简介：核电站主管道制造项目因其本身的特殊性，其进度管理也有着特殊的管理思路和方式方法。在坚持以计划管理为核心的进度管理模式下，建立完备的进度计划体系，并为确保计划的实现建立有效的进度控制体系。在核电项目进度管理中，生产进度和软件进度将构成核电项目进度管理的核心部分，保证软硬件同步将是进度管理的重要内容。

简介：本文结合国内代建制的试点经验,论述实施代建制的意义和作用,展望我国委托代建市场的发展趋势和商机,探讨如何打造具有竞争力的工程项目代建企业.

简介：MsExcel是微软公司开发的办公软件包,俗称电子表格软件,其强大的数据处理和二次开发功能日渐被人们所认识,并用于数据管理方面.本文利用MsExcel的强大的超级链接功能生成可自动更新的全面预算控制系统.

简介：“超预算”是一种新的预算管理思想，是对传统预算管理模式的修订与超越。其产生的原因是由于在新的经济环境下，传统预算的问题日益突出。“超预算”是新管理手段(例如KPI)对传统预算某方面职能的更好替代。

简介：现在人们越来越认识到,人类要实现生存和经济社会的可持续发展,其自然资源的永续利用和良好的生态环境是最为基本的物质基础.水资源的持续利用则是自然资源永续利用中最重要的问题之一.水资源的开发利用,不仅保障了生活用水需求,而且有力地促进了社会进步和经济发展.然而水资源在世界范围内供需矛盾日益突出,正在取代石油成为全世界引起危机的战略问题.我国的水资源问题亦不容乐观,已引起专家、学者、各有关部门和各级政府的重视.

简介：　　一、对企业推行预算管理的思考　　1、国有企业的经验教训.国有企业从计划体制下的统收统支到后来的承包制,就没有过真正意义上的预算管理,预算管理的基础十分薄弱.……

简介：随着城镇化建设和国民经济发展的双向推动，我国固定资产建设投资屡创新高，不仅促成建筑业成为国民经济的支柱产业，而且使各级财政收支与建设投资形成紧密联系，大量的财政投资流向建设工程项目，并融入到固定资产建设投资的社会总量之中，由于财政建设投资的公益性，使得财政投资深受全社会关注，政府必须建立和完善有效的财政建设投资监督体系向纳税人负责，目前有关部门开展的建设投资财政预算执行审计即是其中一种重要控制模式。

简介：《企业项目化管理实践》作者：李文等出版社：机械工业出版社出版日期：2010年9月ISBN：978—7-111-31663—3定价：48．00元。如果您是企业的决策者，您可以通过本书来了解如何将一个金字塔形的传统企业改造成一个扁平化的、以项目为导向的企业。如果您是企业的中层管理者，在传统组织中扮演着部门或项目负责人的角色，

简介：我国经济发展水平的日益提高,为高校教育的高水平发展提供了强有力的经济支撑,政府对高校的教育经费的投入都在逐年增加,高校的资产越来越丰富,结构也越来越复杂。在这一情况下,对高校资产进行科学合理的管理成为了高校的一项重要工作。本文从高校资产管理和预算管理结合机制的角度进行论述,详细介绍了高校资产管理与预算管理结合的现状及其产生原因,以及建立资产管理与预算管理结合机制的举措,希望能为高校资产管理提供有益借鉴。

简介：《汪博士详解PMP模拟题》本书主要读者是参加PMP考试的考生。PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。现在我国每年在3月、6月、9月和12月举行四次PMP考试，2010年由于报考人数增加，8月份又增加了一次考试。

简介：通过对有关公司多项目管理的实践和思考，作者认为企业项目管理不只是拔项目进行管理，而应是以企业为范畴的多项目管理，是企业实质性战略的组成部分，是企业实质性战略的实施环节，是统筹企业各项目管理的联结与中枢。

简介：社科院经济学家认为,在目前国内外客观环境中各种不利因素进一步扩大的情况下,应该对经济增长8％有一个全面的理解。8％实际上并不是一个简单的机械的数字,而是包含着三个需要实现的宏观经济目标:一是尽快扭转经济增长速度的下滑趋势;二是在亚洲金融危机的冲

简介：随着我国经济建设工作不断推进,在社会发展环境下,很多企业往往需要提升自身的社会竞争力,在激烈的竞争环境下找到自己的容身之地。很多企业对于财务管理工作没有高度重视起来,仍然沿用着先前的管理模式和管理思想,对于企业财务管理的具体要求和实施任也没有落实到位,从而导致我国企业财务风险性不断提高,所以说,针对这些问题就需要在企业风险控制工作中关注到预算管理工作,这对于合理的控制好财务管理工作提供了重要的保障,并且预算管理工作能够有效的降低企业财务风险性,对于一个企业未来长远可持续稳定发展提供了重要的保障。

简介：预算管理是我国企业目前所采取的管理模式,其在企业发展中发挥着很大的作用。但是我国企业预算管理中仍然存在制度形同虚设、预算与实际不符、监管缺位等问题,而这些方面也是许多企业在进行预算管理过程中所要面对的。通过对这些问题的分析与解决,企业内部相关的管理制度得到了进一步发展,为公司的成功和长远的发展提供保障,使企业预算管理体系不断完善和改进,让公司拥有明确的业务目标和市场竞争能力。

简介：在整合项目利益相关方主观评价与项目过程客观要素基础上,提出基于利益相关方满意程度的创新项目集成评估模型,并在前景理论指导下通过采用模糊集方法解决多利益相关方在共同决策过程中的满意程度测量问题,进而提出基于利益相关方满意程度的创新项目集成方法。通过对项目利益相关方的主观项目评价结果进行科学量化,并提出创新项目跟踪评估的模型和方法,将有助于提升创新项目跟踪决策与变更管理的科学性和有效性。

简介：项目层对工程项目采购的管理,一般是从管理规划阶段正式开始,直至项目收尾.项目层采购管理以执行层面为主,是在企业采购战略的指导下,服务于项目建设总目标.采购对工程的质量、进度和费用有很大的影响,故其是项目的管理重点之一.

简介：对项目知识管理的概念、内容、体系、组织和流程等进行了初步分析。认为项目知识管理对搞好当前项目管理和持续提高项目管理水平，具有重要意义。建议更多的项目管理工作者关注项目知识管理，希望把项目知识管理纳入项目管理知识体系。

简介：相对于追求经济增速、盲目上项目,不如转变发展模式,从强化项目管理入手,提高质量和效益,创建出更多的精品项目和优质工程

简介：《项目管理技术》杂志于2003年7月创刊，是国内项目管理领域的专业期刊．2008年入选中国科技论文统计源期刊（中国科技核心期刊）。国内统一刊号CN11-5007／T，国际标准刊号ISSN1672—4313。

简介：本文根据作者在IT软件企业多年的工作经验，就IT项目范围管理的重要性，范围管理对整个项目成败的影响，以及如何做好IT项目范围管理确保项目成功进行了介绍和总结。