简介:2013年底,中国国家主席习近平提出“一带一路”的倡议后,引起了广泛的关注和探讨.这些讨论较多的是从宏观层面,如政府、政策、经济等普遍的关注点入手,较少以具体的节点国家以及它们内部的商业和社会组织作为考察对象.笔者认为,这一国家战略的实施,不能只停留在宏观的、一般性的建议上,而是必须落实到每个具体国家、相关组织的操作上.本文以21世纪海上丝绸之路东南亚国家中的重要枢纽新加坡为例,以跨界治理作为分析架构,探讨海外华商组织的发展和制度化进程,及其在新的时代背景下如何与“一带一路”战略互相契合,进而使历史资源、社会资本和跨界治理在新的发展局势下找到确切的定位.
简介:最近,台湾企业界为了纾解新台币对美元升值造成的压力,纷纷赴海外投资于电脑业,这充分体现了台湾企业家对外在经营环境变化的应变能力,而宏碁电脑公司负责人施振荣的表现尤其优异。马来西亚《工商世界》杂志为了使马工商界人士得以借鉴宏碁企业成功的奥秘,特派专员访问了施振荣,并著文加以介绍。宏碁集团1976年9月成立之初只有11名员工,年营业额仅十余万美元。而现在,员工已逾2700人,去年的营业额高达4.6亿美元,并继续以每年50%的成长率朝4年后的14亿美元目标前进,其AceR牌电脑产品在全球67个国家销售。同行竞争对手已经察觉到这支来自台湾的