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简介：班主任在管理班级时应处处要运用自己的智慧和技巧,笔者所运用的管理方式就是“驾照式”管理制度.这一管理制度在运用中更要注意智慧和技巧.

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简介：简捷式与标准式回归系数的数量关系□文／唐建荣（一）最小二乘法或称最小平方法，是理论界倍受推崇的统计估计方法。一般认为，由最小二乘法拟合的曲线是最理想的趋势线。该趋势线满足以下二条件：（１）原数列与趋势线的离差平方和最小，即：∑（Ｙｔ－Ｙｔ）２＝ｍｉｎ...

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简介：建设工程监理制度对控制工程质量、投资、进度发挥了重要的作用,促进了我国工程建设管理水平的提高。但随着市场经济的不断成熟和发展、项目管理方式的不断演进及建设项目的目益庞大和复杂,对工程监理也提出了更高的要求。建设部发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(以下简称《指导意见》),鼓励有条件的工程监理企业向工程项目管理方向发展,进一步拓展业务范围,为工程建设提供更加全面的技术和咨询服务。

简介：受金融危机影响，去年四季度我省外贸进出口下滑明显。但机电、高新技术产品等出口却逆市持续增长。据统计，去年我省外贸进出口继续保持增长，共完成进出口总值33．7亿美元，增长48．3％。从四季度的情况看，进出口额下滑的情况比较明显。

简介：请安装一根保密神经射阳县人大常委会办公室国祥在本世纪三十年代中期，英国作家雅各布发表了一本震动全球的小册子，它叙述了希特勒军队的组织机构、各军区的概况、参谋部人员部署以及一百六十多名指挥官的姓名和简历，甚至连刚成立不久的装甲师的步兵小队，也被披露无遗...

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简介：珙县经济发展基本态势分析2008年，珙县工业经济综合考核在宜宾市十区县中排名第一。全县工业总产值达47．9亿元，同比增长67．86％；工业增加值达23．66亿元，同比增长45．86％；实现利税9．97亿元，同比增长98．8％。工业对GDP增长的贡献率达78．4％，实现了超常规发展。

简介：文章采用多元统计分析方法中的因子分析法对中国目前54只封闭式基金业绩进行了综合评价，揭示出各基金、各市场和各基金管理公司在基金业绩上的差异及其原因，并进行了理论分析。

简介：这项课题，去年11月8日报自治区党委、政府后,2007年11月13日，自治区党委书记陈建国批示到：“本文对我区发展目前存在问题分析是实事求是的，所提建议也很好。请各位常委、政府副主席，结合学习十七大精神，认真研究，深入思考，抓好大事要事；奋力推进跨越式发展，为与全国同步实现小康目标（2020年人均水平达到当时全国平均水平）而努力奋斗！”

简介：作为建筑市场管理中最重要的一个环节,建筑工程招投标工作能否正常开展,制约着建筑市场的健康有序发展.本文通过了解建筑工程的基本概念,分析我国建筑工程的现状以及存在的问题,提出一些切实可行的改善建议,为建筑工程招投标管理发展的规范化、专业化、市场化提供理论基础.

简介：广西路桥总公司是广西最大的专业路桥施工企业，“九五”期间，公司共承接工程任务62．8亿元，完成工程施工产值50亿万（未包括国外产值），成为广西路桥建设的主力军。五年里，公司内部管理不断加强，经济效益逐年递增，实现利税达3．9亿元。但从今年施工情况来看，公司在生产、效益上出现了滑坡的现象，前三季度共完成施工产值5．6亿元，只占年度计划的41％，比去年同期下降了34％，企业出现了前所未有的经营亏损，造成这种状况的原因主要有：1．施工任务严重不足1996－1999年四年间，由于建设出海大通道，各地高速公路路基施工相继开工，公司累计新接任务37．4亿元，平均每年达9．35亿元。而2000年随着大西南出海主通道建成通车后，公司当年新接任务仅有6．5亿元；而2001年上半年，新接任务也仅有2．6亿元。2．资金拖欠严重近几年来，由于有些部门执法不严，违法不纠。加上权力进入市场，有些“包工头”用不正当的手段，利用行贿、挂靠、串标、压价等手段承揽工程，使得“僧多粥少”的建筑市场竞争异常激烈，投标项目不但单价较低，而且工期紧，竞争压力越来越大。公司上半年由于施工任务不足，只能压抵标价，忍痛让利，以获取施工任务，而一些施工项目因资金不到位，公司不得不带资施工，直接影响了企业的经济效益。公司上半年所承建的工程中有5个项目就是因为资金的影响而使得施工不能正常进行，至报告期建设单位共拖欠工程款上亿元，不仅造成公司的亏损，还削弱了公司路桥员工的斗志。3．政治思想工作淡化，管理跟不上几看来，公司的经济效益虽然取得了很大的突破，但很多工程项目的经营管理水平却有滑坡的趋势，有部分人放松了劳动纪律和现场管理工作，各项规章制度执行不�

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简介：模块式教学法是融高职教育培养目标需要、教材内容建设和教学方法研究与应用三位一体的教学模式。该法从教与学两个方面进行开发与研究，根据不同专业可以设计不同模块，所以它在教学操作平台上是一种可塑性很强的双向式教学方法，有较广阔的生存、发展空间。

简介：工程建设项目供应管理是一种一体化的管理概念，可以广泛整合社会优质建设资源。随着工程建筑市场竞争愈来愈激烈，业主方的需求不断的在改变，原有的项目管理方法已跟不上时代潮流。为了实现供应链参与企业间的充分协同，最终提高工程建设项目管理水平，从而进行资源优化配置。但是这种结合同时使得以项目为核心构建的供应链申存在新的风险问题。

简介：我省国有建筑施工企业的现状及发展思考文＼江苏省建设委员会段书琳１９９４年我省建委、建工局联合调查小组，重点对省建筑工程公司、省工业设备安装公司、省机械施工公司、南京市第三建筑工程公司和苏州市第一建筑工程公司进行了审计调查。调查中发现．随着我国经济体制...