简介：清朝的康、雍、乾三朝，人称盛世。盛世的顶峰，就是乾隆朝。乾隆老儿活得最长，统治时间最长，干的事也真不少。当然，自我感觉也最好，自称“十全老人”，其实就是封自己为“十全”皇帝。但是，这个世界没有十全十美的事，当然也没有十全十美的人，皇帝也不例外。“十全”过后．王朝其实已经进入衰世。

简介：培训不是打针吃药，企业最好不要希望培训能够解决企业的一切问题，其实培训就像按摩保健，他只能起到活血通络的作用，企业应该知道怎样利用培训让自己“通”。

简介："学生综合症"经常出现在各种项目的进展过程中,会导致项目延迟,或仓促、低质量完成,作为项目管理人员,必须分析这种现象产生的环境、条件,从而找出解决方案,通过"关键链法"和必要的绩效考核制度,消除这一顽疾。

简介：羊安静地吃草时,是看不见屠夫的.马安静地散步时,是看不见骑手的.人安静地吃饭时,是看不到灾难的.某国皇帝安静地工作时,是看不到断头台的;某地儒生安静地书写思想录时,是想不到焚书者的;某时的天空万里无云,这天空是看不到地球另一面的倾盆大雨的.所以,当我们在和平的阳光下散步时,要时刻牢记：这样的日子并不是长久的,除非我们有信心、有能力继续打造黄金般的和平的日子.

简介：年复一年的毕业．就像话剧似的，有人要谢幕，有人要上场，总会有人要离别，只是这一年．逢到了你们的青春散场。

简介：喝茶只有两个动作——拿起和放下.我心里一震,忽然感悟了些东西,喝茶就是这么简单,拿起,然后放下.而人生,看起来繁杂的一切,其实又何尝不是这么简单，很多时候,看淡一些,看轻一些,世事原本可以像喝茶一样,不过拿起和放下罢了.

简介：聪明的人总是容易疲劳，甚至体力透支。在他们身边，我觉得就像经历了一场有预谋的测试。我永远需要集中注意力，因为他们会一直注意着我。

简介：企业界的人士最好应掌握一些政治学方面的知识,因为政治环境的某些因素正在向企业界渗透,在现代社会,依靠传统的管理技能来维持企业的生存,已经远远不够了。在当今的时代,政治技能——对于那些在企业和公司里工作的人们来说,是十分重要的,可以说,决不亚于它们对从政者的重要性。

简介：对一个企业而言，金牛在高层有多少，这个企业现在就有多好；金牛在中层有多少，这个企业明天就能走多快；金牛在基层有多少，这个企业后天就能走多远。

简介：“诞辰”和“诞生”二词在纪念领袖人物和名人的文章中,经常用到。比如在纪念毛主席的100周年生日时,有的文章用“纪念毛泽东诞生100周年”,有的文章用“纪念毛泽东诞辰100周年”,也有的文章用“纪念毛泽东100周年诞辰”。根据工近两年从《人民日报》、《新华每日电讯》、《农民日报》、《法

简介：接受自己的失败总比接受别人的失败容易。自己的失败总是有理由的，譬如时不我与，对手太奸险等，别人的失败却是活该的。接受自己的成功比接受别人的成功容易。自己的成功是运气加努力；别人的成功却纯粹是运气。接受自己的际遇比接受别人的际遇容易。自己的际遇好，是自己应得的，际遇不好，是命中注定；别人的际遇不好，是他没有上进心，别人的际遇好，是他阿谀奉承得来的。

简介：公共物品无法实行谁消费、谁付钱的原则,这是一种市场失灵的表现。通常认为,这类物品应当由政府提供。青年经济学家王东京等人对此作了介绍。

简介：郭嵩焘和张謇都是清末人，张謇还进入到了民初。两人都是他们那个时代可圈可点的人物，但似乎走着不相同的道路。郭嵩焘走政治救国的道路，张謇走实业救国的道路。在救国的理念上，两人殊途而同归。

简介：

简介：市场环境、产品特点等因素在很大程度上决定了企业的经营模式，而与经营模式息息相关的企业管理思想的发展也日新月异。两者在升级、演变过程中既有自身的规律，相互之间也存在某些必然的联系。本文从探索供应链管理和企业生产经营模式的演变过程开始。尝试以集成供应链与备货生产（MTS）；虚拟供应链与接单生产（MTO）；敏捷供应链与接单设计生产（ETO）3种对应关系为切入点，寻求供应链管理和企业生产经营模式之间的互动关系和最佳搭配，以期从中获得一些有益的启示。

简介：伴随着一年一度央视黄金时段招标华宴的落幕，“标王”再一次成为企业关注的焦点。面对巨额的广告投入，众多企业只能黯然离去。追求利润最大化是企业恒古不变的生存法则，显而易见的是，要想使利润最大化，只能设法把销量提上去，同时把费用降下来。如何增加销量?如何降低费用?这是每一家企业每天都在思考的问题。

简介：到1955年2月,浙江沿海岛屿全部解放,蒋介石控制的大陆沿海岛屿只剩下福建沿海的金门、马祖。此前的1954年12月,蒋介石和美国签订了《共同防御条约》,宣称美国和“中华民国”双方有为“自卫而抵御外来武装攻击的共同决心”。对于美国是否有责任保卫国民党所占大陆沿海岛屿,条约予以模糊处理。美国国务卿杜勒斯在和台湾叶公超会谈时,同意协助防御金门、马祖,但艾森豪威尔总统在审阅会谈记录时删去了这两个岛屿。

简介：2006年4月11日，Borland中国成功举办了“IT管理和治理高峰会”，有近百人参加。在会上，首先Borland大中华区董事总经理致欢迎辞；接着Gartner公司研究副总裁MichaelBames做了题为“IT管理和治理：驱动商业价值”的精彩演讲。演讲介绍了企业CIO对IT管理与治理的期望和当前的应用状况所面临的挑战，并介绍了Borland独有特色的解决方案，最后与听众进行了深入交流。

简介：

简介：一、工程项目咨询管理的概念要了解工程项目咨询管理,首先要了解项目管理。关于项目管理的概念国内外的说法不一。国内比较有代表性的解释是将管理学中对＂管理＂的定义进行拓展：＂项目管理＂就是以项目为对象的管理,即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能设计和保持一种良好的环境使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。