简介:
简介:后悔欧文贷款买了一辆车。后来,因不能及时还贷,银行开走了他的车。欧文懊恼不已,拍着大腿说:“早知道会这样,当初我应该贷款结婚!”
简介:忏悔某人(到教堂):神父,我……我有罪……神父:说吧,我的孩子,有什么事?某人:二战时,我藏起了一个被纳粹追捕的犹太人……神父:这是好事啊,为什么你觉得有罪呢?某人:我把他藏在我家的地下室里
简介:谜一样的女生少年时,最讨厌做课间操的是女生,做操时最喜欢偷懒应付的也是女生;成年后,拼命练瑜伽的是女人,拼命跳健身操的也是女人,拼命学减肥操的还是女人;老年后,每天起早贪黑跳广场舞的还是她们!唉……
简介:第6届中国技术管理学术年会(2009-MOT)将于2009年4月18~19日在河南农业大学(郑州市区)隆重举行。中国技术管理学术年会自2004年以来已成功举办了5届,本届会议旨在为前沿科研工作者提供大范围、深层次、多领域的学术交流平台,拓宽学术视野、活跃学术思想、鼓励学术创新、激励青年学者的研究热情。届时将邀请国内外经济与技术管理方面的专家、学者、企业家、政府部门的管理者莅临会议,进行学术交流。现就有关事宜通知如下:
简介:P6软件在国际上有着广泛的应用,但在国内各行业中的应用却一直不够深入,如何使该软件更好地应用在国内项目管理中是目前急需解决的问题。以山东某大型核电厂水工建筑物及采石场项目为案例,利用P6软件进行了OBS、EPS、WBS等的分解,并针对该项目编制了三级进度计划,尤其在资源和费用管理方面进行了详细的描述。在该案例的应用过程中突出了P6软件的项目管理功能。
简介:通过P6项目管理软件在某石化项目进度管理中的应用,介绍了P6软件的功能及相关的项目管理知识,主要阐述P6软件在石化项目中的应用实施规划,并针对应用过程中存在的一些问题进行探讨。项目应用结果表明P6软件能够保证工程信息反馈的及时性和准确性,提高项目管理质量,有效地缩短工期,节省费用。
简介:应用计算机技术进行科学管理,是当今教学管理发展的必然趋势。本文分析了高校化学品管理的现状及存在的问题,根据高校化学品管理系统的需求分析,用ASP.NET技术成功开发了B/S结构的高校化学品管理系统,阐述了系统的功能、结构、设计、实现及优化技术。
简介:很多人问我如何培养愿望、激情和人生主要兴趣,我知道很多人感觉无聊、落伍、缺乏前进的动力,这里把我喜欢、能够给自己加油的6个办法与你分享。1.拥抱新事物。我的第一个建议是拥抱新事物,乐于做任何对于自己来说是新鲜的事情,好处是能给大脑提供很多经历去比较、鉴别,帮助培养品味提高鉴赏能力。
简介:面对用户需求个性发展、产业调整转型升级、移动互联网技术高速发展等系列纷繁芜杂的企业生态变化,企业现有的管理模式必须相应地进行调整。植根本土文化谋求创新,拓宽国际视野效法先进,是学术界、企业界所普遍认同的应对当前企业生态变化的不二法门。在国家自然科学基金委员会管理科学部的大力支持下,由管理学报杂志社发起,四川大学商学院和华中科技大学管理学院主办的第6届"中国·实践·管理"论坛,于2015年10月31日至11月1日在四川大学商学院成功举行。
简介:做决策不能靠众人投票或是凭感觉,主管应先理清问题并找出可供选择的方法,甚至可以利用集体活动交换想法,最后通过风险评估决定可行方案。
简介:针对我国汽车租赁企业的信息化需求,本文提出了汽车租赁风险控制与运营管理信息化解决方案。本文构建的汽车租赁管理信息系统不仅强调运营层的流程化管理,更把企业资金的运作管理作为重中之重,把资金成本、车辆效益、投资回报等真正反映公司经营状况的指标联系起来,以便帮助企业在车辆管理和资金管理等方面做出科学决策。
简介:项目作为企业生存之本,其管理模式与信息化的研究是目前企业管理的研究热点,而目前多数研究只是解决了项目管理无纸化,大多数企业高级管理人员,往往需要耗费比较大的人力成本对项目进行管理,实际上收效甚微。本文提出了一种B/S结构的ERP项目管理模式,以员工工作日志为项目特征,分级录入,突出ERP项目不同于一般项目的技术特性,为管理者提供直接可视化的宏观控制信息,并在实际中取得了一定应用,大大提高了管理效率。
简介:制度化、社会化的制约,让许多人的天生创意能力无从发挥,因此并非人人都能成为创意的“奥运选手”。但对公司来说,培养员工的创意就如同锻炼肌肉一样,只要有训练、有锻炼,每个员工都能成为“肌力十足”的创意人。
简介:主要议题:绿色治理与公司共同准则、行为公司治理、实验公司治理、金融机构治理、利益相关者与企业社会责任、治理风险与公司治理评价、股东权益与公司治理、董事会与经理层治理、信息披露与独立董事、投资者关系管理、公司金融与并购、制度环境与公司治理合规、公司治理改革与创新、网络治理与IT治理、企业集团治理、跨国治理与企业战略、家族企业发展与公司治理、行政型治理与经济型治理、非营利组织治理、其他
《项目管理技术》2008年第6卷总目次
小幽默6则
《战略与管理》2000年总目录(1—6期)
第6届中国技术管理学术年会
P6在大型核电项目管理中的应用案例
宇通制度:“40+6”
揭开6O的奥秘
P6项目管理软件在石化项目进度管理中的应用
B/S结构的高校化学品管理信息系统的研究
找到前进动力的6个捷径
根植本土文化 拓宽国际视野——第6届“中国·实践·管理”论坛(2015)纪要
提升决策品质的6大步骤
基于B/S结构的汽车租赁风险控制与运营管理系统的设计与实现
一种B/S结构的企业ERP项目管理与实施可视化模式
锻炼员工“创意肌肉”的6大手法
第6届公司治理国际研讨会征文
第6届信息化与信息资源管理学术研讨会
本刊2008年度1—6期总目录