简介:摘要:当前,建筑施工企业市场已经趋近饱和,行业内的竞争越发激烈,工程项目的利润空间在“合理低价中标”的原则下被一压再压。在此大环境下,建筑施工企业若想在激烈的竞争中不被淘汰,仍保持可持续健康发展,就必须摒弃以往的“粗放式”管理模式,结合自身情况进行严格管理,为自身制定长期发展战略目标及当期经营业绩指标,通过精细化的全面预算管理,对企业的内部和外部资源充分整合并优化,进而最大限度地挖掘自身潜力,提升企业的市场竞争力。文章首先对全面预算管理的概念及全面预算在建筑施工企业中发挥的重要作用进行了阐述;其次就施工企业全面预算管理中存在的问题进行了深入剖析,如对预算管理的重视程度不高,预算管理体系不健全、制度缺失,预算目标制定不合理,偏离实际,绩效考核未能发挥应有的作用等;最后找出问题背后的原因,并提出加强企业全员培训,完善全面预算管理机制、明确责任分工、规范业务流程,制定科学的预算管理目标,充分调动员工的积极性等对策。