简介：建筑信息模型（BuildingInformationModeling，BIM）是近两年来出现的一项新技术，正引领着建筑业信息技术走向更高的层次。它的全面应用，将对建设工程项目管理产生无可估量的影响，为建筑业的发展带来巨大的效益，使整个工程的质量和效率显著提高，成本降低。

简介：成本管理与控制是施工工程项目部管理的中心,也是施工企业能否盈利的关键,但目前施工项目成本管理系统大多是以整个施工企业为出发点来构建的.本文从施工项目部的角度来构建项目成本管理系统,通过对施工过程中成本管理活动的分析,建立了施工项目成本管理模型.

简介：科学的风险管理是保证信息化项目实施和应用成功的先决条件。本文提出了信息化项目的分阶段风险管理模型，并给出了各阶段的基本风险。

简介：绿色施工是建筑业实现可持续发展的必要手段。针对现有绿色施工项目评标方法的不足,将物元分析法和信息熵理论引入绿色施工项目评标决策中,建立了基于复合物元与信息熵的绿色施工项目评标模型。首先,构建了绿色施工项目投标单位的复合物元;其次,将熵权法和层次分析法相结合,确定各指标的综合权重系数;最后,计算综合关联复合物元,从而全面、科学地衡量出各投标单位的竞争实力。工程实例表明,该模型合理可行,研究结果可为绿色施工领域业主选择最优投标单位提供定量决策依据。

简介：1．BIM简介BuildingInformationModeling（简称BIM），即建筑信息模型，目前，关于其定义从不同角度出发有很多种阐述，但国际上较为公认且具有权威性的是美国国家BIM标准（UnitedStatesNationalBuildingInformationModelingStandard,NBIMS-US）中关于BIM的定义：

简介：阐述了大型软件开发项目中火车模型的项目管理，介绍子项目和火车模型项目集的关系，软件开发的主分支策略，软件持续集成的关键应用，以及如何利用敏捷管理的实践方式进行资源安排和计划，建立跨领域的功能团队，有效地实现软件开发和项目管理。

简介：背景介绍为表彰全球企业在项目管理方面取得的突出业绩,国际项目管理协会(InternationalProjectManagementAssociation,IPMA)每年都颁布国际项目管理大奖(InternationalProjectManagementAward,IPMA).国际项目管理大奖是全球企业在项目管理方面的最高奖项,同时也是对企业卓越项目管理团队授予的最高国际荣誉.

简介：我国石油企业已经逐步建立起了一套较为成型的项目管理模式，但与国外相比，在立项评估、过程控制和人力资源配置等方面还存在着较大差距。项目管理成熟度模型可以帮助石油企业从细节上发现问题，并提供解决问题的思路。本文将在对项目管理成熟度模型认识的基础上，提出该模型在石油企业中的应用思路。

简介：企业战略信息管理是随着信息技术在企业应用的深入与发展、信息资源战略地位的凸显、电子商务的出现以及知识经济的兴起而出现的一个新的信息实践和研究领域，占据这个制高点有利于整合信息资源和信息力量，有利于制定和落实“以信息化带动工业化”的战略，有利于企业的转型和跨越式发展，从而也有利于放大信息技术、信息资源和信息人员的作用并提高其在企业中的地位。企业战略信息管理是企业信息资源管理发展的高级阶段，是制定、实施和评估企业信息战略的过程，是由相互关联的信息技术管理、信息资源管理和电子商务管理三部分组成的，关注的重点在于确立企业信息战略构架、整合企业内外部的信息资源、促进企业的转型和可持续发展、塑造学习型组织。企业战略信息管理理论也是培养高级信息管理人才特别是信息主管(CIO)不可或缺的理论支撑。

简介：什么是IPMA国际项目管理大奖国际项目管理大奖是由世界上成立最早的项目管理专业组织--国际项目管理协会(InternationalProjectManagementAssociation,IPMA)设立的一个专业奖项.其宗旨是为了鼓励和表彰那些通过专业的项目管理而取得卓越绩效的项目团队,从而在全球树立重要而具有创新精神的项目管理典范.

简介：针对职能经理与项目经理目标不一致的问题建立了博弈模型.该模型分析了职能经理和项目经理在基于企业员工培养,为各自利益选择各自行为方面的博弈,分析了两者在进行各自行为选择时的概率,最终确定了利益分配的最优比例,以缓解两者之间在利益和资源上的冲突.

