简介:政治安排及其变迁会产生不确定性,对企业行为具有重要影响。不确定性与现金管理之间存在一定关系。面对政治环境的不确定性,企业的预防性动机会增强,从而可能会影响其现金持有决策。故本文以2003—2007年沪深A股上市公司数据,考察书记变更这种政治冲击产生的不确定性对企业现金持有的影响。研究发现,受政治冲击不确定性的影响,企业现金持有水平会显著增加,且新任书记的不同来源会影响该政治冲击效应。较之内部升迁,外部调任产生的政治冲击对现金持有水平的正向影响更大。但国有产权性质会弱化这种正向影响,该正向影响主要存在于民企。因政治冲击产生的现金增持具有正向价值效应,能有效提升企业的现金持有价值,且该效应也主要存在于民企。
简介:当前关于动态能力的维度及其功效还存在较大分歧,有些学者甚至认为动态能力毫无价值,应该摒弃动态能力研究:本文从战略过程视角,依据相关文献与访谈调查,将动态能力分解为组织意会能力、柔性决策能力及动态执行能力,探讨了动态能力与持续优势的关系及环境不确定性在其中的影响作用。通过对中国地区217家企业的实证研究发现,动态能力确实对持续优势有显著的正向影响,环境不确定性是动态能力的驱动因素而非调节变量,环境动态性对企业持续优势有显著的正向影响,敌对性则对持续优势有显著的负向影响。本研究的结论澄清了动态能力的价值前提,探明了环境不确定性的影响机理,对理论研究与实践操作都有一定的启发意义。
简介:预测国家安全环境的演变对于一个国家的长治久安是至关重要的。在这里作者将从判定一些对中国的安全环境有决定性影响的因素的演变趋势入手,来试图对2010-2015年中国将面临的整体安全环境做一个系统的预测,并在此基础上提出中国大体的战略框架。在未来的10-15年内,影响中国的周边安全环境将主要是以下几个因素。技术,特别是军事技术的不断发展是影响各国安全环境的一个重要因素。1.战略威慑是否依然存在冷战的历史表明,相互确保摧毁(MAD)尽管听起来很不人道,却维持了世界的战略平衡,以至于在长达50年的美苏对抗中,世界并没有经历核战争。但是,在美国国内始终有一些人士想摆脱相互威慑的状态。而冷战后美国拥有的空
简介:本文首次将战略柔性作为一种典型的动态能力运用到战略人力资源管理的研究领域中,探索了其在构建高层管理团队(TMT)社会网络的人力资源实践与企业绩效关系中所扮演的中介作用,并且基于我国经济转型这一现实背景,采用环境不确定性作为该中介环节的调节变量予以进一步阐释。我们对上述问题进行了实证检验,通过对北京、天津、上海、江苏和浙江等地区390家企业的780名高管进行问卷调查,最终获得241个有效样本,研究发现:(1)构建TMT社会网络的人力资源实践对企业绩效具有正向影响,并且战略柔性在其中发挥了完全中介的作用;(2)环境不确定性在构建TMT社会网络的人力资源实践与战略柔性的关系中具有调节作用,但在战略柔性与企业绩效的关系中不具有调节作用。本文的研究结论表明,考虑战略柔性和环境不确定性这两个重要因素可以更好地解释构建TMT社会网络的人力资源实践对企业绩效的影响机制,这为战略人力资源管理在动态环境中的发展和应用提供了重要启示。
简介:研究了关系稳定性对零售商感知的供应商机会主义行为的直接影响,以及关系稳定性通过供应商承诺这一中间变量对零售商感知的供应商机会主义行为的间接影响。通过对中国家电行业160对供应商与零售商关系的问卷调查,采用因子分析和结构方程模型的方法对概念模型及假设进行了验证,得出的研究结果表明,双方良好的关系态度既可以直接降低零售商感知的供应商机会主义行为,也可以通过增加供应商的忠诚性承诺和减少其算计性承诺来降低零售商感知的供应商机会主义行为;虽然关系长度对零售商感知的供应商机会主义行为的影响不明显,但它却可以通过增加供应商的忠诚性承诺和算计性承诺来降低和提高零售商感知的供应商机会主义行为。
简介:近年来,随着我国改革开放等一些列战略决策的实行,我国的经济发展取得了十分显著的成效,人们的生活水平也随之不断提高,在满足了温饱后,人们对于食品健康的追求也在日益提高,其中,乳制品以其丰富的营养价值迅速占领了食品市场,赢得了众多消费者的青睐。伊利集团作为最大的乳制品企业之一,对于其财务报表的分析是十分重要的。本文以国内外研究现状为基础,运用哈佛的分析框架理念对伊利集团的财务报表进行了剖析,在一定程度上找到了当前伊利集团发展存在的问题,这对伊利集团的管理者也是一种警示,需要管理者找出相应的对策。通过哈佛分析框架不难看出,伊利集团的原材料优良,战略格局较为完善,企业发展的外部环境稳定,具有广阔的市场前景,但仍然存在大量人才流失,奶源竞争力较弱,企业运营能力不佳等问题,而且还存在着潜在进入者的战略威胁。面临着巨大的市场压力,由于企业没有做到产品的差异化,导致产品质量鱼龙混杂,其成长状态和产品质量不是很稳定,但从整体上来说,伊利集团的盈利能力较强且管理水平高,发展前景还是较为良好,具有广阔的发展空间。在前景分析方面,质量水平良莠不齐、竞争者的冲击、产品差异化不强是未来企业发展的风险,需要管理者找出解决对策。