简介：摘要：近年来，我国的公路建设规模越来越大，为了保证整体的建设质量，加强管理工作至关重要。文章从严格的标准入手，实行精细化的管理。在公路施工建设之前做好规划，对工程项目全过程进行精细化监督管理，只有这样，才能保证公路工程的整体质量能够满足人民日益增长的出行需求。希望能够给相关的工作人员提供一些参考。

简介：

简介：摘要：本文探讨推进纪检监督、巡察监督、审计监督“三联动”贯通协同的重要性，分析其实践现状、存在问题，并提出构建高效联动机制、加强监督队伍建设、推动信息化建设及强化监督成果运用的策略，旨在提升监督效能，促进国家治理现代化。

简介：摘要如何在工作中处理与供应商接触的度，防范舆情风险，进一步成为质量监督和供应商关系管理中高危风险因素。如何防范、识别、杜绝与供应商接触的风险，是在与供应商接触过程中需要重点关注的问题，如何使用管理手段防范风险，也是对管理者提出的要求。

简介：摘要：本课题系统分析了当前国有企业面临的监督环境，提出如何整合监督资源，强化监督结果应用，构建“大监督”格局，以及如何应用信息化手段，提高监督实效，有效推动国有企业的大监督格局建设。

简介：摘要国内经济的进步带动着诸多领域的发展，其中包括就业方面以及建筑方面，近年来国内建筑业不断加强技术的革新以及管理体系的完善，质量安全是建筑建设中最重要的原则，对质量安全实施有效的监督，这是建筑工程实际开展中的重要内涵。文章分析的是建筑工程的开展对质量安全进行监督的必要性，并对其中的监督要点进行总结，希望对建筑业的整体发展有一定的促进作用。

简介：摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，人们在寻找合适住所的同时，对房屋各个方面也提出了更高的要求。坚固耐用已经不再是人们对房子的唯一要求，人们现在考虑更多的是舒适性、安全性。因此，房屋在施工阶段的时候，质量管理是非常重要的。有必要从多个角度，针对房屋建筑工程各个流程中的质量管理思路和方法进行分析。

简介：摘要：近年来，建筑数量不断增加，面积越来越大。人们对建筑施工质量也提出了更高的要求，各种问题也日益突出。建筑工程质量一直是政府重视的内容，加强质量监督是建筑使用功能的重要保证，也是促进社会进步、增进人民幸福的重要基石。工程质量监督管理具有复杂性和系统性的特点，因此在实际实施过程中，我们应该从实际出发，根据每个建设项目的特点，认真发现存在的问题，不断改进，进一步提高监督水平，发挥各方责任，实现对施工质量的有效控制。

简介：摘要：施工安全问题一定要解决，所以我们有一个安全生产法，对工程安全监管起到很好的作用，这就是你们这部法的重要任务。但不妥当的是，由于部分安全监管人员缺乏相关知识，安全问题仍得不到解决，安全水平无法提升。安全监管还没有进行，目前安全事故经常发生在模板支撑架临时用电等一些方面，施工现场的安全问题需要一些经验和意见，价值水平。

简介：

简介：摘要：在工程建设的过程中，施工企业为了进一步提高工程效益，质量监督管理工作是重要的保障条件，监督抽检作为核心工作内容，同样需要得到来自监理和施工单位二者高度关注。如果相关单位对工程施工中的质量监督管理工作落实不到位，监督抽检责任分配不够明确，很容易在影响工程建设质量的同时无形中提高安全事故的发生概率。这种现象的存在不仅能够进一步提高工程的成本投入，同时既有的施工进度也会受到明显影响。随着我国建筑行业的现代化发展，在质量监督管理过程中，监督抽检工作的优化和调整已经成为行业发展的必然条件。故此，本文通过研究分析监督抽检在工程质量监督管理中的重要作用以及相关工作策略，为监督抽检工作落实提供参考。

简介：摘要我国建设工程质量监督管理制度实施多年，正日趋成熟，然而随着建设规模不断扩大，现行制度也出现了与发展规模不相适应的问题，因此本文对建设工程质量监督管理现状与完善监督的手段进行了研究。

简介：三原县建设工程质量安全监督站 陕西咸阳 713800 摘要：建筑工程质量关系到建筑行业健康发展，关系到国家经济发展，因此做好建筑工程的监督是实现科学发展的重要条件。一项工程往往涉及到较多的单位和部门，监管范围广、难度大，通常包括五方责任主体和机构，而工程监督的目的是为了保证公众利益。在实践经验中，我国的建筑工程监督还存在诸多问题，有必要采取积极措施提升质量监督效率和工作水平。