简介：充分利用BIM技术与工程实际紧密结合，通过引进、消化BIM技术并进行施工过程模拟，以及实际应用，开展以下技术研究：内支撑后拆：运用三维建模技术，模拟基坑后支撑内拆的整个施工过程，通过对于内支撑梁有碰撞的结构柱、结构梁、墙等的位置进行优化调整以及施工流程的指导；物流及现场管理：运用BIM模型对项目的铝模板的排布／接口进行优化设计、钢结构的用量加工、砌块的阶段用量及排布等进行模拟，编制出符合现场情况的物流计划，使现场“零堆场”的情况得以实现；质量管控：电子挂牌技术有效与实际检测数据进行挂接，通过将数据在模型上，为后续专业分包的作业提供作业依据；进度与成本管控：通过“4D”起步软件编制出进度计划，并通过软件能更好的管控进度计划与资源排布，合理安排施工。

简介：软件项目开发进度和质量都很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证，其开发过程中的各种风险比普通项目更加难以预见和控制。本文在现有软件项目风险管理内容的基础上，通过对传统软件风险管理模型进行分析与研究，提出一种改进的软件项目风险管理模型，确保风险管理的有效实施。

简介：海洋工程项目具有投资大、建设周期长、技术复杂及参与方多等特点，各参与方相互沟通和协调存在困难，从而导致传统的项目管理手段无法发挥作用。项目管理信息系统的应用，则大大提高了海洋工程项目信息沟通和数据处理的效率，弥补了部门问协调沟通不畅、数据共享机制缺失和项目各阶段信息传递失真等不足。

简介：为了更好地探讨组织内部知识整合过程，提出了知识内聚程度的概念，并用其衡量组织的柔性、条理性和系统性；分析知识在组织内部整合的动力，对整合过程中涉及的因素进行了描述，进而提出组织内部知识整合的概念模型；引入系统动力学的相关概念和原理，建立了组织内部知识整合的量化模型。模型描述了知识在经过整合后组织内部内聚程度的变化过程，发现组织知识内聚程度的变化曲线接近于S型增长曲线，并通过分析组织知识内聚程度的影响因素，得出知识获取、知识契合及知识失效的变化对知识内聚程度的影响程度。

简介：项目管理成熟度是最近几年国内项目管理领域研究的热点之一。提出全生命周期项目管理成熟度模型，为组织提供了一种自学习、自改进、自提高的方法和工具。通过模糊综合评价法对模型指标体系进行测评，组织可以清楚知道各最佳实践和整体项目管理水平所处的成熟度等级，清楚差距与问题之所在，进而制定切实可行的改进措施并加以实施，逐步提升生存竞争战略能力。

简介：工程项目参与单位多、建设周期长以及多目标的特点决定了成功的项目管理必须建立在信息集成的基础上.对工程项目管理的信息集成的研究,横向上可将项目管理信息从战略层、战术层和控制层三个层面上进行集成,纵向上可将其集成为不同的管理职能信息系统.

简介：“课程整合”的教学模式是我国面向21世纪基础教育教学改革的新视点，它与传统的学科教学有一定的交叉性、继承性、综合性，并具有相对独立特点的教学类型。

简介：地铁项目盾构施工三维信息管理系统应用三维信息技术，采用数据库、人工智能、虚拟现实、网络通信以及计算机软件系统集成技术，将地铁隧道施工设计图数据与其施工现场环境资料结合建立3D模型，与施工过程中的盾构机全站仪系统数据相链接，形成一套动态的4D施工可视化的信息管理系统，实现盾构虚拟隧道及场景的漫游，沿线建构筑物位置信息提醒，盾构机位置偏差预警、报警及盾构推进状态的可追溯功能，为地铁隧道施工项目提供科学、有效的管理手段。

简介：随着住房公积金业务的不断发展以及人们对住房公积金关注度的不断增加,住房公积金信息化管理水平正在逐步提高。信息化为住房公积金日常工作和管理决策带来了很大帮助,但是信息系统质量问题阻碍住房公积金信息化的进一步健康发展。通过A市住房公积金信息系统应用项目管理的实践与研究,对于国内住房公积金行业的系统建设推广,保障我国全面实现住房公积金业务现代化、信息化和促进国民经济增长,都有十分重要的意义。