简介：2015年6月16—18日，由中国城市轨道交通协会主办的2015北京国际城市轨道交通展览会在京成功举办。

简介：现行企业物流成本核算中普遍存在因对物流成本认识不足并进而导致计算不准确的问题，利用作业成本法进行物流成本核算则可有效弥补其不足。物流成本作业成本法核算主要明确作业中心、确认企业物流资源、确认资源动因并将其分配到作业项目、确认成本动因并将作业成本分配到物流服务项目、计算产品或服务总成本五个步骤。

简介：变动成本法和完全成本法是企业成本核算中所使用的两种基本方法,为使两种方法充分发挥各自的优势,企业设立既能满足对外报告要求又能强化对内服务的成本核算系统是必要的。本文将两种方法的原理及二者的优缺点进行了对比,分析了将两种方法进行结合的可行性,以应用举例的方式提出了将两种方法进行联合运用的模式。

简介：<正>责任成本管理是现代化成本管理的方法之一,它是将直接发生成本的各作业单元划分给项目结构若干个责任中心,根据各责任中心可控制的责任范围、企业定额、取费标准和结算价格将"标前预算"编制成责任成本预算,然后逐层分解,采取合同

简介：社会主义和谐社会具有深厚的文化底蕴。要构建和谐社会就要实现两个和谐，即人与自然的和谐以及人与人的和谐。

简介：

简介：2013年5月6日，国务院常务会议研究部署了2013年深化经济体制改革的9项重点工作，其中第四条为“形成铁路投融资体制改革方案，支线铁路、城际铁路、资源开发性铁路所有权、经营权率先向社会资本开放，通过股权置换等形式引导社会资本投资既有干线铁路。”这预示着，铁路投鼬资体制改革迈出了重要一步。对于承接了原铁道部债务、一季度依然身陷“亏损门“的中国铁路总公司来讲，融资渠道的拓宽有助于其后期盘活存量资产，减轻负债压力，提高经营效益。

简介：从项目成本（人、材、机、工期、隐性成本、安全等）控制这一重要因素，着重阐述工程项目成本控制与方法，为工程项目获得最大的经济效益提供一定的理论基础。

简介：建筑企业在竞争日趋激烈的市场中,为了生存与发展,必须加强项目成本的管理与控制.选择最优的施工方案,提高预算编制的指导性,并执行全方位、全过程的动态控制项目成本管理的选择.

简介：<正>随着市场经济的不断发展,以招投标为主要特征的建筑市场已经形成,竞争突出地体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目上尽量少的物化消耗和劳动力消耗,降低企业成本,以低成本支持低造价的竞争。

简介：通过高速公路隧道工程项目建设成本计算，验证显著性成本CS理论并建立显著性成本项目CSIs测算模型。应用显著性成本CS理论大大简化工作量，节省工程投资估算、设计概算以及编制投标报价的时间及相关费用，有利于工程建设的投资控制。

简介：

简介：施工项目管理的内容及成本控制的原则，项目成本控制的措施，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标，使企业获得良好的综合效益。

简介：高速公路具有投资成本高、回收期长等特点，收费还贷是高速公路运营管理的显著特征。开源节流，按期偿债，提高公路运营效益，是高速公路管理单位的首要目标。对于“节流”，

简介：公平问题一直是困扰着人们的一个难解之谜。究竟什么是公平,公平的基本原则是什么,本文试图从历史唯物主义出发,在借鉴前人一些公平理论基础上,进一步阐释社会主义公平观的特征,进而一改以往抽象的公理、天理、正义等公平提法,提出了公平的实践标准。

简介：<正>什么是企业的社会责任?企业怎样处理好自身与社会的关系?怎样肩负起更多的社会责任?已成为一个时期以来的一个重要话题。本文试图从学习企业社会责任这个定义入手,结合施工企业的实际,探讨施工企业履行社会责任的意义以及履行社会责任的内容,以便有更多人讨论与研究这个重要课题,更好地履行施工企业的社会责任。

简介：宪政是人类理性的产物，是人类政治文明和法治文明的结晶。现代宪政的产生与确立使人类社会的和谐有了更为可靠的保障，也为社会和谐注入了新的内涵。宪政赋予“人”以主体性地位，保障人权成为国家的终极目的，这是社会和谐的前提。权力的制约和平衡是宪政的重要机制，通过对国家权力的限制，建立和谐的权力结构，达到国家和公民、社会之间的平衡与和谐。

简介：在施工阶段，大量的资金通过施工这一环节而实现项目投资。施工企业以施工图预算成本支出为基础，通过优化施工方案，确定适宜的质量成本，及时办理签证，严格分包费用审核，加强材料等有效管理，控制成本支出，能达到降低施工成本，提高企业利润，甚至降低整个工程建设造价的目的。

简介：<正>责任成本管理,是行之有效的一种成本管理方法,它通过责任中心的划分和责、权、利的明确,改变了以往成本管理中有责无权、有权无责等权责不对称的现状,极大地调动了员工参与成本管理的积极性,使企业成本管理发生了根本性的变化,主要表现在:一是成本的管理对象发生了变化,由笼统的项目变为具体责任人,简化了成本管理的程序和成本管理的内容,使成本管理变得相对容易些;二是扩大了成本管理参与人员的范围,由个别部门管理变为全员参与管理,有利于成本的过程控制。

简介：在工程建设中，进行所用物资的成本核算，是考核物资管理水平和控制项目成本的重要手段，也能为拟建项目提供借鉴。此文在阐述工程物资成本核算存在的主要问题的基础上，探讨已完工项目的物资成本核算应明确的责任部门、成本核算对象及内容，以及相关部门应承担的工作和需要提供的所用物资数量和设计用量，由物资部门核对无误后进行成本核算，并保持核算结果的真实性。