简介：<正>一些同志认为,思想政治工作不是实事,不能创造经济效益。在他们看来,思想政治工作无非是开会学习念报纸,唱歌跳舞写板报。这是一种狭隘、片面的认识。什么是思想政治工作?从根本上说,思想政治工作就是一种运用科学理论武装人的工作,是鼓足干劲创效益的工作。具体讲,就是要服务中心、把关定向,转变观念、启迪思想,排忧解难、凝聚力量,进而确保稳定,促进发展。这不能仅仅靠少数政工干部学学

简介：近年来，吉安市支队不断加强基层经济民主建设，强化官兵的民主意识，健全经委会组织，疏通监督渠道，拓展参与空间，充分调动广大士兵“当主人、唱主角”和自觉投身部队建设的积极性、创造性，有效地解决了当前基层后勤工作中“经费难管、生活难搞、生产难抓、设施难修、队伍难建”等突出问题，缓解了供需矛盾，提高了保障效益，促进了部队的全面建设。

简介：在军队建设服从国家经济建设大局、军费不可能有很大增加的情况下,降低训练消耗,提高训练效益显得更有意义。笔者认为,现阶段提高训练效益有赖于抓好以下几项工作。首先,要把训练效益作为衡量训练优劣的重要指标。长期以来,我们在衡量训练工作时,主要以训练成绩的优劣划分等次,较少考虑训练效益问题,这也使基层一些同志思想上效益观念淡薄起来。反映在训练上,通常有三种表现:一是搞形式主义,花费许多人力、物力、财力,做表面文章,追求名利,应付检查,而实际训练效益较差。二是过分强调训练成绩,不能科学确定训

简介：近年来，宁夏总队不断强化后勤规范化管理，探索出了一条全方位实施精细化管理的新路，各项经费年年节余，财务管理，农副业生产，房地产正规化管理等10余项后勤工作受到上级的好评。

简介：某部组织维和官兵进行出征前的集训,营区内充满打仗的味道。党委领导思想认识高度统一,就是全心全意抓训备战,坚持维和需要什么就苦练什么,部队缺少什么就精练什么,不图浮名实打实,不务虚功硬碰硬。以往与打仗准备争时间、争资源、争人头的现象不见了,训风演风考风不实的问题消弭了,＂五多＂问题更是为官兵所不容。实战来临之前,人人都拿出了时不我待、枕戈待旦的紧迫意识,上下同欲,众志成城,形成了谋打仗、做准备的强大合力。

简介：兰州军区兰州总医院1939年创建于延安，经过60余年的建设发展，现已成为西北地区一所集医疗、科研、教学、保健为一体的大型综合性医院。近几年来，医院党委要认真落实党委中心组学习制度，

简介：<正>为了深入贯彻“三个代表”重要思想,更好地为全面建设小康社会的奋斗目标服务,武汉市思想政治工作研究会与温州市政工师协会、宁波市政研会前不久联合举办了“思想政治工作与企业文化建设”学习培训班。471厂、公交集团、武汉电信分公司等30多个单位的思想政治工作者参加了培训学习。

简介：吐尔贡·阿勒玛斯炮制的《维吾尔人》、《匈奴简史》和《维吾尔古代文学》等三本书近年来在学术研究的掩护下,通过国家正式的出版社、发行机构公开出版和发行。在《维吾尔人》一书的“出版社的话”和“作者简历”中,还给作者披上了马克思主义者、老革命、老学者的外衣,吹捧作者“认真负责地”,“用历史唯物主义观点科学地对待历史”,“经过30年的艰苦探索和艰难的劳动,在这本书中写出了我们的历史的古代和中世纪的真面貌”,宣扬三本书为“本民族真正的历史”,并声称青年一代“认识自己的祖先走过的历史进程,了解本民族真正的历史是今天我们这一代青年义不容辞的义务”。因此,吐尔贡·阿勒玛斯及其三本书的欺骗性和危害性就更大,流毒社会和可能给后世造成的危害就更不能低估。历史是现实的一面镜子。对吐尔贡·阿勒