简介：摘要：在工程建设行业飞速发展的形势下，工程质量始终是监管部门关注的重中之重，工程质量的优劣对使用者的生命财产安全具有直接影响。当前，我国工程质量监管体系虽已成型，但在实际监管工作中仍存在诸多问题，需采取科学有效的措施，与时俱进，提高质量监管效率和水平，使工程质量得到切实保障。本文对建筑工程质量监督工作的监督重点及管理举措进行分析，以供参考。

简介：摘要：建筑工程质量监督工作是一项专业性、技术性的工作，在实际工作中需要利用各种先进的技术，因此在建筑工程质量监督过程中要加强技术管理，完善质量监督中的技术管理条例，不断的提高质量监督人员的专业水平，充分发挥各种技术手段的优势，对建筑工程质量进行有效的监督和管理，确保建筑工程整体质量满足要求。特别是近几年，人们对于建筑工程的质量越来越关注，只有不断的提高建筑工程质量监督的技术管理，才能够使质量监督水平得到有效的提高。另外，加强对建筑工程质量监督的技术管理，还能够及时发现质量监督中的问题，从而保障质量监督工作的质量和效率都得到提升。

简介：摘要：随着我国建筑市场在不断的发展，建筑业已经成国民经济的支柱产业之一，对我国经济体大国建设贡献巨大力量。工程质量是建筑工程的生命，人民也对房屋质量的标准要求越来越高。随着建筑市场的不断繁荣，工程量越来越多，新工艺、新技术、新材料的不断运用，目前监督力量的增长远远低于工程数量的增长。本文主要从建筑工程质量监督工作要点及监督创新举措等方面进行论述。

简介：摘要:随着我国城市化进程不断推进，建筑工程项目数量及规模不断增大，建筑行业迎来了蓬勃发展的机遇。在发展的同时，建筑行业也暴露出众多的问题，其中质量问题最受社会各界的关注，毕竟建筑质量问题会直接影响到建筑物和住户、周边人群的生命与财产安全。本文从建筑工程质量监督抽检工作入手,分析并探讨建筑工程质量监督抽检中存在的问题及改善措施，为建筑工程质量监督抽检工作人员提供一些思路。

