简介：

简介：介绍了轻油铁路卸车主要采用的三种方式，即真空系统接卸、滑片泵（转子泵）接卸和潜油泵接卸。对三种轻油油罐车接卸方式的工作原理及优缺点进行了比较分析，由于真空系统接卸在安全和环保方面存在的缺陷，大多被滑片泵及潜油接卸系统所代替，建议在选择油罐车接卸方式时应根据具体情况，从安全、经济及操作使用方面进行综合比较，以达到最佳使用效果。

简介：12008年工作回顾2008年，各级销售企业深入贯彻集团公司安全环保工作会议及销售企业工作会议精神，严格贯彻执行集团公司《禁令》和销售企业《纪律》，深化运行HSE管理体系，扎实开展加油站、油库和成品油管道达标创优活动，全面推进设备专业化管理，着力加强质量检验和计量监督，积极应对年初南方部分地区低温雨雪冰冻灾害、5．12四川汶川特大地震及夏秋季西南、华南、华东等地区特大汛情和洪涝灾害对安全数质量管理带来的挑战，

简介：存续企业要发挥自己的优势，在经营中要有所为有所不为，使有限的资源产生最大的效益。

简介：根据当前许多加油站加油机存在着外壳接地不正确的电气隐患，对加油站电气设备错误的接地方式进行了技术分析，指出我国现行供电系统先天不足的“零点漂移”现象是对加油站安全管理的潜在危害，提出了应将原来的TN-C供电系统改造为TN-S供电系统，若客观条件不允许，至少应将供电系统改造为TN-C-S供电系统的建议。

简介：为扩大零售，提高成品油市场占有率，石化表团采取了大力收购社会加油站的措施，但收购来的一些加油站，存在的总是和事故隐患较多，应予高度重视。

简介：在对加油站计量管理工作的重要性进行阐述的基础上，提出了搞好零售经营环节的计量管理工作，应明确计量管理工作的目的，树立为经营服务，当好配角的思想观念；并针对进货环节、销售、储存和油品损溢及帐务处理等实际问题提出了加强计量管理的具体措施；同时对零售经营环节计量管理模式的转换进行了探讨，提出加油站的计量员、帐务员应由原有的单站分散管理变成集中管理以适应改革和发展的需要。

简介：从目前一些石油库物流管控、消防控制和现场监控防范三大信息系统独立运行存在的运行不成体系、无法实现系统间联动、投资和运行维护费用高以及增加工作量和过分依赖人为操作等问题，提出了建立综合控制中心、系统优化，实现联动、搭建主干与支干信号传输网络、对探测单元进行模块化设计及简化信息显示单元的平台化整合方案，以减少运行成本和工作量，提高工作效率和油库管理水平。

简介：2006年，北京石油分公司在集团公司和销售公司的正确领导下，立足于首都需求，结合点多面广、易燃易爆的行业特点，认真贯彻“安全发展”的管理理念，落实“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”的总体要求，坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，以努力加快“四个转变”为工作主线，积极探索加强和改进安全管理的途径和措施，层层落实安全生产责任制，加大隐患治理力度，夯实企业安全生产基础，全年安全生产形势平稳，实现了各类上报事故为零的目标，确保了企业各项经营管理任务的顺利完成。我们的主要做法是：

简介：通过对钢制金属油罐罐底板腐蚀原因的分析，简述了阴极保护原理和罐底板采用阴极保护的必要性，结合对10×10^4m^3原油储罐底板阴极保护方案的探讨，提出了具体可行的阴极保护方案并进行了参数计算。

简介：加强所属多种经营企业的财务管理,要紧抓财会队伍、机构建设,以建章、建制、建帐为重点,注重日常监督,开展审计监督。

简介：2001年要继续抓好销售网络建设，完善网络功能，提高高层控制力，搞好销售网络建设即是与国外大公司竞争，也是企业生存发展的立足之本，2001年，我们必须按照党组的要求，加大工作力度，继续抓好销售网络的建设和完善。