简介：改革开放以来,会计工作出现许多新情况、新问题。从总体看,会计工作秩序是好的,在实际工作中,有许多优秀的会计人员兢兢业业地工作,认认真真地学习,不断提高自己的工作能力和业务素质,为单位当好家理好财。但同时也存在不少问题,在市场经济的冲击下,各种不良思潮腐蚀着财会队伍。突出的问题是会计信息失真,有一些单位,假账真做,真账假做,真账假算,甚至出现了一些违法违纪,贪污盗窃、私设小金库等不

简介：石津灌区属于国家大型灌区,设计灌溉面积16.67万hm~2,管理局为灌区的管理机构。在财务管理方面,实行一级核算、两级管理,即11个直属单位是核销报帐单位。多年来,我们认真贯彻执行国家的财政方针、政策及有关法规,建立健全财务制度,积极参与灌区改革,紧密围绕灌区经济效益的提高,创造性地开展工作。

简介：财务管理是企业内部管理体系中一个重要的组成部分，也是企业管理的基础环节。企业财务管理的好坏与企业的发展密切相关，因此，各个单位在财务管理方面都相当重视。所以，提高企业财务管理水平，培养和造就一支高素质的财会队伍，增强企业的竞争能力，促进经济发展，已成为当前各企业财会工作的重要任务。本文对我院的财务管理现状以及提高财会队伍的相应对策做了详细的阐述。

简介：洪家渡电站建设公司财务部行使核算洪家渡水电站工程项目投资及其财务管理职责,从会计科目建立、会计日常基础工作、资金平衡调度,以及工程和物资台账的建立、项目建设管理等方面着手,严格遵照、及等要求开展财务管理工作,既保障了工程建设、移民安置和应付各种突发事件的需要,又做到了会计核算严谨,确保了无重大违法、违纪事件发生,同时有效地控制了工程投资成本,真实完整地提供了财务信息,为洪家渡水电站工程高质量、高速度建设提供了有效的财务保障.

简介：介绍了业主为实现洪家渡水电站工程建设"一年三投"的目标,如何从"组织保证、进度控制、监理工作、设计质量、设备供货、机电安装、启动试运行、生产筹备"等方面精心组织、强化管理,以及所采取的手段、措施,并进行了经验总结.

简介：随着改革开放的深入，勘测设计单位其体制将由事业改为企业，并逐步向现代企业制度过渡，建立起适应社会主义市场经济的新体制。要适应这一经营机制的形式和运转，就必须有一个科学的、合理的、高效的财务管理体系与之相适应，以完成“事改企”的转制任务，建立起现代企业制度。

简介：随着贵州电网的发展，其500kV息烽变电站、贵阳市北部220kV三角环网在2006年下半年形成并投运。由于乌江渡发电厂1号厂机组在系统中联结方式的改变形成较为特殊的运行方式，给该厂机组的安全可靠运行带来新的问题。为了提高运行人员的系统观念和应对事故的处理能力，文章提出在贵阳市北部220kV三角环网形成和500kV息烽变电站投运后，如何保证乌江渡发电厂1号厂机组安全稳定运行和事故处理的对策。

简介：伊朗水利与能源开发公司已宣布，位于胡泽斯坦省伊泽(Izeh)附近卡伦(Karun)河上的2000MW卡伦三级水电工程的2台250MW机组计划在3月底前开始商业运行。一旦流入卡伦三级大坝水库的水量达到1．25×10^9m^3，机组就将接入国家电网。工程预计在2006年3月底竣工，

简介：小湾水电站是澜沧江中下游河段梯级开发的第二级电站，以发电为主，兼有防洪、灌溉、拦沙及航运等综合利用效益。电站以500kV一级电压接人系统，在系统中担负基荷及调频、调峰和事故备用任务。电站生产运行按照…运维合一’、‘无人值班、少人值守”的要求设计，开创了国内新型生产管理体系。主要介绍了小湾水电厂“运维合一”新型生产管理体系以及这种管理模式下的班组管理。

简介：2009年12月11日10时38分，装机总容量为105万kW（4×26．25万kW）的贵州乌江思林水电站最后一台机组顺利通过72h试运行，具备投产发电条件，按期完成了中国华电集团公司下达的“一年四投”的工程建设目标。乌江思林水电站为国家重点工程、贵州省第2批“西电东送”工程。工程于2006年11月8日正式建设，之前前3台机组已分别于2009年5月28日、2009年7月21日、2009年9月19日投产发电。

简介：水库工程投资的核定和管理.至今还停留在台阶式甚至突发式追加办法和水平上,批准水库淹没补偿和移民安置规划(包括概算)后,执行中一次又一次地追加,且幅度很大,前后差异,操作困难.至今没有制定动态计算和稳定管理的法规,使投资核定和执行操作上认识不统一,难度增大,以致出资者和地方政府均

简介：动态管理是水利水电工程建设实施阶段投资控制及管理的重要组成部分。结合辽宁润中供水工程，对水利水电工程建设投资动态管理工作进行了有益的探讨，并对价差计算方法、权数的测定、价格和价格指数的采集及汇率损益计算作了论述，对保证价差计算的准确性应做好的工作提出了若干建议，可供有关人员参考。

简介：在＂后水电时代＂即将到来之际,水电工程建设企业面临着战略转型。在水电建设企业海外工程项目施工中,由于对当地气候、地理、人文等条件了解不够,走了不少弯路。文章以马兰热国家医院建设工程项目施工为例,总结了海外项目施工管理的经验,供类似工程参考。

简介：代建制是项目建设管理的新模式。是建设项目投资主体多元化发展的新事物，符合建设项目管理市场化的要求。根据工程建设管理实践，对代建制模式下的投资管理进行了分析，指出了项目各阶段投资控制的要点。

简介：通过对建筑企业“走出国门，拓展海外”的成本管理现状进行分析，探讨了责任成本控制指标体系的构建，并对海外工程项目的成本管控措施提出了建议。

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