简介:作为一名市政工程建设管理人员,工作中体会最深的一项内容就是抓项目施工进度,进度管理是工程项目管理的一项重要内容。在很多工程项目实施过程中,进度协调会已占了整个工程调度会的绝大部分。当前,合肥现代化大城市建设的步伐不断加快,市政基础设施再次掀起了建设高潮,强调施工进度管理更是势在必行,但关于如何抓好施工进度管理这方面的理论书籍并不多见,因此,本人就近年来从事项目管理工作中对如何抓进度管理谈几点意见。一、加强项目施工进度管理的重要性和必要性1施工组织设计是保证施工进度的重要前提每个工程项目都有其自身的特殊性,特别是市政工程建设个体差异大,受外界影响的因素多。工程开工伊始,
简介:1995年12月25日,《工程建设监理规定》由建设部、国家计委联合发布后,我国的工程建设监理转入了全面推行阶段,但在市政工程建设领域,工程建设项目管理方式还相对比较落后,由建设单位自行组织管理工程建设的封闭式体制仍然普遍存在,这种体制限制了一些先进的工程建设监理理论、技术、方法在项目管理中的应有,也很难对工程质量、投资、工期目标进行有效的控制。同时也极易引起合同纠纷。如何逐步改进目前的市政工程项目管理方式,使其由建设单位统管向建设单位委托专业化、社会化的建设监理单位组织工程建设的开放式管理体制转变,是当前市政工程建设项目管理方面最紧迫的任务之一。 一、市政工程的特殊性及加强项目管理的
简介:岳阳市公路桥梁基建总公司组建于1992年,现为国家公路工程施工总承包一级企业,同时拥有市政公用工程施工总承包一级、桥梁工程专业承包一级、公路路面工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、公路交通工程交通安全设施专业承包、隧道专业施工二级、房建三级等资质。公司拥有固定资产12亿元,年生产能力30亿元,位居"湖南省施工总承包企业20强",享有"路桥岳家军"盛誉。公司下设七个分公司,现有职工1378人,其中各类专业技术人员868人,中级职称311人,高级职称55人,享受国务院特殊津贴专家1人,具有一级建造师资质55人。