。2005年末，集团拥有资产总量152亿元，主营业务收入129亿元，是重庆市“双百亿”集团之一。

简介：思想支配行动，思路决定出路2000年8月28日，伴随着新一轮国企改革的浪潮，一家新兴的特大型企业集团一一重庆机电控股（集团）公司在重托与期盼中应运而生。然而，这个刚刚诞生的公司却面对着非常严峻的现实：负债率高达107％，亏损面达68％，亏损5．1亿元。怎么办？思想支配行动，思路决定出路。集团公司领导班子没有退缩，没有胆怯，及时创新工作思路，谋划发展蓝图。

简介：选择A市水利水电工程局建筑施工项目供应商管理为研究对象。阐述了该局建筑施工项目供应商管理现状,分析了该局建筑施工项目供应商管理存在的问题。针对问题,制定了A市水利水电工程局建筑施工项目供应商管理的优化措施,将会对同类型企业的供应商管理提供借鉴作用。

简介：本文主要介绍了上海港铁建设管理有限公司在担任上海轨道交通9号线一期工程业主代表时，借助计算机和互联网技术，在机电工程项目管理中使用文件提交协同管理系统的具体应用，并对未来工程项目管理模式的发展方向做了探讨。