简介：

简介：<正>企业的社会责任理论肇端于20世纪30年代的经济危机,该理论从开始至今,一直遭受传统的自由主义者的批评,认为企业是有理性的、追求价值最大化的经济人,企业的本质就是让股东(所有者)利益最大化,企业只对股东(所有者)利益负责任,除此之外,任何责任均不应强加给企业,否则会伤及企业制度的根本,彻底动摇自由社会的根基。在批评与反对的近一个世纪的时间里,企业的

简介：在塔塔钢铁公司（TaraiSteel）出价121亿美元击败竞争对手——巴西CSN公司——赢得对英国钢铁公司Corus的控制权之后,大家应该留神，自信心日益膨胀的印度公司可能发动更多大规模的并购行动。合并后的钢铁公司将是全世界第五大钢铁公司，采取多元化经营战略的塔塔集团也将因此成为印度最大的公司，从而把竞争对手信实工业公司（RelianceIndustries）远远抛在身后。

简介：我们应该站在政治制度的高度来评判新一轮大规模的省级地方党政主要领导干部的调整，它已经成为中国共产党的重要政治制度，也是这个国家的重要政治制度

简介：中国工程院2013年院士增选第二轮候选人名单中，企业高管的数量明显减少。而早在上世纪，已有多名企业高管人士因其在相关领域的卓越贡献与泰斗地位，当选中国工程院院士，获得终身荣誉

简介：即便是企业管理能够成为中国普遍认同的一门科学，如果没有建立一种竞争性的、透明的和鼓励创新的院士选拔制度，当选院士的企业家也不可能赢得应有的社会尊敬

简介：仍有许多民营企业正遭遇＂玻璃门＂——国家虽然出台了很多方向性的支持政策,特别是＂新36条＂出台,但在实际落实中,很多政策因为缺乏细化、可操作性的办法,让企业感觉始终隔着一层玻璃,能看却进不去。造成这一现象的深层原因还在于对民营企业的不认同,中国民营企业缺乏上升动力。

简介：作为一部基础性的民事法律,《民法总则》中的很多制度与《民法通则》及《公司法》紧密关联,创设的新制度并不算多,但仍存在一些与目前法律规定有所不同的规定内容。对于外商投资企业而言,有必要充分了解这些不同的规定内容,并对《民法总则》实施后的司法实践持续予以关注，

简介：制定统一的企业清算法对于保障社会主义市场经济秩序的健康发展，保护债权人的合法权益，保障清算企业股东员工的合法权益，维护社会稳定，健全市场法律体系有着非常重要的意义

简介：

简介：无论何种变革，要想成功，企业家都不能让它成为一个人大棒独舞的战场，企业变革要善用锯，不用刀

简介：央企明年开始分红成为近段时期最引人关注的话题。之所以引人关注，原因不外两点：央企13年不向国家上缴税后利润的历史终于画上句号，巨额的收益开始和大家产生了某种正面的关联；其二，分红怎么个分法，比例如何确立，又是一个语焉不详很让人牵肠挂肚的问题。

简介：为了保证企业制度的严谨性，维护其相对人的利益。就要加强审计师的职责、义务、责任的规定，提高独立审计的严肃性。

简介：企业的危机公关不能老是想着借这样罕见的大地震灾难来实施自己暗度陈仓的战略，这样未免太残忍。善待每一位消费者，扎实地做好自己分内的售后服务，这同样是社会责任的体现

简介：“有人认为，目前我国在世界上叫得响的品牌只有两个：一是青岛啤酒，二是海尔。”国家发展和改革委员会经济研究所的副所长吴晓华说，“可能这个说法有些片面，但同时也说出了‘中国有世界级产品，无世界级名牌’的现状，这也成为中国企业走向世界所面临的一种尴尬。而这种尴尬的差距并不是我国产品本身性能和质量方面的差距，而是品牌经营意识、品牌战略方面的差距。品牌意识的落后导致我国企业品牌自主权的缺乏，而缺乏强势的品牌自主权就无法在市场竞争中取得发言权，这样‘有品无牌’的最终结果是中国更多的企业充当了外国品牌‘打工仔’的角色。”

简介：对于行业内的企业巨擘来说，反垄断法已经成为一种现实的威胁，稍有不慎，极有可能招致老凤祥等企业同等命运。一旦面临反垄断调查，企业应该知晓和注意哪些法律问题？

简介：大企业病本质上属于企业组织结构问题，虽然，它会表现在员工身上，表现在企业经营的各个环节。医治大企业病的关键，在于企业高层经理人的结构和流程设计能力。

简介：“G1遭遇FT”，这句话听起来像是《星球大战》（StarWars）里的台词。实际上，这是博世（Bosch）对其首席执行官接受英国金融时报（FT）采访的说法。

简介：3月20日，中国石油公布2005年度业绩，公司以1333．6亿元净利润成为亚洲最赚钱的公司．企业内部及政府相关部门相当兴奋。时隔6天．国家发改委下发通知，决定将汽油和柴油出厂价格每吨分别提高300元和200元。政府提高价格的主要理由是目前国际市场原油价格与国内成品油价格出现倒挂．所以．必须提高国内成品油出厂价格．减少相关企业的政策性亏损。而在价格调整还不到位的时候，则由政府给企业发放补贴，中石化去年因此得到100亿元财政补贴。

简介：美国每年平均向中国企业发起10多起的“337调查”案,不少中国企业采取被动应战或放弃市场的策略。其实如果真正应诉并讲究策略,胜算机会也是常有的