简介：1、造成执行力不高的主要原因。一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。二是制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于

简介：促进中部地区崛起，是国家统筹经济发展的一个重大举措，是中部地区实现快速发展的良好机遇。山西经济的崛起关键在于企业竞争力的提高，在于山西的品牌产品和品牌企业涌向国内乃至国际市场，弘扬晋商精神，重振晋商雄威。

简介：@@当前，中国社会正处于改革攻坚阶段和发展关键时期，经济社会加快转型，企业在转型发展过程中面临严峻挑战。企业党组织要顺应十八大以来的新目标、新征程和新期待，多种渠道关爱职工、凝心聚力，为转型发展注入源源不断的正能量，汇聚促进企业发展的强大精神动力。

简介：文章通过对民营企业竞争环境的分析，认为只有从现有资源的运营与配置能力、获取资源的整合能力和创新资源的创新能力三个方面来对民营企业竞争力进行评价，并以此获得资源竞争力，才能使民营企业不断解除资源约束，实现可持续发展。

简介：

简介：近几年,国内民营企业竞争力普遍下降,制约民营企业竞争力的因素颇多,应采取相应的措施提升民营企业竞争力。

简介：加强和改善企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径。本文对如何强化企业管理提高企业竞争力进行了阐述。

简介：CSP（企业社会绩效）是对CSR的补充和发展。CSP三维模型包括企业社会责任构成与原则、企业社会责任响应过程和企业社会责任绩效。CSP对企业竞争力的影响体现在产品层、制度层和核心层等几个层次，表现在人力资源、企业形象、稳定客户和良好的财务绩效等几个方面。如何基于CSP三维模型构建企业竞争力，成为企业获得市场竞争优势，实现可持续发展的关键。文章回顾了CSP的研究现状，分析了CSP对企业竞争力的影响。提出了基于CSP三维模型的企业竞争力提升策略。

简介：企业竞争力，是指在竞争性市场中一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场和消费者提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。近年来，企业竞争力评价问题逐渐引起了人们的兴趣，不少单位和学者也开始了模仿性、尝试性或开创性的工作。之所以要评价企业竞争力，

简介：在21世纪，商业的本质就是娱乐。当技术改变了世界的时候，而娱乐正在改变商业。前不久，“后舍男生”正式签约国内著名唱片机构太合麦田，成为旗下新歌手。从火爆网络到被摩托罗拉邀、百事可乐邀请接拍广告、再被著名唱片机构签约成为专业歌手，“后舍男生”

简介：加入世贸组织之后,为迎接国际化的挑战,打造我国企业的核心竞争力显得更为急迫.提高企业核心竞争力,要依据企业实际,因势利导,从多层面加强核心竞争力的系统整合,并找准着力点,不断创新,从而实现企业的可持续发展.

简介：当中国企业花费了大量时间在探讨企业各项战略与策略的正确性时，往往忽视了一个最重要的因素，那就是企业的组织力。

简介：运用博弈论原理,通过对企业可重构竞争力系统及其竞争单元的行为、目标的分析可以得出结论：企业可利用支付函数的调整,实现对竞争单元（参与人）的行为进行调控;其系统的和谐性目标应是最终实现所有竞争单元获得满意的、可持续性的分配,并尽可能减少系统目标的异化。目标异化是妨碍系统和谐性的最大障碍之一。

简介：沃尔玛雄踞世界500强之首,核心竞争力在于其企业文化。沃尔玛的使命:为顾客节约每一元钱,改善所有人的生活。"不求最大,但求最好"是其战略目标。"顾客是老板、尊重员工、追求卓越",是沃尔玛文化的精髓。沃尔玛恪守契约讲诚信,竖起经济道德大旗;永远学习,不断创新,创建学习型组织,打造卓越的供应链文化;乐于奉献,回馈社会,将欢乐带给世人。

简介：我有一个判断,中国企业已经进入新的时期,新的时期最主要的特征就是以增强自己核心竞争力为最主要的目标.应该讲,竞争力是长期话题,但在中国,恐怕核心竞争力已成为目前企业的中心议题.

简介：党的十六届五中全会作出构建社会主义和谐社会的重大决策，国家烟草专卖局在继提出“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针和“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主要任务之后，又提出要在全国烟草行业内牢固树立“国家利益至上，消费者利益至上”的共同价值观。烟草工业企业是构建和谐社会的重要组成部分，要在共同价值观的指引下，努力打造和谐的企业文化，用和谐理念，塑造品牌“亲和力”、增强企业“凝聚力”、赢得社会“支持力”。

简介：2015年，昔日的061基地在转型升级的新征程中正式更名为航天十院。10多年前，基地刚刚实施调整改造搬迁；10多年后，以航天十院为依托的贵州航天高新技术产业园，已经分别矗立在黔中和黔北。10多年前，061基地刚刚完成改革脱困任务，年营业收入不过10多亿元；10多年后，航天十院的年营业收入已于2016年突破120亿元大关。

简介：

简介：自1990年C．K．Prahalad和GaryHamel提出后．核心竞争力的概念曾经盛行一时。但是，这个观点在90年代中后期被西方的管理学界逐渐淘汰。

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