简介：无问题无以做研究；无方法无以治学问；无规范无以成文章；无基础无以为源头；无框架无以显逻辑；无长度无以上层次；无精细无以提水平；无认真无以办学报。

简介：读书是一种心灵的活动，能使人摆脱愚昧和狭隘，提升思想的高度和深度，历练宽广的眼界和博大的胸襟。这正如明代诗人于谦在《观书》一诗中写道：“书卷多情似故人，晨昏忧乐每相亲。眼前直下三千字，胸次全无一点尘。活水源流随处满，东风花柳逐时新。金鞍玉勒寻芳客，未信我庐别有春。”读书自有一股缭绕身心的别致“书香”，

简介：摘要：从人的因素、设备因素、环境因素、卸车流程安全、管路系统安全五方面进行考虑，建立了 CNG加气站安全综合评价指标体系，运用改进的层次分析法（ AHP）使各个指标的风险得到了量化，确定出相应指标的权重。依据评价指标体系对加气站风险评价的结果对风险进行等级划分。结合实例，对建立的评价指标体系进行验证。针对当中存在的问题提出有效的改进措施。

简介：晁错是一个有学问的人,有才华的人,有思想的人,不甘寂寞的人,但不等于是一个适合搞政治的人。他其实只适合做“政论家”,并不适合当“政治家”。

简介：●我们生活的这个世界,大部分事情都超出我们的理解之外。●只有伟大的灵魂才能实现沉静,专注于自己的心灵,把想做的一直做下来。●人越来越深地陷进自造的世界中,难以自拔,也不想自拔。●大概没有人会为自己的错误真的去生自己的气,他宁愿从别人身上找出一个错处来,从而给自己一个理由,好去生别人的气。●无论你做什么,或者什么都不做,你都在付出你的生命。

简介：

简介：从拥挤程度世界闻名的德里公共汽车、充满传奇色彩的巴黎地铁，到每天清晨滚滚流入曼哈顿街区的城铁列车，世界各地的公共交通系统各有千秋，充满了地方特色。但是这些公交系统大多存在一个通病，那就是长期亏

简介：一天然气产业发展现状1、天然气资源勘探开发最新评价结果表明，新疆三大盆地天然气资源量是10.42万亿立方米，其中塔里木7．96万亿立方米，准噶尔2．09万亿立方米，吐哈0.37万亿立方水．目前资源探明率为7％，说明新疆三大盆地依然具有较大的勘探潜力．是我国天然气重要的战略接替区。

简介：A企业的改革，开始时呈现的是一片繁荣的盛世现象，然而半年后，企业危机开始逐渐显现，并最终导致陷入苦苦挣扎中，原因何在呢？

简介：西汉霍光死后，其族人权势日盛，时露谋叛端倪。徐福三上奏章，进言及时抑止，宣帝不察，未予采纳。后霍氏族党果然叛逆犯事，“连坐诛灭者上千家”。事既平，宣帝为奖平叛的有功之臣依例行赏，赐爵封地，唯徐福未列其中。有位巳佚其名的某公为徐福鸣不平，上书进言，先不直陈其事，而是讲了一则发人深省的故事，其文如下：

简介：摘 要

简介：当前，全省上下正深人学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是总书记关于全面深化改革、扩大对外开放的重要思想，全面贯彻省委决策部署，开展解放思想的大讨论。苏州作为全省改革开放的先行者和经济发展的排头兵，在这场新一轮思想大解放中，必须坚持正确的政治方向，切实找准存在问题，狠抓成果转化落实，强化推进的组织动员，以思想大解放之勇争高质量发展之先。

简介：任何组织都可以通过诚恳而有意义的“加水策略”来提高士气。不论你是主管或员工，只要你愿意积极散播正面讯息，即使每次只散播一点点，必然都会立刻感受到别人受到了你的影响。发挥这种影响力其实也不需要多少成本，甚至可以不费分文。你唯一需要的只是多一点主动的精神。

简介：秘书价值是近年来理论界对秘书学理论体系深化研究而提出来的新的理论课题。科学地揭示秘书价值，不仅可以充实、完善秘书学理论体系，而且对秘书人员的实践活动亦具有重大的指导意义。

简介：

简介：随着改革的深入和经济的发展．秘书工作在企业日益受到重视，越来越多的年轻干部走上了企业秘书岗位，这给企业秘书工作注人了生机和活力。但由于年轻秘书往往缺乏足够的经验，或冲劲有余而沉稳不足，一定程度上影响了他们的成长成才。在此，笔者想就企业年轻秘书如何成长谈几点浅见。

简介：自提出期刊影响因子以来,关于期刊的评价就成为期刊界关注的热点和焦点,因影响因子可提升期刊的核心竞争力。而作为提升期刊影响因子的自引指标也备受争议。在此,通过对期刊评价之自引的研究背景和自引现象进行了分析,提出要从确定过度自引的界限,采用复合加权办法计算自引贡献,坚持正确的办刊思路、牢牢把握刊物质量这一核心,积极寻求全方位的评价方法等几个方面解脱自引之痛。

简介：“文景之治”，是中国作为大一统国家所出现的第一个盛世。所谓盛世，亦称治世，顾名思义，就是国家得到良好治理，亦即达到“善治”。从根本上说，

简介：纵观我国封建社会的法制建设,其中有一个“重典政策”,历来为许多封建王朝所重视。所谓“乱世用重典”,讲的就是这件事。治理乱世,要“刑用重典”,它最早究竟是在什么朝代提出来的?最近,我查阅了一下有关资料。发现它原是纪元前的

简介：GE俨然是一个制造杰出企业领导人的“超级工厂”，它不仅将先进的管理经验带到了中国，还将制度化的而又不停革新的人力资源培训体系呈现在人们的面前。