简介：

简介：我是财政机关事务管理人！我平凡，我又不平凡！说我平凡，但把平凡的工作做好了就不平凡。说我小，甚至是一块砖，但高楼大厦靠它筑起。

简介：有人这样描述我们默默奉献无声无语有人这样形容我们奋战在幕后保障着大局

简介：余，己过花甲。蓦然回首，从事后勤工作已28年：市政府机关食堂11年；《上海后勤》杂志17年。对我来说，如何从食堂炊事员成为杂志社记者编辑的过程并不重要，重要的是与后勤难分难舍的情结。

简介：农业部后勤工作要适应新形势新要求，紧紧围绕农业农村经济发展中心任务，始终抓住服务这一核心，进一步增强服务意识，扩大服务领域，提高服务质量和服务水平，不断增强后勤保障能力。

简介：在近年我国承接国际服务外包的发展热潮中，存在着一些认识与实践上的问题。我国服务外包业的相对优势与劣势并存，服务外包发展过程中利益与风险相伴。理性思考我国服务外包，我们应以科学发展观为指导，针对实际问题，采取必要措施，着力提高服务外包业的综合实力。

简介：在国际服务外包产业蓬勃发展的十年历程中,江苏凭借突出的科教人才优势、雄厚的产业基础和优良的营商环境,取得了服务外包产业的迅速发展,在全国确立并保持了领先优势。近年来,随着企业运营成本快速上升以及信息技术变革和离岸市场环境的变化,整体服务外包产业发展进入调整期。如何立足已有的发展基础,迎接变革带来的机遇与挑战,在激烈的市场竞争中保持领先地位,成为当下江苏发展服务外包产业首要考虑的问题。

简介：随着全球新一轮产业大转移。服务外包风生水起，发展迅速。据世界最大的高科技预测公司GARTNERINC预测：世界服务外包市场将以年均8．2％的速度增长。2003年世界服务外包金额为2201亿美元。2007年将增长到3063亿美元；2004年全球离岸外包业务是192亿美元。2007年将增长到500亿美元。面对如此庞大的服务外包市场。我们怎样才能分得“一杯羹”？上海。作为国际性服务外包基地。在技术、人才、信息等方面有着其他城市不可替代的优势。而且具有极强的辐射带动力。

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简介：近年来,全球服务外包业务呈快速增长的态势。20世纪80年代以来,大连软件及信息服务外包经历了三个发展阶段,到现在已发展为我国服务外包领先城市。通过分析大连市服务外包发展历程、发展成就和发展途径以及存在的问题,从而提出有针对性的对策建议,这对于探讨我市服务外包发展模式具有重要意义。

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简介：后勤管理决策的艺术决策是现代后勤管理的首要职能。因此，研究后勤管理艺术不能不把决策艺术放在重要位置上，后勤管理决策的艺术重点应抓住四个方面：

简介：高校后勤改革是教育改革的有机组成部分,其方向是实现现代化。在改革中,须紧紧依靠党委领导,保持高校稳定,为管理队伍创造良好工作环境,走企业化———集团化———社会化的道路。

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简介：　　实现现代化,关键是实现人的现代化.而人要实现现代化首先是一个不断学习、提高素质的过程.为适应我国政治、经济和科技的飞速发展,党的十六大把"形成全民学习、终身学习的学习型社会"作为全面建设小康社会的奋斗目标之一,向全社会发出号召.……

简介：复旦大学在2000年根据教育部当年的1号文件和上海市教委的有关文件精神，结合学校在1999年进行的以开放校内后勤服务市场为特点的改革实践，提出了以“三个转变”为特征的后勤社会化改革目标：从事业型的养人办后勤转变为企业型的用人办后勤；从封闭型的自我垄断服务转变为开放型的多家竞争服务；从内向型的粗放式管理转变为外向型的集约化管理。为了逐步实现这些目标，我校根据自身的实际情况．制定了包括管理体制与运行机制改革在内的后勤社会化改革“三步走”发展战略，即：第一步，“开放市场，引入竞争，加强管理，苦练内功”；第二步，“转换体制，规范分离，市场运作，融人社会”；第三步，

简介：＂外包＂（Outsourcing）这个词是上世纪伴随着企业管理制度的发展而产生的一个专门术语,具体指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务,并利用外部资源为自身的生产经营提供服务,以此实现资源的优化配置。新加坡政府十分重视＂外包＂这种管理服务策略,该策略在多个领域得到了推行,其中就包括警察培训。

简介：后勤管理创新是后勤管理工作的灵魂，是不断提高管理效率、实现保障有力的内在源泉和不竭动力。目前，要将深化后勤体制改革，与后勤管理思想创新、后勤管理组织创新、后勤管理模式创新紧密结合起来。

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