简介：以镇海炼化公司油罐区使用计算机监控及数据采集(SCADA)系统为例，介绍了SCADA系统的应用，并对该系统各功能模块的作用进行了详细阐述，该系统的使用实现了油罐区生产过程的自动化管理。

简介：2006年在中国石化集团公司和中国石化销售公司的正确领导下，在中国石化集团公司安环局的直接指导下，中国石化浙江石油分公司通过全面推进HSE管理，按照总部“严细实恒”的要求，继续在“完善制度，练好功夫，打好基础，落实问责”上下功夫。进一步理顺管理体制，加强监督、控制风险、强“三基”、反“三违”，克服了资源紧张，低库存运作所带来的经营困难和安全风险，战胜了历史上罕见的高温和百年一遇的强台风袭击，安全生产形势总体平稳，经济效益明显。

简介：在分别对华东、华北、西北地区6座油库排水系统调研和统计分析的基础上，指出部分油库初期污染雨水没有得到有效处理，清污分流系统运行情况不容乐观，存在一定的环境污染风险和隐患问题。强调减少油污水的产生是油库污水达标排放的根本途径，并提出了微污染雨水通过三级隔油沉绽处理，油库完善截污纳管以及提升污水检测能力等建议。

简介：针对油品检测过程，在检测人员、实验室仪器设备、检测物品、检测方法以及设施和环境条件的管理与控制五个方面中，对容易被忽视的问题提出了解决办法，以确保检测数据的准确性。

简介：以作者在近40年油库建设和管理实践中收集积累的1050例安全事故为素材，对事故性质、事故类型、发生区域和部位、人员伤亡情况，以及着火爆炸、油品流失与变质、设备损坏等事故的原因进行了统计分析，指出油库预防事故的重点是着火爆炸和油品流失，预防的重点区域是储存区和作业区，主要是预防责任和责任技术事故。

简介：介绍了成品油智能化输油管道数据验收的流程、探测数据的质量要求、数据质量的评判方法和成果判定标准。通过对开挖方案中的数据质量评判方法的适用性分析,提出了评判方法的改进意见;通过对评判方法中误差计算公式进行修正,制定了新的评判方法,为管道中心线测绘数据质量开挖验证提供了参考。

简介：介绍了利用office办公软件组件之一的MicrosoftAccess数据库软件在石油库设备管理中的应用。较为详细地介绍了创建表、查询、窗体和报表的方法，以及数据库的设计、管理与使用。

简介：叙述了销售企业设备管理的现状及存在的问题，说明了设备管理的基本要求，即健全完善设备的管理机构、建立完善的设备岗位责任制和全面的设备技术档案。从设备的基础管理、前期管理、日常维护和维修管理等方面，阐述了如何做好销售企业的设备管理工作。

简介：

简介：美国自动公路系统发展简介柳长立□李志友自动公路系统（ＡｕｔｏｍａｔｅｄＨｉｇｈｎａｙＳｙｓｔｅｍ；简称ＡＨＳ），是美国９０年代初提出并开始发展的一项公路现代化概念，它是近几十年来发展和逐步完善的“智能运输系统（ＩＴＳ）”概念的重要组成部分，也是一项骄...

简介：

简介：

简介：注意在交通管理系统中周维杨我们知道人的行为是受其心理支配的，那么人的交通行为也同样受心理和生理的制约，由于个体的差异，对交通环境中各种刺激的感知、判断的反应能力因人不同，由于这种短时间的能力差别，往往会出现外界刺激视而不见，听而不闻或看到一点不及其余...

简介：

简介：针对车用汽油研究法辛烷值标准检验方法需采用的辛烷值机存在仪器投资大、检验耗时长、标油消耗量大、操作复杂以及维修保养支出高等问题，介绍了利用傅里叶中红外光谱仪的快速检验方法，研究了快速检验方法与标准方法的相关性及偏差，分析了快速检验方法的准确性，进行了大量的中红外光谱仪汽油数据库的建设和扩充提升。通过对样本数据的验证分析表明，随着数据库中区域样本量的增加，中红外光谱仪检验的研究法辛烷值数据与标准方法偏差减小，检测的准确性提高，且使用成本低、操作简单、检测快速，可作为标准方法的补充。

简介：

简介：随着交警三级网的开通,遥远的网络世界一夜之间就如雨后春笋般突现眼前。一张软盘可容纳成堆的材料;轻点鼠标,可尽情浏览无穷无尽的资料;在信息传递、办理业务、资源共享等方方面面,计算机的神奇威力使交通管理工作如虎添翼。

简介：根据油库的特点叙述了静电的产生、消散泄漏与积聚，静电的放电和引燃条件。以及静电事故的预防。指出在静电放电的三种类型（电晕放电、火花放电和刷形放电）中，危险性最大的是火花放电。预防石油库静电事故的发生要从静电的产生和消散泄漏入手，控制输送油品的流速。避免喷溅式装油，做好金属油罐、管路、装油罐车等静电接地和防雷电接地，在爆炸危险场所应设人体排静电装置。

简介：在介绍了现有车联网商业模式的基础上，结合成品油销售企业的战略转型，就成品油销售企业如何在车联网商业模式中的定位进行了简要分析，提出了基于O2O方式建设围绕车主服务的CRM（客户关系管理）和DMS（供应商渠道管理）的大数据营销综合服务平台的中石化新业务的整体规划的思路。

简介：就加油站提升销售量问题进行了论述，提出要提升销售量应建立相应的加油站用人与激励机制，建立垂直扁平的管理机制和信息的沟通、分析与协调机制，以市场为导向、以客户需求为中心，实施整体营销；提供优质服务和大力开拓配送市场。