简介:摘要6S管理作为企业基础管理的重要手段,已在各行各业广泛推广应用,特别是银行、酒店等服务行业已充分显示出6S管理的效能性。而对于制造企业来说,其在整理、整顿、清洁、规范、素养、安全六要素方面涉及的内容和环节比服务行业更广泛。企业发展的终极目标是实现盈利,员工的素养是实现盈利的第一生产力,所以,6S管理的内容虽然广泛,但侧重点各不相同,整理、整顿、清洁、规范,这4大要素是制造企业6S管理的基础环节,其最终目标则是员工素养的提升。本文从制造企业6S管理链条入手,就如何培育员工职业素养问题,探讨制造企业在6S现场管理导入、固化和提升三个阶段的管理要点。