简介：今年以来，我们总队认真贯彻落实总部“安徽会议”精神，坚持以“配套的设施，系统的制度，统一的标准，科学的手段和高素质的管理队伍”为目标，按照“以点带面，重建重管，定型提高，全面巩固”的工作思路，形成了良好的管理秩序，实现了后勤管理的全面规范和后勤建设的协调发展。我们的主要做法是：

简介：2002年，安徽总队后勤工作的总体思路是，认真贯彻总部、总队党委工作指导方针，紧紧围绕“狠抓后勤效益提高，促进规范化建设”和后勤工作要实现“三个转变”的要求，确保以执勤和“处突”为中心的各项后勤保障任务圆满完成。

简介：部队不经商后，我们靠啃“标准”吃“皇粮”，立足标准做文章，狠抓管理求效益，在过紧日子上探索了新路子。部队年年实现了预算收支综合平衡，而且三年来还白筹经费883万元，先后完成了96项基础性建设，使94％的连队实现了训练、文化、生产生活设施配套化、制度化，保障了各项任务的圆满完成，并积累家底经费2968万元。

简介：随着经济的发展和社会的进步，后勤保障的难度越来越大，对部队后勤管理的要求也越来越高。我们必须树立科学管理的恩想，精打细算抓管理，想方设法求效益，把先进的技术与科学的管理有机地结合起来，才能推进部队后勤建设和管理不断进步，保障效益不断提高。我认为，当前和今后一个时期后勤管理观念应当实现“四个转变”。

简介：坚持立足标准经费，强化规范管理，突出保障效益，是我们经费管理的基本思路，并在实践中取得了明显成效。师团经费管理达标率和建制团生活费规范化管理达标率均达到了100％，师被武警总部评为“经费管理先进单位”和“会计业务会审优秀单位”。

简介：2003年是美国贯彻落实“先发制人”战略的第一年。在取得伊拉克战争胜利的同时，为巩固其全球霸权地位，进一步对建军思想、全球兵力部署进行调整，并着手构建新的联盟体系；俄罗斯为抑美反恐，在坚持显示遏制战略的基础上，将“先发制人”作为用兵方针；日本的防卫政策正面临重大调整，其军事战略已由“专守防卫”向“先发制人”转变。

简介：在当前经费供应缺口较大，而经费需求又不断增长的情况下，如何管好、用好有限的经费，在过紧日子中谋求发展，的确是一门学问。下面就我们的工作实践，谈几点不成熟的意见。

简介：我总队财务规范化管理工作结合总队的实际情况，制定具体的实施细则，充分发挥财务部门的职能作用，在完善管理机制上下功夫，做到挖潜力、讲效益、保平衡，有效地控制了经费的支出。2000年2001年总队机关每年都压缩行政消耗性开支300多万元，仅2001年就筹集1亿多元用在基层建设上，发挥出经费的最大使用效益。我们的做法是：

简介：2001年，我们把实行政府采购作为深化后勤改革和强化后勤管理的重要举措，从更新观念人手，用新思想打开新局面。按照“面向社会，依托市场，积极摸索，稳妥推进”的原则，先在总队机关试点，并逐步向支队推广。据统计，我们实行政府采购以来减少经费开支32．2万元，资金平均节约率达18．7％。我们的主要做法是：

简介：从近几年新兵训练情况看,提高整体训练效益已经引起普遍重视,并摆到了一定的位置。但是,应该看到,'单打一'的错误倾向仍较严重。如重军事训练,轻政治教育和作风纪律的养成;在军事训练中,重有形课目的训练,轻无形课目的训练,片面追求射击环数、命中弹数、投弹米数。严重影响了新兵军事技能结构和

简介：近年来，我们结合部队建设实际，以规范促管理，向管理要效益，使后勤各项工作走上规范化、制度化建设轨道。部队先后完成总部生产生活管理现场会、武警部队支队(团)主官轮训班学员参观见学等重大任务，多次受到总部首长好评，去年被武警总部评为“基层建设标兵团”。我们抓后勤规范化管理的主要做法是：

简介：一、充分认清增强干部管理使用效益的重要性紧迫性随着我军建设所处的历史条件、社会环境和担负的使命任务发生深刻变化，干部工作面临新的机遇和挑战。必须按照科学发展观的要求，树立质量效益观念，增强干部管理使用效益。