简介：2016年3月,阿尔法围棋(AlphaGo)电脑程序运用将感性与理性结合的蒙特卡洛算法,以4∶1的成绩战胜世界冠军、韩国棋手李世石,展现了人工智能加速发展的强劲趋势。2017年伊始,被称为进化版AlphaGo的Master在围棋网络平台横扫柯洁、朴廷桓、井山裕太等中日韩围棋顶尖高手,豪取60连胜,掀起一股'Master风暴'。但绝不仅限于游戏领域,人工智能

简介：在人类的所有探索中,心智之谜最扣人心弦,大脑之诀最引人注目,在这个复杂性逼近极限的领域,任何细微的进展都难免让人心潮澎湃,激发人们期许未来。军事领域是对前沿科技最敏感的领域,以“保存自己,消灭敌人”为目的的军事斗争将如何处理新技术催化下的形态转变?军队的制胜密码究竟隐藏在知识海洋的哪一朵浪花之中?

简介：人工智能是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能理论、方法、技术及应用系统的一门科学。雷达目标识别技术是人工智能在装备领域的重要应用,随着人工智能技术的发展,雷达识别也在不断进步,从模式识别、机器学习到近年来发展迅猛的深度学习、迁移学习等在雷达识别中都有较多研究成果。

简介：深化国有企业改革,必须充分发挥企业党建工作的政治优势、组织优势,确保企业改革、发展、稳定三者之间互推共进。

简介：<正>近日,国家经贸委副主任蒋黔贵在谈到关于开展企业管理信息化人才培训工作时指出,企业管理信息化是新形势下促进企业各项管理工作升级的突破口,是提高企业市场应变能力的重要手段,是企业参与国际市场竞争与合作的入场券。她谈到,当前推进企业管理信息化建设

简介：目前，大多数基层伙食单位都能够严格落实《武警基层财务管理办法》，账簿、科目设置、核算方法都比较到位，手续齐全，账务处理较规范，能坚持“一支笔”审批经费，对经费开支把关较为严格，基层经费使用效益及连队官兵生活水平得到不断提高。但武警基层财务管理也还存在一些薄弱环节和问题，必须予以重视，采取措施加以解决。

简介：在当前经费供应缺口较大，而经费需求又不断增长的情况下，如何管好、用好有限的经费，在过紧日子中谋求发展，的确是一门学问。下面就我们的工作实践，谈几点不成熟的意见。

简介：针对武警部队财务工作的特点和规律，结合当前财务管理工作现状，笔者认为抓好武警部队财务规范化管理，重点应做好以下几方面的工作。

简介：几年来，我们总队财务工作注重在规范上下功夫，在管理上求效益，在过紧日子中有作为，财务综合保障效益不断提高，有力地促进了部队全面建设。支队级预算单位连续10年实现标准经费收支综合平衡，97％的建制中队达到“三好五无”标准，连续12年无经济责任事故。1995年被总部评为“财务管理先进单位”，1999年受到总部后勤部的通报表彰，2000年在总部组织的会计业务会审中被评为“优秀单位”，合肥市支队财务股长叶明光被评为全军“财务管理先进个人”。我们的主要做法是：

简介：近年来，我总队基层中队认真贯彻落实《军队基层建设纲要》和《军队基层后勤管理条例》，基层后勤规范化建设与管理水平不断提高，对促进部队稳定，提高战斗力起到了积极的作用。但我们从抓基层后勤规范化管理的实践中发现，基层财务管理还存在一些不容忽视的问题：一是票据管理不规范，发票要素填写不齐、发票审查手续不全，白条子现象仍然存在；

简介：目前，武警部队财务工作还不同程度地存在着制度不健全、工作不到位、方法不得当、措施不得力、管理不高效等问题。要解决这些问题，进一步规范新时期财务工作，应着重抓好以下几个方面工作。

简介：目前，部队经费管理出现许多新情况、新问题，如不认真研究解决，将严重阻碍后勤保障能力的增强，影响部队战斗力的提高。

简介：部队不经商全部“吃皇粮”以后，从财务工作的整体情况看，部队思想认识有提高、经费供应有保障、财务管理有章法、改革创新有实招，财务工作呈现良好的发展趋势。但与当前形势和任务要求相比，还存在钱少事多、管理不善、人员素质不高等问题，当前深化财务规范化管理，

简介：近年来基层干部普遍年轻化，加之有些单位司务长更换频繁，财务管理经验少，过紧日子思想树得不牢，制度规定落实不到位，没有把有限的经费用到部队建设的刀刃上，影响了部队的各项建设。本文就此谈几点看法。

简介：当前，部队财务管理仍然存在一些比较突出的问题。在新的世纪，如何摆脱传统管财理财模式的束缚，解决财务管理中出现的新情况新问题．是各级后勤领导和财务部门必须重点研究解决的课题，本文就此作一些粗浅分析和探讨。

简介：当前要深化财务规范化管理，就要正确处理五对矛盾的关系，切实提高经费使用效益。一是正确处理需要与可能的关系，本着量人为出的原则，依据经费收入的可能编制预算，开支经费，把“过紧日子”的思想体现在工作中，落实到行动上。二是正确处理集中与分散的关系，在全面总结经费统管试点经验的基础上，

简介：如何搞好支队一级财务工作规范化管理，对于武警部队财务宏观决策贯彻落实和财务正规化建设，提高“皇粮”的保障力度，完成以执勤和“处突”为中心的各项任务，都具有十分重要的意义。从当前基层财务管理的现状看，制度不完善，开支缺计划，花钱不重效益，管理不到位等问题还不同程度地存在着。要切实解决好这些问题，实现支队财务管理规范化，笔者以为，必须做到“三个突出”。

简介：加强财务规范化管理，是提高经费保障效益，促进部队全面建设的重要措施，也是新形势下军事经济工作的重点和难点。我们认为，加强财务规范化管理，要在以下四个方面下功夫。

简介：知识经济的发展把部队财务工作推到了一个新的起点，对财务人员的业务素质、管理能力提出了新的更高的要求。财务干部只有掌握先进的管理方法和管理手段，才能推动部队财务工作不断进步。因此，培养一支高素质的财务干部队伍，是新时期财务工作实现跨越式发展的重要保障。

简介：我师紧紧围绕“党委(支部)重视，计划管理，群众监督，勤俭节约，收支平衡，略有节余”的基本要求，狠抓了基层连队的财务规范化管理，在财务管理上取得了一些成绩。截止目前，全师所有建制连队基本达到了“三好五无”标准，85％的基层单位经费节余达到了两个月基数。全师伙食单位各项经费节余265．85万元，我们的基本做法是：