简介：精细化管理是建筑行业现代化发展的必经之路，随着建筑业竞争的日趋激烈，建筑企业要想谋求更为长远的发展，就必须要展现出自身的优势。本文基于对管理理念和制度的阐述，通过对建筑施工项目精细化管理的探索，期望在现有的施工企业里建立起精细化管理的体系，使施工企业项目管理紊乱的状况得到根本的改观。关键词建筑工程;施工管理;精细化管理在国民需求不端增长的背景下，建筑行业获得了良好的发展，越来越多的建筑企业如雨后春笋般涌现，这在促进建筑行业发展的同时，也增加了建筑业的市场竞争力度。日趋白热化的市场竞争状态，推动着建筑企业必须要实现更好的发展与进步。提高自身在市场当中的核心竞争力，以精细化管理为理念的建筑企业精细化管理模式得以构建，建筑业迎来了一个崭新的发展时期。一、精细化管理的概念和意义精细化管理是是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来。在建筑施工的精细化管理工作中，“科学定位、精确落实、细化目标、严格考核”是帮助其实现精细化管理目标的重要指导方针。二、建筑施工项目精细化管理的制度生产要素精细化管理生产要素是产品生产过程的输入。生产要素包括人员、机械设备、材料、施工技术和工艺、施工组织管理。工程质量最终取决于在施工现场操作设备和使用材料的施工人员，因此要以人的素质保证工程的品质，要让每一位参建者明白自己所干的工作好坏对工程全局质量的至关重要性，使他们能够自觉地严格按照操作规程去做好每一件细小的事。岗前培训以及施工期间定期学习、培训应建立档案进行精细化管理。关键工种管理，对于电工、焊工、垂直运输机械作业人员等国家规定的特种作业人员，施工单位应选派已取得国家有关部门颁发的特种作业操作资格证书并有同类项目施工经验、合格的人员。并应制定安全生产、文明施工、规范操作的岗位手册。机械设备精细化管理机械设备管理，工程建设质量受到机械化水平的限制，施工机械的性能直接影响工程质量。施工单位必须落实在合同中对机械设备的承诺并满足生产的需要。建立机械设备管理台帐，制定和落实机械设备使用、维修制度以及规范操作手册，并对操作人员进行操作培训，充分发挥机械设备的性能。对于国家规定需经有关部门验收许可的设备，应完备有关程序后方可使用。三、建筑施工项目精细化管理的实施1.施工组织设计要求制定完善的实施性施工组织设计，并根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计。施工组织应得到监理工程师的批准，一旦批准必须严格执行。要合理调配各种资源，合理配置各种生产要素，采取措施对各项生产活动进行有效地组织和控制。2.保证体系建立健全质量、安全自检体系、保证体系。施工单位自检体系对施工全过程、全方位进行质量跟踪控制，是质量保证体系的第一责任者，要发挥质量保证体系第一关口的作用。3.质量责任制落实质量责任制，推行全面质量管理，将质量目标分解、落实到人，将质量责任分解、落实到人，并进行质量责任登记。重点做好工序质量控制，明确工序质量、安全的目标和责任人，认真做好工序交接、签字，做到每个施工环节均可追溯。四、建筑企业精细化管理对策1.强化全员精细化管理意识建筑企业除了要积极的进行精细化管理思想教育学习外，还必须要通过建筑工程行为的精细化管理实践来培养起全员的精细化管理意识，因为学习终究只是纸上谈兵，实践才能真正让人进步。在建筑企业工作当中，成本是影响企业效益的关键，因此全员必须要具有成本的精细化管理意识。无论是项目设计，还是项目施工，亦或是后期的维护保养，都必须要坚持成本精细化管理意识，通过最为有效的工作行为来完成工作任务，并将其工作成本控制在最低水平线上，为建筑企业效益提升提供支持。2.实现施工过程的精细化管理在材料的精细化管理当中，第一环节是材料的精细化选择，根据工程项目实际要求，选择质优价廉的施工材料;第二环节是材料的采购与贮存。根据工程项目的建设进度选择材料的采购方式，最佳采购方式是在施工前一天完成材料采购，这样能够降低材料因贮存不当而带来的质量下降风险。如必须要进行提前贮存，必须要根据材料特性进行分类贮存。第三环节是材料的使用。在项目建设过程中，材料的剩余是必然的，在这种情况下为了实现成本精细化管理，可以在不影响项目质量的前提下，对材料进行最大化利用，以达到成本精细化目标。劳动力的精细化管理主要是对施工人员的精细化管理。在这一环节当中，建筑企业首先要对包括外部聘用在内的所有施工人员的技术水平有一个充分的了解和掌握，然后根据施工项目的具体工作种类来对施工人员进行工作种类划分，整编成施工小组，并根据每小组的实际施工水平来为其设置每一天、每一阶段的施工任务，以保证施工人員潜力的最佳发挥。因为每一个劳动力都是需要支付施工成本的，所以对其进行精细化管理是必然选择。3.建立精细化管理考核机制建筑企业的每一项工作任务都需要大量的人力资源来完成，面对大量的人力资源想要完成精细化管理并非易事，但精细化管理考核机制的有效建立，却能够帮助建筑企业在此方面有所突破。精细化考核机制是建筑企业根据各部门、各项目经理、各施工小队的实际工作能力来设置的考核机制，在此种考核机制的支持下，按时、保质完成工作任务的部门、项目团队、施工小队能够获得嘉奖，未能按时、保质完成工作任务的部门、项目团队、施工小队会受到相应的惩罚，这种按劳分配的考核制度能够将精细化管理与每一个员工的切身利益联系起来，从而实现对他们工作能力的激发，实现精细化管理目标。结束语从建筑企业当下的发展状态来看，精细化管理正是建筑企业所缺失的能够促使他们进步的关键所在。以精细化管理为基础的建筑企业，不仅能够顺应建筑业发展的潮流，还能够在建设行为中获取应得的利益，精神与物质的双重满足注定了建筑企业未来发展之路的顺畅与开阔。实施工程项目管理精细化的最终目的是要建立一套科学合理的项目管理机制，提升项目的整体执行力，提高项目实施质量，有效控制工程进度和资金的使用，有效地提高企业项目运营管理能力，创造精品工程。参考文献1（美）克拉克·坎贝尔著，周秋洪译.一页纸项目管理M.东方出版社，2008.2高鹏.精细化管理在施工项目中的应用D.山东大学，2013.3汪中求等著.精细化管理精细化是未来十年的必经之路新华出版社，2005.4张与莉.成本精细化管理在东泰项目中的应用研究D.吉林大学，2013.

简介：

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